房地产公司采购控制工作程序2[117213]

房地产公司采购控制程序2。

1.目的。

保证所购甲供材料、设备符合公司要求。

2.范围。

适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。

3.职责。

（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。

（2）招投标小组对采购全过程进行监控。

（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。

①设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。

②预算部负责价格审核。

③财务部负责资金筹措。

4.程序。

采购程序流程图。

甲供材料、设备及供应商资料。

设计部材料岗甲供材料、设备清单。

甲供料采购时间计划。

工程部招标书1。

合同文本。

分供方考察及资格审查。

招投标小组标书审查。

合同审查。

履行合同。

发标会。

评标会确定中标分供方。

工程部合同报批。

预算部、财务部会签。

分管副总会签。

总经理签署。

5.相关文件。

（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）。

（2）《工程保修金使用办法》。

（3）《发标、评标会议纪要》。

6.相关表单。

《相关合同及标书》。

《合同报批表》。

《付款申请表》。

《甲供材料、设备清单》。

《材料、设备采购决算申请表》。

《甲供材料、设备采购时间计划表》。