基于价值链理论的中小企业精益成本管理研究
[摘 要] 企业是国民济和社会发展生力军“+”和新冠疫情背景下企业面临着更多机遇和挑战加强企业精益成管理具有重要义。
价值链理论视角下研究了企业精益成管理主要理论发现基价值链企业精益成管理存精益成管理理念落、缺乏系统科学价值链分析流程体系、缺乏有效数据支撑、信息化投入不足等问题提出完善基价值链精益成管理分析流程、重视数据挖掘技术应用等对策建议。
[关键词] 价值链理论;企业;精益;成管理[图分类] 73 [献标识码] [编] 009603（00）0600930br ll z rr r r r l l vl x "r + " V9 ll z rr r b r llg rg l g rr gr g b xg r l g ll z rr r rv vl r r lz rbl xg g rg l g lk vl l r lk v r r rr vrl rr r l g ll z rr b vl r lg rvg l r l g b vl g r l g lgK r Vl r ll z rr l g09年月國院印发了《关促进企业健康发展指导见》指出企业是国民济和社会发展生力军是扩就业、改善民生、促进创业创新重要力量。
企业整国民济体系具有举足轻重作用关系到国民济和发展。
国统计局09年发布普报告表明截止到08年末我国微企业法人单位数量达到807万占我国规模企业法人单位998%。
微企业吸纳就业人员超3300万人占企业就业人员比重79%企业产合计达到06万亿元占所有企业总体产77%。
企业地位重要但是融及成管理能力确较弱往往面临金短缺状况00年上半年新冠肺炎疫情情势下企业利润下滑运营成不断增加很多企业不能正常开工金链面临断裂状况企业生产营变得更加艰难。
欧商业评论份调显示如新冠肺炎疫情持续三月以上超80%企业金上都会难以维持。
当前情况下研究企业精益成管理对助企业克困难、增强生存、适应以及应变能力具有重要义。
我国济进入高质量发展期各行各业持续推进供给侧结构性改革深化产业结构优化背景下产业洗牌和型重组已是势必行。
全球价值链体系企业所处位置及其成管理能力对企业竞争力及其盈利能力具有重要影响。
伴随着“+”发展人工智能、数据相关各种信息技术越越多应用济管理各领域企业成管理方面发展趋势是精益成管理它助企业从粗糙批量生产模式向精细精益化生产模式变。
精益成管理以客户创造价值增值目标结合价值链分析方法从采购、设计、生产、物流、各环节控制企业整价值链成。
运用计算机辅助设计、客户管理系统R、管理信息系统、企业计划管理R等现代信息化工具对企业精益成管理具有重要义。
“+”发展使得络当今社会无处不企业成管理必须适应“+”社会发展趋势适应“+”带动化、信息化、智能化趋势下实现开节流结合企业价值链开展精益成管理增强企业融方面适应力和竞争力避免因金链断裂而无法正常营。
企业开展基价值链精益成管理有利充分彰显企业价值实现企业成合理控制。
、基价值链理论企业精益成管理理论综述国外学者对企业加强成改进和控制开展了量研究。
成概念早由ll和l887年《工厂会计》提出。
英美等国学者开展了进步理论研究战略成管理、作业成管理、建筑成管理等概念相继提出通成管理理念和方法降低企业生产成提升企业收益逐渐被更多企业接受和应用。
英国学者Rbr提出了作业成理论。
Kr等（00）跳出企业部视野限制提出了通企业信息、高共享从而充分发挥各优势以利共创造更价值价值模型。
kkr（003）研究发现通价值链分析可以系统发现企业成构成可以基础上对企业成进行有效管控实现企业成竞争力战略图。
国外已形成较完备成管理体系通项目管理、工程管理、作业管理等多种手段实现成控制等价值链、全程管理等理念先被引进成管理领域。
我国学者引进和借鉴西方成管理思路和方法基础上开展了土化研究。
英（06）认成谋划要借助及数据思维用户思维和跨界思维下开展价值链分析。
田晓川（07）研究发现企业与价值链系统动定着企业核心竞争力研究发现企业要打通供应链提升公司整体市场运营效率降低生产成。
国外学者有关企业成管理方面已开展了量研究但是当前“+”发展背景下要结合新济形势进步深化和拓展企业成管理理论。
将价值链理论及精益成管理理论思想相结合提出当前形势下企业加强精益成管理思路和方法。
价值链理论是哈佛学商学院教授l rr985年《競争优势》提出rr（985）认企业通系列活动实现了价值增值这些活动组合成价值链如下图所示任何单企业都无法单独完成生产营程要与上游供应商和下游销售商进行配合供应商、生产企业和销售商三主体形成了整行业价值链企业部也可根据作业活动划分多价值链单元。
波特价值链理论揭示了现代企业竞争不只是生产营某环节竞争是企业生产营各项活动价值链上各环节竞争。
价值链理论给企业成管理上启示是既要从战略上重视企业生产营价值链整体又要重视研发、技术、生产、营销、品牌以及等价值链各环节。
随着“+”社会到数据、云计算以及信息化管理普及企业应用价值链理论进行成管理必须具备精益管理识加强精益成管理。
k和（997）突破般生产领域将精益生产理念与方法扩展到企业运营各环节促进企业管理者消除无增值浪费、实现更增值。
r K和ll K（008）通研究精益成管理逻辑搭建了理论框架这框架从精益成管理出发把企业业活动、成管理以及控制活动结合起。
Gr（00）提出精益生产方式下成管理模式包括成设计、价值工程与组织成管理三种方法。
lkr r（0）肯定了精益成管理重要义并进步提出精益成管理5项基原则包括价值由终客户定、消除不增值活动、使企业价值增值程流动起由客户拉动生产营、持续改善价值增值程。
R r（06）发现精益成管理可以使酒店企业减少运营成助企业完善部控制流程进步改善品质。
吴泷（00）认精益成管理是种将精益管理与供应链成管理相结合理念全面控制采购、设计、生产、物流、等各环节不断提高企业竞争力。
结合波特价值链理论以及胡敏、周雅美（0）研究企业精益成管理对象可以具体划分研发精益成管理、采购精益成管理、生产精益成管理、物流精益成管理以及营销和精益成管理五方面。
当今市场竞争白热化今天成管理企业营战略处核心地位企业成管理是企业能否具有竞争优势重要标准。
价值链和精益成管理理论视角下企业开展精益成管理工作既要考虑基价值链企业战略发展要又要考虑精益管理思想和方法成管理应用追价值链成化价值链各环节尽可能降低成提高效率持续增强企业竞争力促进企业迈向高质量发展。
二、基价值链企业精益成管理存问题基价值链企业精益成管理要以价值链作主要依据对企业发展程各项成进行高效管理与控制。
将事前成预测、事成控制以及事成分析结合起有效管控企业价值链各环节。
（）基价值链精益成管理理念落企业精益成管理识和企业化较欠缺缺少精益成管理方面培训及相关企业化活动部精益管理化氛围不够浓厚。
理念上对成重要性认知不足缺少从系统角认知成管理战略义因而成管理动力不足无法有效构建成管理模式。
成控制方法上往往只重视绝对成控制对成控制效率和效重视不够缺少从系统角和价值链整体考虑企业成控制。
成控制节上较单企业成控制程企业更多是关企业生产产对价值链上下游产品研发成、市场营销以及供应链等环节成控制重视不够。
（二）缺乏系统科学价值链分析流程体系企业外部由受新冠疫情、世界上单边主义以及贸易保护主义影响企业价值链原材供应以及商品销售等环节都收到不程影响。
部企业实施精益成管理程多立足企业部只是对某些项目开展局部精益化管理缺乏基价值链思考具有战略性科学流程体系。
企业会将精益成管理重心放核心业以及增值作业上无法实现立体化精益化管理。
由流程不完善导致商品存储、运输以及交货等环节成增加。
企业精益成管理方面系统化、流程化、规化、制化方面有待完善和改进。
（三）精益成管理缺乏有效数据支撑信息化管理当今企业管理占有日益重要地位企业精益成管理更离不开数据支撑并且对数据要越越高。
基价值链精益成管理信息化数据集不够全面要通基价值链研发、采购、物流、生产、营销以及售等各环节数据从而得出更加精准成分析结。
企业精益成管理很多候只是停留定性层面缺乏全面信息数据作支持数据收集方面存基设施落、信息失真、效性不强、信息传递与共享效率不高等问题这种状况无法适应现代“+”和数据代发展也定程上影响了精益成管理企业开展。
（四）对精益成管理信息化投入不足根据工信部09年消息08年企业信息化推进投入金近7亿元获得各级地方财政支持67亿元与地方政府部门签署了9份合作协议全面提升了企业信息化应用能力。
但是鉴我国企业数量众多依靠政府这些投入还是远远不够。
很多企业能实现信息化管理缺少具有精益成管理识人才成管理方面还是沿用传统模式缺少现代信息化管理工具和手段成数据集和分析主要依赖人工计算缺少基数据和借助现代数据分析软件分析导致应对瞬息万变市场形势成分析变得不准确较长科学性和动态性较差。
成管理信息化建设方面投入租金少设备差缺少基价值链系统性思考往往只重视某方面或者某環节信息化建设。
三、基价值链理论企业精益成管理对策精益成管理是当前世界普遍认可以低成投入获得高品质产品成管理模式。
企业要想具有竞争力必须整价值链上有竞争力要以客户增值导向开展基价值链精益成管理企业和社会创造更多价值。
（）加强企业化建设强化精益成管理理念企业要明确身行业价值链定位认识到精益成管理对企业生存与发展重要义。
首先要让精益成管理成企业种企业化企业化物质层、制层以及精神层都要能够体现出精益成管理理念。
二要坚持系统性原则从上到下达成共识企业生产营各环节要渗透精益成管理理念加强精益管理思想宣传和教育让全体员工认识到价值链理论以及精益成管理重要性提高企业人员对价值链成管理全面认知。
企业要加强员工对精益成相关理论和技术方面培训加强培训方面投入员工学习精益成管理相关知识创造良条件。
（二）加强制建设提高精益成管理规性和科学性基价值链理论建立与精益成管理相匹配扁平化组织结构系统制定企业成管理考核控制指标和标准体系构建基价值链理论成管理制体系。
加强成管理培训制、考核制建设制定完备作业流程和标准体系对业操作规性加强监督检研究制定专精特新评价体系建立动态企业库确保精益成管理数据有效性。
要精益成管理科学性要正确处理产品或质量与成控制关系推行精益成控制不能以牺牲产品质量代价要坚持以顾客导向严守“六西格玛”原则。
（三）完善基价值链精益成管理分析流程建立完善精益成管理分析流程是企业开展基价值链精益成管理关键实施步骤通识别价值链物流、研发以及销售和等各环节成构成续精益成管理到关键。
分析程要将营运成占有较比例活动单列出将执行方法或成动因方面不其它活动环节也可单列出还可将能够使产品形成差异化能力成活动列出。
通出这些关键节就可以出价值链上成构成情况。
二分析各种成动因。
这环节是要考虑到成产生各环节系还要系企业成产生外部环境因素从而到降低成方法。
如产品设计影响到制造成多少可以借助计算机相关分析软件分析不设计情景下成构成从而设计环节开始考虑保障质量前提下限降低成。
三到相对竞争者能够形成成优势环节。
充分考虑价值链上成构成各环节借助现代信息技术和人工智能出限降低成增加收益方法。
（四）规采购管理加强精益采购和物流成管理国外有学者研究发现采购费用占总销售收入0%60%由可见采购费用价值链成占有较比重。
企业必须以采购切入采取科学有效管控措施和手段采购质量、价格、技术以及等方面制定出合精益采购要标准体系尽可能降低成和浪费。
采购可以按照事先制定标准和程序公开透明开展招标活动与适合供应商建立长久惠利关系。
物流成企业价值链占有较高比重实体企业和销售企业占成比例更高。
以客户心理念下企业物流方面要追更加快速、准确、高效降低仓储成、运输成、存货成以及管理费用不影响客户价值情况下通加强精益物流成管理尽可能减少物流环节浪费。
（五）勇技术创新加强精益设计成管理技术创新是企业薄弱环节企业要想节能增效就要勇通技术创新降低企业营成。
尤其是当今“+”代企业要利用和人工智能等新兴技术增强企业竞争力。
生产营各环节通详细分析企业生产流程和管理流程结合作业图和流程图不断优化和改进生产技术和管理技术持续优化和提升客户价值不影响正常生产以及产品和质量前提下尽可能从技术创新角降低企业运营成。
（六）树立品牌识加强精益成管理企业生产营程了增强企业竞争力现代企业越越重视客户提供优质售和品牌建设价值链发挥着日益重要作用。
精益成管理理念指导下企业既要满足客户又要避免成浪费要客户价值化和成化到平衡。
（七）加强信息化建设提高精益成管理信息化水平当今“+”信息化代信息技术应用是企业节约成提高竞争力重要手段。
方面企业应当加强信息化基础设施建设主动应用信息化技术和手段提高精益成管理水平发展适合企业智能制造产品、方案和工具包完善企业智能制造支撑体系。
减少企业营风险。
企业要重视研发、采购、物流、生产、营销以及售等各环节数据集应用数据挖掘技术开展精益成分析奠定数据基础从而实现通数据分析和挖掘做出更加科学成管理策。
[参考献][]袁基现代精益成管理国制造业发展[]济管理00（）66[]Kr l r Vlrg rk[]rl rkg g00（）379389[3]kkr Vl l rrrl l []g g Rr003（）3[]英“+”代企业成控制[]湖南人科技学院学报06（0）[5]基价值链成长型企业战略成管理[]财会通讯v vgrg g rr rr[] rkr r98567[7]k L kg b r l r rr[] rl rl Rr 997（）8[8]K r K rl rrkg r v l g[]g g Rr0089（）3033[9]rR g l rg rr ll rr[]rg r 00（）[0]lkr rv g r L rr[] g 0V5（）7[]R lzrlL ll L g l r[]r r06669[]吳泷精益成管理模式及其启示[]西北农林科技学学报社会科学版00（）885[3]胡敏周雅美基企业价值链成管理与控制[]会计友0（5）3839[责任编辑赵磊][作者简介] 严双艳（983）女江西吉安人讲师硕士研究方向企业济。
[基金项目] 肇庆市科技局科技创新指导类项目“+”背景下肇庆市企业成管理研究（090030609）;广东工商职业技术学质量工程项目济学基础教学团队建设（zlg0868）。