2014年上半年工作总结及下半年工作计划 药店上半年工作总结及下半年计划
0年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年矿和上级职能部门领导下我们坚持“安全、预防主”安全生产方针以质量标准化心以管理装备培训原则以提升运输和井下供电管理重认真开展设备管理各项工作全矿机运系统干部职工共努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故发生圆满地完成了安全生产目标取得了定成绩。
进步总结机电设备管理工作验机电设备管理工作不足更地加强机电设备管理工作现对上半年工作回顾总结如下 、上半年做主要工作 、强化质量管理设备完率稳步提高。
我们坚持以质量标准化作加强机运管理工作手段推进质量标准化工作迈向新台阶。
年初我们成立了质量标准化建设领导组制订了质量标准化建设奋斗目标、具体措施、整改、责任人、奖罚办法。
机房硐室、巷、机道及工作面严格按照机电、运输专业标准化标准逐条逐项按整改严格落实整改旬评月考核收到了良效。
、安排名副科长、名设备管理员组成设备组责全矿设备日常管理工作。
按设备名称、编由设备管理员责验收并填写检修验收单实行谁检修谁责质量跟踪责制。
设备发放填写入井证、合格证。
设备检实行定期（每旬）和不定期检相结合对出问题及下发整改通知单责令限期整改。
上半年共组织静态检6次动态检7 次共出问题65条整改639条整改率977%。
3、开展形式多样培训活动机运职工都进行了全员培训采取授课和学相结合方法。
下发培训每季进行次考试其成绩作理论分。
理论和实践分和该职工季总分。
（理论占总分0%）从而全面提高机运队伍素质。
、供电系统改造35KV变电检修；地面低压配电室断路器更换；地面发电机检修；井下高爆开关检修；六煤西翼供电系统安装；35KV变电所电阻摇测。
通上述工作我矿供电系统可靠性进步提高。
5、排水系统近期对主、副水仓进行了清理；各工作面水泵都建起了临泵窝；六煤西翼管路安装及改造；033工作面排水管路改造。
6、主副井绞车井口房外防水材准备要害场所防洪措施落实到位通上述工作排水防汛系统可靠性进步提高。
7、配合安装60、005工作面安装工作保证了煤流系统安全运行。
二、存问题 、机运队伍素质不高新人成份多技术拿少专业技术人员缺乏导致些工作能按计划完成。
、工区对设备管理不重视设备维护不到位带病运存“驴不死不卸磨”现象。
3、备用设备及配件不足拼设备现象非常严重设备不能按照计划检修。
三、下半年机运工作计划 （）、指导思想 坚持“安全、预防主、综合治理、整体推进”方针以《煤矿安全规程》、《公司技术管理规定》准绳以“管理、装备、培训”原则以标准化工作心以济杠杆手段狠抓安全重环节——提升运输和井下供电确保安全、生产双胜利。
（二）、奋斗目标 、杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故发生。
3、通开展机电运输标准化创流工作使我矿机电标准化工作迈向新台阶确保年底机电专业达到流水平。
、设备综合维修质量达9、、08杜绝失爆。
5、井下检漏继电器、流保护、接地保护、煤电钻、照明综保、皮带机综合保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁装用合格率达00%。
6、配合矿培训心完成职工培训计划要害工种持有效证件率达00%。
（三）、采取措施 围绕目标、二阶段、六项治理开展活动即机电专业创流目标分三季、四季两阶段开展六项（电缆、溜子、皮带机、斜巷轨道运输、固定设备、供电三保护及五）治理活动治理项、巩固项、保持项使三季机电运输标准化工作有质提高。
四季三季治理基础上进步巩固、加强和提高更上层楼确保矿井机电运输标准化工作年底达到流。
设备管理实行目标管理矿对生产单位签订机电设备管理目标责任状机运科对生产班组签定目标责任状实行重奖重罚。
3型设备确保台台完保证供电、提升、通风、压风、排水、锅炉等系统安全运行。
每天由分管科长和值班干部分别对要害工种进行上岗岗检对出问题及安排处理并通报全科。
5及召开各种会议如工前会、班会、科会、班长会、设备例会、技术例会、安全活动、政治学习、职工会。
通各种会议学习贯彻上级有关指示精神总结单位安全生产、精神明建设等验教训落实责任出差距制订目标分指标。
6、努力提高机电干部职工综合素质创建学习型机电科鼓励职工学成才、岗位成才、改革、发明创造、撰写论等全面提高机电干部职工理论水平和实践水平。
7、加强成管理杜绝各种浪费。
材管理实行材费用承包到班组；生产班实行定额管理采取各种有效措施把机电成控制佳状态。
8、全面完成上级部门和矿交给各项任。
机电科 0年7月5日