手游是巨人的救命稻草?
连续20个涨停板后，世纪游轮终于停下了一路狂奔的脚步。
同样，每一轮躁动的背后总有个美丽的资本故事――被从纳斯达克回归A股的巨人网络借壳。
但是，世纪游轮股价的节节上涨掩盖不了巨人网络的业绩正在收缩的事实。
一边是资本市场的势如破竹、节节攀升，一边却是业绩连连下滑，受到质疑。
未来，回归后的巨人网络拿什么来报答这些热情的投资者？ 毕业论文网 /2/view—11449849.htm 这两年，众多在美国上市的游戏公司加速逃离，巨人网络仅仅是其中一家。
大家回归的理由众口一词――估值太低，市盈率一般在10倍以下，与近几年在国内上市的游戏公司动辄上百倍的市盈率相比显得不值一提。
盛大CEO陈天桥和巨人网络CEO史玉柱直言美国资本市场不懂中国游戏。
根据披露的数据显示，2015年巨人的财报无论是营收还是净利润都出现大幅度下滑，这已经是连续两年净利润出现下滑。
中国的手游市场每年都以30%的速度增长，在2015年游戏销售收入首次突破百亿元。
史玉柱明白，巨人网络若想继续成为一家伟大的游戏公司，手游市场至关重要，在手游端打开局面直接决定了巨人网络能否转型、升级成功。
于是，我们看到重出江湖的史玉柱，出的每一招都发力于手游领域。
首先，仿效海尔的管理模式，一口气免掉133名中层干部，把原来的六层官僚管理层级削为三层，目的是将公司的整个结构扁平化。
端游讲究的是慢工出细活，像暴雪那样动辄10年出一款产品虽然对于中国游戏公司不现实，但一款端游产品最少也是需要2～3年才能打磨完毕。
除了慢之外，端游的研发还需要耗费大量的人力物力，一款产品的项目组，超过100人是十分正常的事。
再看手游，10～20人用时半年就能做出一款手游产品，手游讲究的是在短平快的基础上跟紧潮流出精品，App Store上每个月新上线的手游作品多达数十款。
因此巨人网络解散臃肿的六层官僚管理层级，然后建立一个个独立运作的小团队。
只要给这个小团队一个目标，它可以自己决定要做什么事情，如何用最快的速度把手游产品做出来。
除了在组织上大刀阔斧改革，史玉柱还提出了“广积粮、深挖洞”策略。
2012—2015年是巨人网络失去的4年，也是手游飞速发展的4年。
今天的手游格局已经正式迈进了“集团军”作战的时代――配合影视、小说、动漫中的热门IP，同时协同推广手游，打造一款现象级的手游产品。
巨人网络重回A股，以较高的估值拿到真金白银只是史玉柱的第一步。
用这些钱去储备大量好IP，做出精品手游，才是巨人网络的最终目的。
从巨人网络发布的资料来看，包括《3D征途》《大唐玄奘》《黑猫警长》《征途无双》《炫斗三国志》《武侠》《S12》《北魏王朝》《名侦探柯南》《犬夜叉》《恶魔法则》《大话天朝》等二十余款游戏和IP曝光，IP类型涵盖小说、游戏、影视和日本漫画，题材包括涵盖RPG、卡牌等多种手游类型。
除了重金囤积知名IP，“广积粮、深挖洞”策略还有另一层意思。
端游时代的巨人网络在发行端和内容端采用的是自娱自乐模式，静悄悄地来，利用自有渠道去推广、消化手游产品。
这一套打法在手游领域显然不适合。
手游强调抱团作战，一款产品往往同时在腾讯、360、百度等多个手游发布平台推广。
这就要求巨人网络和手游渠道发行端搞好关系，利用开放共赢心态，引入更多合作伙伴来一起玩。
手游成了巨人网络的“救命稻草”，史玉柱希望通过“精兵简政+产品战略”调整，重新唤回巨人网络失落的战力，“巨人”能否续写传奇？拭目以待。