矿供应仓库2011年工作总结
矿供应仓库0年工作总结 十二五开端年对我们供应团队说必是紧张忙碌。
踏着既要扎实稳打又效率效益稳健步伐我们围绕“x矿供应仓库精细化管理”纲置力,极力按照“上年对0年工作安排”并参照x矿上库设备配件库布局构架及严格实行“四定位”实物库实际分布情况而制定出“每月精细化管理计划”聚量精力积极主动地投入到年每月尽快兑现关零年对年工作安排承诺特别精细化项。
跟随着廉xx志正确部署其带领、督促下0年既全面保持了就00年月3日所通兴盛煤化授予“优秀单位”仓库管理达标标准化仓库标准化程外；根据x矿上库现有设备配件账共计年总体围绕“精细化管理”、“物保养”、“工作创新”三环展开整理逐步加以落实主攻方向“精细化管理”环节即实行严格四定位帐物。
首先对混置成堆但仔细划分归类①声光电铃、普通电铃②单眼按钮、双眼按钮、三眼按钮③三通00接线盒、四通00接线盒④各规格尺寸不等电机接线嘴⑤80、0、00不各接线盒所配搭挡板、金属挡圈等等更换了实物包装严格按材卡片所示架、层完成了上架重摆。
其次就3月0日前严格实行“帐物卡”电铃配件（铃锤、连接片、接线柱、灯泡、按钮）进行了区分总体由原先项划至目前五项合理地完成了月精细化环节。
5月份精细化任3开关类配件遵循“帐物卡”项主要针对盲目统存“真空旋换向开关”相应卡片列隔离换向开关、万能换开关等造成“对应”采取严格对应将其由月日原先项更迭至现三项；由价格幅较更更科学合理地制定出“二级考核单价表”体现数据精准性故我们又将电动机保护器（5月7日原先项）就价格偏差划归B、B80、0（贱）与ZKB00、L00（贵）等两项。
6月份主要就包含“单体支柱密封件”防尘圈、型圈、型圈、手把导向环进行了归类储存、包装更换、库分布位置（架、层）重新定位布局。
尽量杜绝与各生产队、用单位就单价问题发生争执特将乳化泵配件细分铁件（承压快、钢球）与密封件（型圈、防滑垫、弹簧）两项重新对二级考核单价进行了合理编订。
7月份对3空压机配件进行了精细划分并严格按账物卡相要将其由7月日前项变动目前0项具体精细化结汇总表略。
8月份参照7月份精细化物管理模式由8月9日前项变更现9项结已制定成“月精细化汇总明细表”。
9月份根据3账猴车配件相对应库实际实物定位位置完成了对5材货架整理保证该货架上所有猴车配件遵循“五五化摆放”；特别对“煤仓及液压仓门”用叠加单向阀、电磁换向阀、泵等单独予以了存放。
局部更换了就货架推溜器配件、升柱器皮件、铁件等包装用以新购各尺寸塑袋予以替换。
0月份针对33货架科学四定位铲车配件实行了账物卡对应由0月3日前项增换现有项。
就物保养环定期对库易锈、易变形变质物进行了保养维护 、对轴承保养每月根据领用情况对库破旧塑包装予以了替换根据库潮湿环境及并分批对库所有轴承涂抹黄油给予维护并有每次相关保管保养记录。
、对所有单眼、双眼、三眼按钮配置接线嘴、挡板、金属挡圈等单独进行了上架存放并对电机接线盒重新进行了定位摆放。
3、根据00年工作总结所提到下年工作安排对共计79件电机接线嘴下放问题年已根据x矿井下实际情况进行了淘汰下放处理移出库合理进行了封存。
工作创新方面 、长期以对液压胶管发放总是与各生产队各用领单位发生口角对液压胶管发放以往了节省图省事便用脚步致进行测量从而测量出数据相当不准确因而对所领米数总是与工人发生争执避免类情况再次发生今年我们用红漆栅栏库（工人领用液管区域）以5米基准漆出了几近卷尺严格刻以便发放保证数量准确无误前提下提高了工作效率。
、就库外栅栏6、3、80、5、85、潜水泵、55、80等各型水泵叶轮根据重量体积情况不便“五五化摆放”已系机电队广忠根据实际摆放模型焊出了约0铁框架并全部分类摆放整齐。
配合公司信息络工程开通R系统管理奠定扎实基础月月份根据供应部九月所制定出“仓库材盘补充制”有关年盘事宜。
我们供应团队必将严格月3日结账0天循序渐进地完成对设备材帐所有物清库盘工作目前正如火如荼进行并已完成累计5实物清。
0年即将接近尾声我们供应团队廉xx志正确思想教育、合理工作逻辑、及理论培训每月其督导下按其工作总体策划有条不紊并较地完成了年所有工作任各环节已完成到位。
辞旧迎新我们定将不重望以饱满信姿态迎接十二五二年。
0年已迫近它正如含苞待放花蕾般迫睫。
身x矿供应仓库组长我深知责任重带领全体组员搞供应勤保障工作是我义不容辞职责所。
我保证将协调、配合并督促组员共与他们以严谨工作态敬业守并按部就班地完成每日交接班、每日日盘、出入库手续汇总、型设备及验收及所有证件整理保存等工作。
及0万吨x矿矿井正常生产提供合理物供应履行坚实勤保障岗职责。