安徽电网工程中全过程造价咨询服务的运用研究
沈思 方天睿 朱晓虎 李烨摘要了更地实现电工程全程造价管理总结了安徽省电力有限公司电工程开展全程造价咨询实践验探讨了全程造价咨询提升策略提高电工程建设项目造价管理水平提供些思路。
br rr br rlz l r g r gr r r rz rl xr l r lg rv lr r L r rg l r lg rv rv r rvg g lvl r gr r r关键词电工程;全程造价咨询;运用K r r gr grg;l r l;l图分类7;733 献标识码 编0063（00）000 引言07年以国陆续颁布了系列相关政策力推行全程工程咨询国电公司主动适应全程工程咨询发展对管理提出新要部分省公司开展全程造价咨询试全围推行全程工程咨询是势所趋。
我国电力行业传统咨询企业没有体化全程工程咨询并且电力基建管理业围条块化分割。
因要基身现有条件积极寻阶段性、层次化发展路线推进全程工程咨询模式成熟。
安徽省电力有限公司推进全程咨询管理模式进步发展统筹考虑全程咨询集成化、综合性工程咨询全程、全方位围选取造价管理板块切入重选取设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工结算阶段作研究对象通造价咨询模式变革提升造价管理集约化程进而提升造价管理精益化水平推进工程全程咨询模式发展奠定基石。
安徽省电力有限公司电工程全程造价咨询开展情况研究 全程造价咨询项目情况项目全程造价咨询可划分策、设计、发承包、实施与竣工五阶段。
安徽省电力有限公司电工程策阶段造价管理容、工程计价方式与其他阶段存差异因电工程全程造价咨询围主要是设计、发承包、实施与竣工四阶段。
截止09年月份安徽省电力有限公司6地市公司管辖建设项目累计3项工程开展了全程造价管理工作。
①咨询人员配置情况咨询项目完成咨询合签署咨询单位基咨询合签订7日成立咨询项目部以件形式任命项目责人、确定组成人员面通知建设管理单位。
咨询项目部人员数量35人人员基配置人级册造价师人二级册造价师其余成员无质造价人员。
②硬件设施配置情况由引入采购造价咨询单位全国各地因对安徽省电工程项目进行咨询采取远程办公或者地租赁办公场所两种形式。
目前已开展施工全程造价咨询项目50%咨询项目部地市配置了固定办公场所50%咨询项目部要远程办公或者应用建管方提供会议室等流动办公场所。
全程造价咨询容①设计阶段造价咨询主要容工程施工图预算审核工作。
对施工图预算成审主要分布方面即预算完整、量价准确、建场费合规性及专项方案合理性。
②发承包阶段造价咨询主要容招标工程量清单及高投标限价审核工作并且参与施工招标件起草、工程技及合起草和交底。
目前00%咨詢单位参与了招标工程量清单及高投标限价审核工作6%咨询单位参与了施工招标件起草3%咨询单位参与了工程技及合起草和交底。
③施工阶段工程施工阶段造价咨询单位主要参与工作有施工费用分部结算审核;工程进款审核;甲加工材与设备审核;与施工有关其他费用审核;参与隐蔽工程、场平工程现场踏勘、取证签署工程量确认单等工作。
00%咨询单位参与了施工费用分部结算审核;69%咨询单位参与了工程进款审核;69%咨询单位参与了甲供材与设备审核;8%咨询单位参与了与施工有关其他费用审核;88%咨询单位参与了隐蔽工程、场平工程现场踏勘、取证签署工程量确认单等工作。
④竣工结算阶段造价咨询单位主要参与工作有工程全口径竣工结算报告编制;工程施工全程造价咨询报告编制;配合工程评优、验收;配合工程结算督察、工程审计、造价分析;配合公司及建管单位造价管控等。
9%造价咨询单位可以完成全口径竣工结算报告编制和工程施工全程造价咨询报告编制;3%咨询单位配合工程评优验收69%造价咨询单位配合工程结算督察、工程审计、造价分析;63%造价咨询单位配合公司及建管单位造价管控。
通咨询项目部部团队合作衔接各阶段专业咨询弥补了原有单模式下隙缺陷和管理漏洞对业主方说节约了量寻合适咨询方成实现“+>”效益。
②提升造价管控水平。
因咨询企业参与项目实施整程融合了各阶段工作容使得项目投实现全程化控制确保项目高效地运作从而圆满完成既定任提高造价管控精益化水平。
③降低交易费用。
对咨询方说可以减少接受项目前期准备完成了由咨询渡到咨询剔除了业主方交接工作减少业主管理工作和投入使得合成远远少传统模式下造价咨询数次发包合成。
进而带咨询交易成降低。
④加快工期。
实行全程咨询即采用咨询单位进行从设计阶段直至竣工结算阶段造价咨询首先避免了以往各分包商关系处理提升了整体工作效率加了项目运行效率。
⑤提高信息质量。
信息单咨询方部流缩减了跨咨询方信息流通环节减少了信息重复传递提升了信息精准。
全程造价咨询提升策略全程造价咨询近年实践应用管控造价水平、提高管理质量、缓技人员工作压力方面等起到了積极作用。
但是咨询容、深、效性等方面也暴露出了些问题。
根据实践应用总结针对以下几方面问题应进步提升①咨询管理制不完善。
总结实践验基础上应全面梳理全程咨询业畴及深制定全程造价咨询管理办法。
②咨询人员水平良莠不齐。
造价咨询是项智力成质量坏很程依赖人员专业水平和职业素养目前从事咨询人员级册造价师占比偏低甚至存无质人员无证上岗情况。
③咨询识有待加强。
咨询识方面体现咨询人员对咨询成质量把控上方面体现咨询企业对咨询事项响应程上。
目前咨询项目部驻场率偏低远程办公影响咨询方对工程事项响应效并且影响信息传达精准程。
可以要咨询项目部设置项目所地或临近甲方办公区域通“面对面”办公及处理争议问题提升办公效率节约咨询成并利甲方监督管理。
由施工阶段工程造价问题能够及暴露出并得到妥善使得结算问题“前移”工程竣工阶段通归纳汇总施工费用分部结算即可得到工程竣工结算。
竣工结算阶段咨询单位应该更多参与到配合检、管控总结类工作督促造价咨询单位“回头看”总结存问题提升造价咨询水平提高质量接提高续工程造价管控水平。
结束语安徽省电力有限公司通开展全程造价咨询提高工程造价管理精益化水平提升造价管理集约化程起到了积极作用有效推进推进工程全程咨询模式发展。
了进步提高造价咨询质量建设管理方要及跟进咨询制建设提高咨询单位监督检等工作参与程;造价咨询企业要提升咨询工作人员素质水平、提高咨询识。
参考献[]谭忠杰全程造价咨询重与建议分析[]建筑济090（0）58[]乔俊杰钟炜尹贻林王智欣工程造价咨询企业发展全程工程咨询策略研究[]项目管理技术097（07）5963[3]殷志红工程造价咨询建设项目全程管理运用研究[]住宅与房地产09（7）33 相关热词 安徽电造价