唐山市住房和城乡建设局局长_如何当好县住房和城乡规划建设局局长的思考
把握领导角色 提高建设水平如何当县住房和城乡规划建设局局长思考隆化县住房和城乡规划建设局局长###县住建局主管全县住房和城乡规划、建设、管理工作涉及面广工作量人员多是县政府主要工作部门可谓是局。
所责部分工作涉及千万户是领导、群众关热尤其是008年开展城镇面貌“三年变样”活动以旧城拆迁改造任十分繁重情况复杂多样难问题尤突出。
作住建局局长能否准确把握重科学突破难直接关系到城市建设和发展局。
下面我谈谈人岗位工作粗浅体会。
城市规划是城市建设蓝图、灵魂和总纲领是城市管理依据更是城市竞争力重要和。
《隆化县国民济和社会发展十二五年规划纲要》提出继续坚持“南扩、西拓、北进、改”发展方向重建设“环、带、三轴、四区、八组团”县城建设目标合我县城镇建设实际体现了工作连续性、稳定性和开拓性原则对我县城市建设和济社会发展都具有划代重要义。
按照县委、县政府部署城镇规划方面近期要着力抓三项工作是高起完善城市规划提升规划编制水平加强与土地利用总体规划衔接加强对生态、然环境与历史化保护留足发展空。
二是按照着力打造“历史化名城、红色旅游城、山水林生态城和承德市‘卫星城’”要编制完成县城35平方公里详规和绿地系统、安洲古城、城市景观等专项规划重搞迎宾道行政心、安洲街两侧商业商心、滨河公建带、安洲古城、荣顺古街等重区域城市设计对城市色彩、建筑、街道、绿化、水体、照明等作出规划控制要和导引例着力打造荣顺街历史化街区、安洲古城传统特色风貌区、伊逊河滨河景观带美化亮化展示区努力建设伊逊河滨河城市风光带积极创建建设街、兴洲路样板道路兴洲广场、英雄广场等特色广场迎宾道南侧新区、西山新区等示区城市重要节、出入口等标志性建筑（群）。
三是结合《城乡规划法》学习贯彻强化“五线”管理严格执行规划委员会、专论证和公众参与制,建立健全城乡规划管理各项制切实保障城市规划执行到位。
按照城镇建设“三年上水平”工作安排近期城镇建设要集抓四项工程是以加快配套基础设施建设重着力提高县城承能力。
重实施“环、十纵十横”（以张承高速公路连接线以及承围公路韩麻营至汤头沟段外环；河西街、西环城街、荣顺街、建设街、安洲街、通街、东环城街、铁路东街、国康街、国顺街；工业路、振兴路、利民路、兴洲路、苔山路、公路、皇姑路、北安路、新兴路、新开路）道路改造建设形成格式城市路。
抓县城给排水管、供热供气、电力电讯、广播电视升级改造建设县城心区基实现无架空杆线。
加强综合性市场建设规市场营行完成粪便处理厂建设提高县城承能力。
重抓“十、六场、十二块街旁绿地”绿化美化努力建成总量适宜、分布合理、植物多样、景观优美城市绿地系统。
加快伊逊河橡胶坝、城区南北旱河引水造景工程将县城水景观建设与水利工程建设有机结合起打造出平湖叠水碧波荡漾靓丽水景观。
按照安洲古城遗公保护规划恢复部分土城墙和原城微缩建筑景观有重地发掘展示安洲重要历史节朝代历史化层。
恢复皇姑屯老街、荣顺古街、十街戏楼、药王庙遗充分展示隆化特有深厚历史化底蕴。
加快城南、城西、城北新区开发建设带动医院片区、县医院周边片区、粮食局对片区、鲍营对片区、陵周边片区、恒地区以南片区等旧城和“城村”开发改造形成批设施完善、功能完备、环境优美高水平住宅区全面改善人居环境扎实推进全县城镇建设“三年上水平”。
作住建局局长实际上就是住建局班人“带头人”其履行基职责就是集见和智慧力争把全局干部职工工作积极性充分调动起合力推进工作圆满完成。
这就要“带头人”不仅要有较强城建业知识而且更重要是要有集思广益亲合力。
因“带头人”考虑问题必须高、深、广、远要着眼局善谋划对城建工作要科学规划合理摆布突出重抓难统筹推进。
工作谋划上既要讲民主又要善集。
要高重视上级图把握方向还要多与副职及基层志交流、沟通及了各方面情况才能做到多谋到问题方法。
要善实际工作发现人才使用人才将合适人摆到恰当岗位尤其是关键岗位做到因才施用人尽其才才尽其用。
要配套建立竞争机制形成干事创业环境充分调动全体职工工作积极性。
主要措施是目标激励。
要根据实际情况制订套目标管理办法充分体现奖优罚劣和能者上、庸者下特从而增强全体干部职工责任感、使命感激发斗志和勇气。
二是合理分工。
班子成员分工既要考虑每志历、专业特长又要考虑每人性格特和工作风格；既要考虑工作要又要顾及人愿使班子成员扬其所长智能补形成整体优势进而使每班子成员都能比较满并能胜任工作形成配合密切愉快合作领导集体。
三是作风民主。
心情能否舒畅与“带头人”作风是否民主有直接关系。
所以班子研究或重问题“带头人”般不能先定调子、先表态不要急拍板不要把人见强加人。
要听取班子成员及有关志见尤其要听取不见即使是错误见也要耐心听让人把话讲完然加以释说明。
这样就会减少或消除误真正达到把正确见集分歧见统否定见说使心情舒畅心往处想劲往处使共把工作做。