房地产企业并购后财务整合的问题与对策分析
黄秀艳摘 要当前房地产市场呈现出多元化发展趋势对房地产企业而言竞争激烈风险与机遇并存。
房地产企业并购作提高企业竞争力减少企业面临危机机率重要手段受到越越多重视。
财问题成房地产企业并购面临重要问题财整合成功与否将影响并购方案能否顺利进行保证企业健康发展重视财整合十分必要。
将分析当前房地产企业并购财整合存问题并针对问题给出相应建议。
关键词房地产 企业并购 财整合 对策分析企业并购是房地产企业发展方式并购财整合顺利进行对企业发展尤重要。
财整合作并购方完成房地产企业并购对企业部济状况进行初步了手段是实现企业财安全促进企业融合加强财工作协调进行前提有助加强企业部控制力便管理。
通进行财整合能够强化财活动运行机制推动相关活动科学有序开展。
通财整合有助企业部及发现财管理程存弊端和缺陷完善管理体系漏洞改良工作方式保证企业能够健康平稳发展。
、房地产企业并购财整合存问题（）缺乏完善风险管理手段相关人员缺乏专业性房地产企业完成并购工作并购企业是否具有完善风险监测体系及危机处理手段将影响并购工作成功与否。
并购双方管理理念、企业化、工作方式等方面存定差异如不能对并购企业部潜风险有定了制定新风险处理办法依旧采取前管理方式将不利处理突发风险也并购财整合工作带定隐患。
外如不能针对并购企业部实际情况制定新管理办法可能导致制与企业实际运行情况不匹配问题出现严重影响企业相关活动正常进行甚至造成定济损失。
并购完成并购企业应当及安排相应工作人员针对双方财问题进行整合及将被并购方纳入己方管理体系。
因财整合工作人员工作能力影响着财整合工作进甚至影响到并购行能否成功。
别企业由部问题选择财整合责人员人情能力不重视财整合人员专业能力造成对整体战略不到位财整合工作开展不顺利缺乏策略整合工作影响了财整合终效。
责人缺乏财整合验不能协调相关部门展开工作缺乏系统工作流程严重影响财整合工作效率。
（二）忽视并购财整合难存金风险房地产企业并购前首先要对被并购企业进行价值评估确定其具体价值并以基础进行相关济活动尽可能准确价值评估是定并购工作顺利开展关键也是财整合成功重要影响因素。
被并购方获得利益可能会选择隐瞒部分信息由信息不对称会对并购企业带金风险所以企业并购前就要充分考虑财整合操作可行性。
但是部分房地产企业价值评估程忽视并购财整合难对评估方式选择存主观性盲目别公司评估方案不能根据企业实际情况展开价值評估工作导致存极金风险。
二、对策分析（）建立完善风险管理机制财管理活动不可避免存定财风险风险存也是影响财整合工作主要问题因房地产企业保证并购财整合工作顺利完成要建立套完善且行有效风险管理机制加强对财风险防控和处理能力。
首先并购企业应加强身部控制力重视企业部潜问题完善部环境及分析营活动暴露出不足确保产生风险企业控制下;协调各部门工作保证获取信息能够及通知下发到相关责任人处各部门能够根据实际情况变化及改变运行方案确保财整合工作顺利完成。
加强企业对风险识别能力尤其对金风险、产风险要尤重视及发现潜风险并尽力将其化采取优风险管控方案降低企业财风险发生概率。
（二）加强工作人员专业能力培养企业完成并购企业规模得到进步发展也增加了财整合工作难保证财整合工作及日其他财管理活动顺利进行企业应重财工作人员专业能力培养。
企业应重视高素质财管理人员培养制定合公司人才培养方案定期组织开展技能培训讲座、出差学习等活动以培养高素质财管理人员适应越越繁琐财管理工作;加强对财工作人员考核选拔优秀人员组成工作团队责并购财整合工作确保财整合有序高效开展;建立奖惩机制对业能力突出财工作者给予相应优待充分激发工作人员主学习和工作积极性。
财整合程除了常规济方面知识还要涉及定法律知识财整合工作人员应当加强对领域法律法规学习减少出错率提高工作效率。
（三）加强对财整合工作重视程财整合作企业并购完成主要财工作能否避免其隐含风险关系到并购工作能否达到预期目标房地产企业应认识到财整合工作重要性。
企业并购前和并购程都要以财整合成功重要条件对被并购企业进行科学价值评估采用适当并购方式减轻并购财并购难。
首先要变传统观念提高利用先进、科学财管理理念进行财整合识制定科学详尽工作计划以保证财整合工作顺利完成。
财整合责人工作开展初期应带领前期工作人员制定相应工作流程和规并严格按照规执行定期组织开展会议讨论实际工作遇到问题及采取相应方案问题。
企业应设立专门检部门由专业人士定期对工作成进行漏补缺保证财整合工作顺利完成。
三、结束语对房地产企业而言方面通并购可以实现化利用将现有优势充分利用起通财整合加快实现并购双方融合保证前期已定目标顺利实现进而提高企业竞争力促进企业进步发展。
另方面企业并购也面临着定问题如不能顺利完成财整合工作可能会影响到企业续营活动甚至造成不可挽回济损失。