医患沟通制度 [制度性沟通]
6．流动人才 部流动 集团鼓励人才企业部进行有效流动从而实现能力“激活效应”。
）集团竞聘管理制 目达到集团部人才高效聚集、动态平衡和良性循环目标建立人才平等竞争优胜劣汰选拔机制集团各项业领域形成“人才高地”特制定岗位竞聘制。
、 集团部实行管理人员公开招聘。
每月由人力部门公布次空岗情况和招聘条件 二、 岗位竞聘围集团及子公司职员可竞聘集团人力心所公布空缺岗位。
三、 岗位竞聘程序 、 人力心依据集团及各子公司业发展要和人员变动情况每月定期汇集并发布岗位空缺情况。
、 职员可以针对空缺岗位填写竞聘申请表向人力心提出竞聘申请。
3、 职员也可依据身能力针对其他岗位提出竞聘申请填写《竞聘申请表》报人力心。
四、 岗位竞聘形式通人力心组织由人力委员会委员参加竞聘会竞聘人进行演讲人力委员会委员给予评分。
五、 对竞聘者评分参会人力委员会委员依据人力心提供《竞聘评价表》按照项目对竞聘者表现给予评分并计算出总得分。
六、 竞聘结全部竞聘者演讲结束人力心计算并公布每位竞聘者平分。
竞聘者平分75分（含75分）以上通竞聘具有担任相应岗位职格；平分75分以下通竞聘不具有担任相应岗位职格。
八 、对已发布空缺岗位无人申请竞聘或无人通竞聘人力心将做出任用定。
）部调动管理制 、目 了保证建立集团良性人才管理体系和有效用人机制并努力职员部调动创造种灵活、宽松政策环境特制定制。
集团人力心每月公布人员空缺情况集团部人员优先申请、竞聘空缺岗位；集团及人力心将根据集团人员整体配置状况提出优化、配置方案建立动态企业人才结构追人才能力发挥化。
向外流动 ）职员离职 集团对愿离职职员与新职员态应当致集团每新职员提供发挥人聪明才智舞台职员愿离职也鼓励其到职员认更广阔空发展。
）定额淘汰 集团实行定额淘汰制。
其原则是能者上、平者让、庸者下。
依据绩效考核不合格职员培训和岗位调整还不能胜任工作集团将予以辞退。
职员每年流动和淘汰率不低5%。
了保证建立集团良性人才管理体系和有效用人机制规职员离职管理特制定制。
3）离职管理职责及办法 、各用人单位职责 各用人单位如因职员能力、违纪或岗位不适合等原因提出辞退职员应向人力心提交辞退申请申请应明该职员工作情况、辞退原因等。
、人力心职责 （）如是用人单位要辞退职员人力心根据用人单位提交申请进行核并与该职员及其主管进行面谈终确认是否离开； （）如是职员人要离职人力心将派专人与其面谈了职员离职原因改善管理提供依据。
3、离职面谈 对各类离职职员调离前人力心及各用人单位应派专人与其面谈了职员离职原因以提高公司对职员管理水平彼相沟通交流工作上情况、见和也职员提供讨论薪酬待遇和职业发展机会。
、办理离职手续 人力心责职员办理手续应依据《离职手续办理单》办理。
职员必须将《离职手续办理单》相关手续办理完毕人力心才能确认职员离职。
制性沟通 加强集团职员、各心、子公司及各部门以及集团领导层与职员充分交流与沟通工作使职员能多方面了公司发展情况理公司营战略及改革思路并且使职员能够通畅通渠道反映见和建议当代集团建立了公司部信息沟通实施细则容如下 、 管理细则适用北京当代投集团有限公司全体职职员。
二、 交流形式 、合理化建议 、《当代人》杂志、《当代人》报 3、总裁与职员座谈会 、各心、各子公司及各部门定期进行管理层与职员主题谊会 5、集团春节团拜会 6、职员满调 7、总裁接待日 8、职员建议电子信箱 9、公司部页 0、公告栏 、人力心职员访谈 、信息员工作 三、 管理细则 、合理化建议 随提交；责部门集团人力心； 主要容 （）公司营、管理和发展等方面合理化建议及改善措施； （）职员人工作、学习和生活等方面建议、体会等； （3）评选、奖励优秀“合理化建议提案”人。
、《当代人》杂志 约每月期；责部门集团信息管理心企业化部； 主要容 （）向外宣传当代集团； （）对开展交流与沟通。
3、《当代人》报 约每月期；责部门集团信息管理心企业化部； 主要容 （）向外宣传当代集团； （）对开展交流与沟通。
、总裁与职员座谈会 不定期；责部门集团人力心； 主要容 （） 针对特定问题进行座谈交流观； （） 与某级别职员进行座谈交流观。
5、 各心、各子公司及各部门定期进行管理层与职员主题谊会 每季；责部门各心、各子公司及各部门相关人员或部门； 主要容 （）与工作相关题目； （）工作以外积极、有价值题目。
6、集团春节团拜会 每年春节前；责部门集团信息管理心； （）主要容 （）总裁致辞； （3）年评优； （）娱活动； （5）其他项目。
7 、职员满调 每半年次；责部门集团人力心； 主要容 （）集团人力心设计问卷容包括公司营管理各方面； （）采取面或页形式进行“职员满”调； （3）调结及分析报告提交总裁； （）将调结公布给职员并就有关问题组织职员沟通会将讨论结及方案提交总裁。
8、集团领导接待日 每月星期；责部门集团人力心； 主要容 （）职员就集团管理、发展、人工作、学习和生活等方面建议、见或问题当面向集团领导陈述； （）职员就工作问题越级向集团领导提出投诉； （3）职员就公司所受不公正待遇越级向集团领导提出投诉。
9、职员合理化建议电子信箱 随开放；责部门集团人力心、信息部； 主要容 （）日常向职员开放； （）邮件地通讯录建立“职员合理化建议信箱”； （3）由人力心责收集、汇总、分类； （）每月次向职员公布处理进展情况。
0、公司部页 随更新及公布；责部门集团人力心、信息部； 主要容 （）行政管理各项制； （）人事管理各项制； （3）公司重事情通报。
、公告栏 随更新；责部门各心、子公司行政部； 主要容 （） 贴通报及重要材； （） 各种宣传材。
、人力心职员访谈 约每两月进行次 主要容 了职员集团工作、学习及人职业发展等各方面情况职员提供指导、支持和助集团人力工作提供支持和依据； 访谈对象 （）访谈新职员； （）访谈岗位变动职员； （3）按照工作要访谈相关职员； 3、信息员工作 不定期进行 主要容 集团各心及子公司都设有兼职或专职信息员定期向集团通报单位部门重活动、济讯从而使集团信息流形成有序、规系统。