审计项目管理过程中出现的问题分析
摘 要：审计作为一种维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的经济监督活动，是国家、企事业单位审查评价会计资料及其真实性、合法性的重要工具，更是审查评价相关经济活动效益性的有效手段。为了提升政府工作绩效、提高企业经济效益，本文初步分析了审计项目管理过程中出现的问题，并提出了有效的改善措施用以提升审计质量和壮大审计力量。 思想汇报 /sixianghuibao/。
关键词：审计项目；管理；问题；措施 审计作为一种现代化管理手段，设计项目的开展不仅可以真实.客观地反映被审单位的财政.财务收支.经营管理活动的状况，还可审查评价经济责任.鉴证经济业务，改善被审单位的经营管理状况和提升经济效益，成为了国家政府和企事业单位的重要管理工具。为了进一步深化审计质量和提高审计水平，有必要扼要分析审计项目管理过程中出现的问题和对策，充分发挥审计项目管理的有效性。 一、审计项目及管理概述 《中华人民共和国审计法实施条例》中明确规定，“审计是审计机关依法独立检查被审计单位的会计凭证.会计账簿.会计报表以及其他与财政收支.财务收支有关的资料和资产，监督财政收支.财务收支真实.合法和效益的行为。”根据此内容可知，审计项目是我国各级审计机关开展的，以传统人工审查.就地审计为主要工作方式的各类常规审计.转项审计调查.核查社会审计机构的审计报告.上级审计机关统一组织的由多个审计机关.机构和业务部门参加的审计项目。主要负责审查被审计单位的财政收支.财务收支.经营管理活动及相关资料的真实性.正确性.合法性和效益性，评价经济责任和鉴证经济业务，为决策提供科学依据。 为了保证审计项目的审计质量，应做好审计项目管理工作。要求审计机关和审计人员按照审计工作标准，利用各种科学手段.制度和载体对审计项目的全过程进行控制.检查.监督和反馈等一系列约束行为。审计项目管理是一项提高审计项目根本性的基础工作，是提升审计质量和审计力量的重要工作。鉴于审计项目管理的重要性，下面将详细分析审计项目管理过程中出现的问题和对策，逐渐提升审计质量和提高审计项目业务管理水平。 二、审计项目管理过程中出现的问题及对策 （一）审计项目管理中存在的问题 1.重视审计实施，轻视审计准备 第一，审计方案操作性不高，导致审计目标不明确.审计重点不突出，致使审计实施不顺利。同时，审计方案普遍存在“形变质不变”问题，方案内容千篇一律，无创新；第二，少数审计人员认识不到审计准备的重要性。由于审计人员对审计准备的重要性存在片面认识，导致审计准备调查工作不够深入和充分，程序化地看待审计准备工作，以致于满足不了审计质量的需要；第三，超范围.偏目标审计行为较为普遍。即使审计方案中标有明确的审计目标和重点，可部分审计人员仍然不能按照审计范围和审计目标开展审计活动，以致于实现不了预期的审计目标。 2.重视审计问题，轻视审计规范 第一，审计文件多样化现象比较普遍。部分审计人员由于未严格按照规范要求编制审计工作文件，致使审计报告缺少层次性和完整性，满足不了审计工作的实际需要；第二，重视财务资料.忽视业务资料。尽管审计被审单位财政与财务资料是主要的审计工作，却不能一味重视审计财政与财务资料，忽视业务资料审计。可实际工作中，审计人员往往比较重视财政和财务资料；第三，重视审计问题审查.忽视审计取证资料收集工作。实际工作中，部分审计人员仅仅重视如何审查审审计问题，忽视了收集审计取证资料工作，导致审计项目质量不高。 代写论文 3.重视审计报告，轻视审计落实 第一，审计回访工作不到位。审计项目管理过程中出现的问题，审计单位和审计人员不认真分析，导致审计回访工作流于形式，根本发挥不了审计项目管理工作的有效性；第二，审计结果不理想。某些审计活动开展的很好，可是审计结果却不理想，主要原因在于审计成果分析和利用不到位；第三，整改力度不够。被审单位由于对审计机构提出的审计意见和整改意见不够重视，加上审计机构监督整改力度 不够，致使被审单位整改力度不够，以致于审计项目结果不太理想。 4.重视审计执行，轻视审计风险 第一，审计执行不深入。由于部分审计人员仅满足于审查出几个违章问题，不重视对审计项目整体情况的深入分析和研究，较为重视审计执行，对可能存在的审计风险缺乏认识；第二，重视审查问题，缺乏对问题原因分析与探索。部分审计人员审计过程中比较重视查处问题，对问题发生的原因缺少追究和探索，甚至根本不分析问题出现的原因，导致审计项目管理工作根本发挥不了“免疫系统”的监管与反馈作用；第三，审计结果存在争议和审计风险。部分审计人员为了出成绩.出结果，固执己见.不听取被审单位的合理解释，导致审计结果存在争议和疑点，最终形成了一定程度的审计风险。 简历大全 /html/jianli/ （二）解决审计项目管理问题的有效措施 审计项目管理过程中出现的“四重四轻”问题是影响审计质量提高.审计力量壮大.审计决定成果的重要因素。为了提升审计项目管理的作用.充分发挥审计项目监管作用，应从以下四个方面入手解决审计项目管理中存在的问题。 1.建立强有力的审计项目全过程审计机制 为了保证审计项目成果的有效性，应实施静态与动态的全过程审计机制，对被审单位或部门的财务预算.预算质量和结算结果进行全过程的动态跟踪审计和分析，确保审计成果的准确性和可靠度。并且，应及时向被审单位提供科学合理的审计意见，为其决策提供科学依据。 2.优化审计项目业务管理流程 审计项目业具有一定流程的业务管理环节，为了加强审计项目业务流程运行效率和管理质量，应明确划分业务流程分界线。同时，结合每一流程的工作内容制定明确的审计目标和任务。另外，必须严格按照规范要求编制审计文件，确保审计项目文件内容和格式的统一性。必要时，还可派遣专职人员负责监督与管理审计文件的相关工作，确保审计文件的质量。 3.提高设计项目质量 为了提高审计项目质量，应针对审计项目的质量管理问题构建审核体系，制定明确的审计质量标准体系和审计质量控制体系，专门负责管理和提高审计项目质量的相关工作。在这一审核体系下，使审计项目具有一个统一的.规范的标准衡量项目执行和成果的质量。同时，还要建立健全的审计责任追究制度和规范，负责审计项目的复核和质量管理工作。
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