以“建业成才杯”青年技术比武活动为载体,全面提升青年技能水平|河南建业
以“建业成才杯”青年技术比武活动体 全面提升青年技能水平 党十八以国高重视青年发展事业全面加强对青年思想政治引领和成长成才并今年制定印发了《长期青年发展规划（06－05年）》对青年人才队伍培养进行了重规划广青年指明了正确成长道路创造了良成长环境。
近年铁二局四公司针对企业身和青年员工特全公司力组织开展了“建业成才杯”青年技术比武活动企业可持续发展奠定了坚实人才基础。
、活动开展背景 随着近年应届毕业生引进数量不断增加目前铁二局四公司35岁以下青年已占公司员工总量半以上层及以上干部35岁及以下青年共计96人占总数87%。
方面新进青年员工具备定理论知识基础其数量不断增长公司发展入了强劲活力。
另方面随着公司生产营规模和业板块不断扩张青年人才知识更新速与成长速与企业改革发展现状不匹配工作能力和业技能水平有待提高。
加速青年员工快速成长成才稳定优秀青年技术干部四公司适搭建“建业成才杯”青年技术比武这平台既青年技术骨干成长成才拓宽了通道又企业健康稳定可持续发展储备了人才、稳定了队伍、增添了动力。
二、活动主要做法及验成效 （）重“三强”着力完善技术比武工作机制 强化组织领导。
每年技术比武前公司要制定详细活动实施方案成立以公司总工程师组长、工会主席副组长、涉及比赛科目机关部相关部门责人成员技术比武活动领导组。
领导组下设裁判组和办公室裁判组责比赛试题命题、评分及成绩统计等工作办公室具体责赛日常协调工作确保技术比武活动有组织、有领导、有职责、有分工。
强化制支撑。
“建业成才杯”青年技术比武008年首次开展以至今已成功举办六届。
将这活动固化下公司团委制定了《“建业成才杯”青年技术比武活动实施细则》明确比赛领导机构细化活动容界定参赛人员优化组织方式明确评比表彰等容确保该项活动规化、制化、常态化努力将其打造成四公司青年成长成才品牌活动。
3强化保障。
保障整活动有序开展比赛开始前公司团委办公室责拟定并下发活动通知与相关业部门沟通出制题库明确比赛规则由团委、人力部及相关业部门共抽题比赛程团委、人力部、工程部等部门派员现场监考限地保障比赛公平、公正；激发广青年员工参与活动积极性和主动性公司将活动表彰奖励与评先评优、备干部管理相挂钩进步增强活动吸引力。
（二）落实“三抓”着力夯实技术比武基础平台 抓机制坚持月学季考。
近年公司团委创新推出“月学 季考”作“建业成才杯”技术比武课堂邀请公司技术专、相关部门责人通远程视频等方式每月组织全公司相关专业技术干部进行集学习和培训每季通考试考核检验学习教育成进步调动广青年员工学理论、学业、学知识积极性和主动性增强技术比武活动专业性和竞争性创造前提条件。
抓体编制教学视频。
近年公司团委结合青年专业结构、结合施工现场实际、结合项目管理要、结合人才培养先深入施工生产线组织拍摄了测量、试验等业板块青年成长成才教学片刻录成光盘并下发到各单位组织广青年员工认真学习学用结合不断提高广青年技能水平、弥补业短板进步增强青年员工实践能力和实际工作水平。
3抓氛围形成竞赛常态。
实现技能竞赛活动常态化进步激发广青年员工学业、懂技术、增才干积极性近年公司团委和工程部合先全公司围组织开展了桥梁、隧道、房建等各类型技术交流会以及型技术类知识竞赛、演讲比赛不断提高广技术干部业技能更地促进青年技术干部综合素质不断提升 “建业成才杯”技术比武活动蓄势。
从首届技术比武仅有测量、试验科目到六届技术比武7科目公司“建业成才杯”技术比武比赛围正逐步扩目前比赛科目已基涵盖测量、试验、安质、物、财、综合管理等工程项目管理各专业板块更多青年员工参与活动创造了良条件。
但公司也更加重比赛科目设置与施工生产以及项目管理重结合每年根据项目管理及生产要合理调整比赛科目如测量、试验每届必比项目但安质、物、综合管理等项目根据实际可每两年次纳入比赛科目确保比赛科目设置科学性和针对性。
组织方式出新。
公司前几届技术比武程通常采用项目初选、片区预赛、公司部赛“三步走”方式；六届技术比武公司比赛组织方式上进行了创新采用“项目初选+现场赛（视频赛）”方式。
首先由项目初赛选出参赛人员比赛领导组再根据比赛科目设置分别采用现场赛和视频赛方式。
其测量、试验有理论和实作比赛科目项目现场开展赛并结合公司年工程技术考评工作并展开公司派出首席测量专、测量骨干、试验责人奔赴施工线开展赛工作；而对财、物设备、综合管理等侧重理论考核科目启用公司视频系统让选手通远程视频进行监督考核有效了工学矛盾。
3结运用出效。
各比赛项目设二三等奖分别颁发荣誉证和奖金。
重要是技术比武结公司人力部、工程部、团委建库存档并与公司技术拔尖人才评选、备干部推荐挂钩对获得技术比武名参赛人员还将优先推荐参加集团公司及上级单位专业技能竞赛等活动。
“建业成才杯”青年技术比武公司发掘和培养了批青年技术能手和业骨干目前通技术比武这平台终走上项目层干部岗位青年员工多达80余人。
近年公司青年员工参与科研立项课题9项荣获国施工企业管理协会科技创新成二等奖项国铁科技进步二等奖项集团公司科级进步奖8项；外共有5项科级成被各级推广。
三、活动总结体会 领导重视是前提。
作四公司团青品牌活动“建业成才杯”青年技术比武活动至今已成功举办了六届活动成功开展离不开集团公司以及公司各级领导重视和支持。
是成立了以公司总工程师组长活动领导组统筹协调活动开展；二是部相关部门通力合作对活动方案、题库、考试考核等各环节严格把关确保竞赛规性、严肃性；三是公司成立了0岁及以下青年员工每人每年500元青年关爱基金并将青年技能提升作基金四体系纳入管理围技术比武活动成功开展提供了坚强金保障。
工学结合是关键。
每年参加技术比武活动人员比较多专业性强、涉及面广整比武活动组织协调任十分重。
公司结合各单位实际紧紧围绕生产营这心工作精心安排落实。
是丰富和创新学习培训形式利用“月学 季考”等体重重岗位学习和学部形成种“比学赶超”氛围；二是将常规性技能竞赛、岗位练兵与日常工作相结合工作学习相关业体现竞赛精神；三是引入远程视频系统优化技术比武方式扩比赛参与人数进步降低比赛成把比赛对现场施工生产影响降到低切实做到生产营和竞赛比武活动“两不误两促进”。
3督促指导是保障。
整比武活动开展程督导工作做得如何将直接关系到培训和竞赛比武效。
是抓赛前宣传动员要各单位将活动通知、活动要等容向广员工讲清楚、讲透彻吸引更多青年员工参与到活动；二是抓程指导相关部门派员到现场进行监督公平裁判确保比赛活动公正性；三是通督掌握活动进和效疑释惑困难和问题确保整比武活动取得实效。
四公司将坚持不懈地抓“建业成才杯”青年技术比武活动夯基础强练兵打造支高素质青年员工队伍企业做强做优做提供强有力备人才保障。