物业程序文件:人力资源开发程序
1.目的。
使企业发展与员工职业生涯规划紧密结合，确定员工发展方向，挖掘员工潜能。
2.范围。
3.职责。
3.1人力资源部负责公司人力资源开发工作，制订员工职业生涯规划，拓宽员工发展渠道。
3.2各部门经理同时是本部门的人力资源开发负责人，根据本部门人员的能力和潜力，有目的培养人才。
4.方法和过程控制。
4.1职业生涯规划。
4.1.1根据公司的发展情况，对员工的职业生涯发展提供专业体系发展和职务体系发展方向。
4.1.1.1专业体系是员工在公司的基本发展空间，专业等级包括专业初级、中级和高级系列。
4.1.1.2职务体系是公司根据组织建设需要而设定的管理岗位，包括基层管理岗位（班长、主办、主管）、公司管理岗位（部门经理、总经理助理）。
4.1.1.3公司员工还可通过员工—职工—职员的途径进行发展。
4.1.1.4人力资源部负责制订主管以上人员的个人职业生涯规划。
4.1.2公司为员工提供发展空间，每年进行等级考核和见习经理考核，具体操作办法见**WY6.2—Z01—03《绩效考核作业指导书》。
4.1.3各部门可根据岗位空缺情况进行班组长、主办的竞争考核，为员工提供公平发展机会。
4.1.4公司鼓励员工学习岗位相关知识，参加非本岗位专业的等级考核，拓宽职员工发展方向。
4.2岗位轮换。
4.2.1岗位轮换是通过对在同一部门工作较长时间人员调配到其他部门工作，提高工作积极性，激发潜能，以提高岗位适应性及做好人员优化工作。
4.2.3岗位轮换申请可以由部门也可以由个人提出，经所在部门经理同意后报人力资源部审批。
4.2.4由人力资源部按照调配程序填写《调动通知书》后执行。
4.3双向交流。
4.3.1双向交流是通过有计划地安排公司业务骨干、潜力职员工到不同部门进行一段时间的交流学习，有效地促进不同部门之间的交流学习，提高专业化水平及综合管理能力，为职员工的成长及人力资源开发提供有效途径。
4.3.2由人力资源部根据公司发展需要及部门申请统一安排公司所属人员双向交流。
4.3.3双向交流申请可以由部门也可以由个人提出，经所在部门经理同意后报人力资源部审批。
4.3.4交流部门根据需要对交流人员进行工作安排及在职培训，使交流人员掌握所需知识及技能，确保交流学习效果。
4.3.5双向交流结束，交流部门须对交流人员作出鉴定及评价，交流人员须在交流结束一个月内向交流部门提交《实习报告》，并报人力资源部。
4.3.6人力资源部应及时跟踪双向交流过程，双向交流记录由人力资源部记录在人力资源软件中。
5.质量记录表格。
**WY6.2—Z01—02—F4 《实习报告》。