企业软实力的探索
“软实力”是企业发展的重要组成部分，现在也受到越来越多年轻人的重视，但不同企业之间的“软实力”存在着不小的差距。
下载论文网 随着党的十九大顺利召开全面建成小康社会，发展中国特色社会主义翻开了新的篇章。
在新时代的号召下企业焕发蓬勃的生机，所以在“硬实力”肉眼可观便于比较的的情况下，近年来越来越受重视的“软实力”会为企业带来哪些优势呢？为此，针对应届毕业大学生和毕业2—3年的年轻社会力量做了小范围调查，结果显示软实力已经成为年轻人择业时必要的考虑因素。
如果说企业“硬实力”是对外宣战的一把利刃，那“软实力”就是企业内部直接诉诸心灵的方式。
它是相对“硬实力―而言的非物质化要素，如今越来越多的应征者开始重视“软实力”。
调查结果显示超过60%的人对企业“软实力”的具体内容有相应了解，甚至有12.5%的受访者表示他们对此进行过细致的研究。
为了在竞争中拔得头筹应征者不仅需要丰富自己的技能，还应对应聘公司的情况了如指掌。
在受访者中3125%的人表示会考虑企业的“软实力”是否符合自己的择业标准。
可?，单靠“硬实力”―条腿走路的企业在未来很难超越“软硬兼施”两条腿跑步的企业。
“软实力”本无形，那我们追求它实际上是在追求什么呢？其实，是一种归属感的找寻和自我价值的体现。
一直以来盈利最能直观的体现企业运营的好坏，因此管理者很容易将重心都放在如何扩大营业额上而忽略了企业内部的建设。
这样的企业就像大型的加工厂，工人们流水作业，工作千篇一律。
员工能够自我发挥的空间太小以至于他们很难找到自己存在的真正价值。
富士康是业界响当当的“工业帝国”每年经其加工生产的电子产品销往世界各地，2016年跃居《财富》全球500强第25名。
就是这样一家实力如此雄厚的企业却在2010年内连续发生14起跳楼事件。
究其根本就是因为长时间高强度的工作带来的压力无处释放，企业在人文关怀方面投入较少最终才导致了悲剧的接连发生。
其实，好的企业文化能营造家一样的氛围消除工作的机械感，让员工感受到自己真正属于这个集体。
灵活的管理机制提供给员工更多的发挥空间，激发创造性。
包容性更强的环境能让员工的意见得到有效的采纳，实现自我价值的体现。
不同的历史背景、发展历程、管理理念成就了不同的企业“软实力”，对此年轻人也有着自己的衡量。
这其中50%的人认为国有企业的“软实力”在众多企业中更胜一筹，但仍然有31.25%的人持不同意见，认为跨国企业更能满足他们对“软实力”需求。
那么不同企业之间的差距具体体现在哪些方面呢？ 我国施行改革开放以来引领了一大批国有企业的诞生，国有企业具有一定的行政性。
“国有”即全民所有制，也就是说所有生产资料归人民所有。
它经过几十年的发展形成了相对完整稳定的运作体系。
拥有着无可挑剔的“硬实力”的同时也因坚固的企业背景、完整的企业文化、优渥的福利待遇吸引了众多年轻工作者。
有受访者透露：对于刚步入社会的年轻人来说需要快速建立起自己的认知体系，但由于缺乏经验因此需要借助外界的力量，国企便成了他们的不二选择。
1997年，国有企业出口创汇额超过了外商投资企业，居于领先地位。
其中，大多数大型国有企业以销售额的1%左右投入研究与开发，有的达到2%，技术进步处于国内工业企业领先地位。
作为我国国民经济的中流砥柱在根基如此牢固的情况下还不断开拓新领域，这也让国有企业的发展脚步不断加快。
改革开放诞生了一大批国有企业的同时，随着国门的打开，国际交流合作的频繁，跨国企业迅速占领中国市场；跨国企业因在国内外设立众多分支机构，从事全球性生产经营活动。
因此它需要多元化的理念以达到合各个国家发展的管理效果。
与国有企业相比最大的不同在于跨国企业通过控股的方式对企业进行控制，而国有企业多为契约关系。
也就是说拥有实力的员工能够通过购买股权的方式来达到管理公司的目的。
这样更进一步的加强了员工与集体之间的联系。
成为持股人就意味着你对企业有责任，这也有利于员工今后对公司的献计献策，从某种程度上也保证了员工的忠诚度。
在国有企业牢固根基背景，跨过企业灵活管理的巨大优势下，由于其发展历史较短，企业文化形成不全面，薪资福利难以达到员工的期望值在这竞争的洪流中略显劣势。
在大的经济环境下一些制度和市场原因也成为了民营企业发展路上不小的绊脚石。
首先在法律固有观念上民营企业的地位低于国有企业，相应的很多政策扶持无法与国有企业同步。
其次是近年来宏观经济政策变动频繁，使得民营企业的产权受到侵害造成企业融资难…..在此之下很多企业希望通过转型以求得新的发展，但近年来由于经济市场的疲软使得其难度不小。
由此可见，在新一轮的人才竞争中跨国企业凭借其多样的“软实力”将成为国有企业强有力的竞争对手。
企业“软实力”的提升并非一蹴而就，“万丈高楼平地起”说的就是这个道理。
这期间诸多因素者起着决定性的作用，调查中发现超过93%的社会年轻力量认为如果他们成为企业的管理者必定会重视“软实力”的发展。
为了以后在竞争中抢得先机，企业应该以发展为正向参考系做到以下几点： 企业家对“软实力”的认可尤为重要，它是建设软实力的能源动力。
作为领导者需要有一定的号召力，通过凝聚人心，塑造员工行为使得员工自发主动的为实现你们的共同愿景而努力。
对内这是团结的体现，对外则是企业口碑的提升和关注度的提高。
京东就是最好的例子，承担员工的医保赞用、为外来务工人员的子女修建幼儿园、提高条件不低于快捷酒店的免费住宿以及各种娱乐休闲设施……对员工而言享受到了工作以外的人文关怀、为他们解决了外来务工带来的众多后顾之忧、提高了对企业的忠诚度，同时也让京东在业界的口碑大大提升。
管理者一人并不能做到事无巨细，长期不变的企业结构也会为“软实力”建设带来困难。
所以需要广泛吸纳人才，新鲜血液的注入不仅会为企业带来朝气与力量，更多的是新思想的碰撞。
所有原地踏步的行为在今天都显得尤为危险，只有在碰撞中寻找新的灵感不断创新才能让企业得到持续有效的发展。
员工可以在工作范围内对企业可用的硬件进行充分利用，将有形的资源转化为无形的知识，实现物质层面和精神层面的转化。
软硬实力就像企业在发展道路上奔跑的双脚，若两者之间不匹配必定会影响前进的速度，甚至可能跌倒。
只有“双管齐下”才可能迎风跑的更快。
企业要注重员工的素质培养，正如上述所说年轻的社会人越来越希望自己在企业中充分体现自我价值，因此企业应该具有相应的能力帮助员工实现其梦想。
例如：定期举行相应岗位的培训、重大节假日发放一定的福利、定期举行以小组为单位的创新类竞赛活动…..企业为员工提供好的平台，相信员工也会为企业带来良好的绩效。
其实， “软实力”的核心就是人文建设，将人的聪明才智和价值观与制度巧妙的合二为一。
在教育资源不断普及的今天，社会年轻力量的素质不断提高，企业也必须紧跟步伐才能在这场竞争中寻找能够并肩作战的战友。
“软实力”是连接企业与员工之间的脐带，它本无形，却又在员工身上有形化。
二者携手必定能为企业的明天创造辉煌。