企业要先做强后做大
今天(2011年9月8日――编者注)，我参加湖北省企业联合会／企业家协会／工业经济协会(简称省企联)的会议。
很高兴和大家相聚。
企业家都是精英人物，我们应当关心企业家，爱护企业家，支持企业与企业家的发展。
一个地方经济的好坏，关键是看这里有没有一批优秀的企业家。
前段时间，全国人大组织我们到全国有些地区考察。
近年来内蒙发展的很好，鄂尔多斯新城建设的也非常好，煤变油、煤变气等项目都顺利成功的开展了。
再看看我们周边的省份，河南发展的很好，安徽发展的也很好，合肥几项经济指标这几年都超过了武汉。
从2004年，我就开始关注周边省份的发展了，虽然湖北最近几年发展的也很不错，但安徽主要经济指标超过湖北省已经二三年了。
所以我们省的领导着急啊，感到湖北省领先周边省份的优势越来越小了，一再强调要实现跨越式发展。
像三一重工、远太空调这样的民营企业我省还没有，而湖南的三一重工确实做的很不错。
我省发展步伐缓慢了，我们心里急啊!我省宜化做得相当成功，当年我要求他们往外走，只在湖北发展是没出息的，不走出去永远做不大。
改变了发展策略之后，他们在贵州、重庆、内蒙、新疆等地都取得了很好的发展，现在年产13万吨产品，超过400亿的产值，能够做到这样已经很不简单了，但我省这样的企业很少。
华新水泥做的也很好了，但和海螺比还是有差距的，海螺年产水泥一亿多吨。
华新水泥也走出去了，已经在河南建了厂。
钢铁企业重组，武钢是做了很大努力的，步伐也很快，昆钢也做的很好，武钢年产5000万吨，在湖北能够维持现状就已经很好了。
因为湖北无煤，也无矿，每吨钢铁成本比宝钢至少要高100元，要想获得发展，武钢也是需要走出去的。
借此机会，我对企业家有四点建议， 一、企业家视野要开阔 企业家一定要有开阔的视野，哪里能赚钱就到哪干，比如，“油箱”要跟着摩托车走才行，跟着汽车市场跑才能做强做大。
随州的改装厂做的也是很好的，但到了河南，我看到改装厂做的更好，所以企业领导者的思路要开阔。
有位专家倡导“企业为本论”，这是正确的。
企业能够吸纳就业，能够为国家缴纳利税，把企业做强做大对企业、对社会、对国家都是有好处的。
二、企业家始终都要有危机感 大家都知道雅虎的CEO被换了，因为这位女总裁上任了一年，雅虎不但没有多大变化，市场份额还下降了。
今天不进步，明天就落后。
要盯住行业内的先进者，努力赶超。
三、企业家要有创新意识，企业要有核心竞争力 没有核心竞争力，企业是强不了的。
不要守着“老摊子”，只要能把企业做好，联合重组有何不好?可能有些老总是担心联合重组后自己CEO的地位就不保了，这种想法太落后了。
四、企业要先做强再做大 今天的产品可以说是形形色色的，对一家企业而言，不一定要做一个整体产品，只要把一个零部件做好，小产品也可以有大市场。
三环的气门做的是最好的，可以说是小产品大市场了，产量大，技术最新，所以就行。
不要盲目求大，在做强的基础上再稳步扩大。
企业联合重组必须要能优势互补，无互补、无忧势的联合，是无意义的联合。
十个要饭的凑到一起还是要饭的，其实就是“丐帮”。
湖北的燃料成本过高，但目前只能如此，这要求我们要有“新招”。
湖北省商业上市公司在全国来说是最早的，也是比较多的，有武商、汉商、中商等五家之多，这些商业上市公司在全国来说也是最早、最大的。
虽然我们的基础条件很好，但没有～家做到全国去的。
仙桃市有家民营企业，把超市建到乡镇、农村里去，规模还不小，省内的县基本都有它的超市。
大的流通企业要在这些方面做的更多，要有更多的“新招”。
全国五百强企业，湖北省数来数去就那七八家，希望我们也能出几个过百亿、几百亿的民营企业。
上届政府每年拿出1.5亿元定点企业改革资金，耗资30多亿，终于把国有企业改革完成了。
最后讲一点希望，现在看起来经济形势很好，利税指标在不断上升，但我有点担忧，通胀压力太大。
企业一定要保证正常的资金流转，有钱银行才认你，要认清形势，保持合理的资金流量。
我认为，目前经济形势。
不能只看喜的一面，还应该看到隐藏的困难。
经济发展过快，是喜还是忧?我个人认为发展过快不是好事，现在发展过快对以后很不利，爷爷干了孙子干的事，结果孙子要勒紧腰带去替爷爷还债，这能是好事吗? 希望在座的各位所在的企业以及全省所有企业都能健康发展，更希望大家能到经济发展好的地方去走走，去看看他们是如何发展的，去开阔开阔视野。
希望企联能多组织这样的活动，例如，带领机械行业的企业家们去参观参观同行业做的比较好的企业等等。
中秋节快到了，希望在座的企业家以及未到会的企业家们和你们的企业都能健康发展，更好成长，为六千万湖北人民带来更多的福音。
最后，祝愿各位家庭和美，事业有成! (根据录音整理，未经本人审阅)。