对标管理工作总结

关开展对标管理活动结　公司领导　根据实业集团关开展对标管理活动安排要实业分公司从0年5月开始全分公司开展了对标管理活动。

由分公司是矿井生活心基础上建立从基础管理到水平从人员结构到业能力从围到面对矿业和业主从容到标准要都发生了根变化而我们现状很不适应这些变化和新形势、新任、新要要。

因我们对标活动立足瞄准先进、出短板、确立标杆、对标学习、严格考核、重实效取得了阶段性成。

现就我们开展对标管理活动情况汇报如下不妥处请批评指正。

、对标管理活动所抓主要工作　（）成立对标管理领导机构奠定对标管理活动基础　了搞对标管理工作分公司成立了由理、副理、党总支副记各部室、各基层单位主要领导任成员对标活动领导组下设办公室由理和运营部部长担任正、副主任具体责对标管理工作。

制定了整体对标管理活动实施方案保证了对标管理活动顺利开展。

（二）结合工作实际全面实施对标。

()全分公司开展了对标管理活动讨论。

通公司各种例会和职工会学习宣传对标管理重义进步提高了全公司干部、职工对对标管理重要性认识明确了开展对标管理活动是形势发展要是实现安全管理和安全要是全面提升公司管理水平要是更地矿业和业主要。

激发了全体员工积极投身到对标管理活动积极性、主动性。

（)确立对标重有放失对标学习。

是组织公司领导和机关管理人员到机关分公司进行对标学习重学习他们基础管理、制建设、规标准和考核办法；二是选派党群部门和管理部室人员到矿井机关对口学习；三是和公司进行交流学习；四是要各部室和各队物业办面对面相学习；五是公司部确立了水电暖队　“党员应急示队”和物业绿化“党员明示岗”两部标杆单位相学习；要各岗位人员抓向媒体报道类单位、岗位、工种先进标杆我学习。

(3)短板,全面整改。

针对“两堂舍”全面排分析现状对照标杆出短板制定了专项对标整改实施方案确立了目标任提出了标准要限定了整改落实了具体责任人实行了考核奖罚要从基础管理到水平从人员结构到业能力从责任划分到工作流程从容到标准要从硬件投入改造到软件规提高等都对照标杆全面整改提高项全面对标整改有效地提高了“两堂舍”管理水平和质量塑造了良化氛围受到了矿业和职工评。

（三）采取多项措施开展系列活动保证对标管理取得实效。

了使对标管理活动取得成效是分公司组织全体人员进行了“对标管理知识”答题活动进步加强全体员工对对标管理知识再学习、再理、再提高。

二是通对标学习要管理人员人人要撰写心得体会提出对对标管理新认识新见新思路。

三是组织专人深入基层督促检对标管理工作开展情况和存不足落实情况。

四是根据对标管理要建立了分公司“创佳评差”考评牌板按生产单位和机关部室分别制定了十方面考评项目容保证了对标管理实效。

五是建立完善了党群工作、生产运营工作、营管理工作、人事劳动工作、安全稳定工作管理制和岗位责任制及考核台账使我公司管理工作逐步了实现制化、规化、程序化、科学化。

二、对标管理实施程存不足　（）部分职工对对标管理活动重要性和必要性还认识不够。

（二)些对标工作活动任安排多、落实少特别是基层单位发展还不平衡。

（三）建立对标管理长效机制上还加强提高。

这些情况都与上级要和企业管理规标准还有很差距与兄弟单位相比还有很多不足。

因我们必须加强学习不断改进对照标杆全面提高。

三、实施对标管理工作以我们改进情况　（）强化了组织领导全面落实了对标任。

（二）强化了员工业技能培训提高了身质达标水平。

（三）通走出、请进相学习模式全面提升了管理和水平。

（四）做到了将对标管理与日常工作有机结合与公司发展战略目标相结合与单位和人业绩考核相结合与表彰奖惩相结合促进了各项管理体系完善。

总通对标管理活动进步提高了我们整体基础管理水平、生产运营协调水平、质量达标水平、营管理效益水平树了实业新形象更地矿业和业主提供了更加有力保障。