[*商报商业计划书] 商业计划书是
标题商报商业计划目录部分项目序言二部分报业市场现状及《商报》（周报）理由三部分《商报》基定位四部分营策略五部分财预算六部分运作模式七部分结束语项目全称项目责人系地邮政编码部分项目序言《商报》是群烧着新闻理想江西报人锐打造份面向社会主流人群、以政、财和化深报道主打媒体。
她发轫江西这块正崛起部热土发现、探、思辨、建设全面记录型期变革国。
发现寻那些还不人所知有价值新闻发现表象背真相。
思辨冷静思考理性分析。
建设以推动国济改革、加快江西崛起进程己任关社会参与社会改造社会。
《商报》新闻与思想并重以凝重风格以新闻力量影响江西主流人群。
二部分报业市场现状及《商报》（周报）理由目前江西主要竞争媒体南昌办报聚集南昌地区主要报纸有《江西日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《南昌晚报》、《都市消费报》、《江西法制报》、《济晚报》和《江西广播电视报》等。
《江南都市报》目前称发行量和营收入属梯队；《信息日报》、《南昌晚报》形成二梯队其余次。
就目前市场形态看《江西日报》属省委机关报全省发行量但报纸可性、性较差；《江南都市报》市场份额但没有抓住机提升己品牌营策受体制影响严重版面结构有陈旧倾向“领头羊”地位受到质化媒体严重挑战；《信息日报》由近年营队伍不稳定办报思路济和社会新闻摇摆原有优势正不断媒体冲突减损；《南昌晚报》采取硬打硬拼手法与强势媒体打消耗战虽成功将对手拖入“胶着战”状态却没有让己从困境突围。
《都市消费报》、《江西法制报》和《济晚报》人力和财力都匮乏情况下几乎都采取低成维持策略新闻定位、品牌营、队伍建设上都缺乏对市场深见和实效运作机能报纸营不得要领段期难有作。
近几年江西济表现出强劲上升态势省委、省政府主要领导正全面、全力调整江西济发展思路“工业化”次成济发展主调开放成主战略新济影响力已然勃兴江西济总量全面进入放量增长进程。
省委省政府“做做强南昌”思路确立南昌到城市发展新方向正打造“制造业基地”。
伴随着南昌市花城市建设深治理和改造南昌城区面积扩容人口将扩容至500万是目前城区人口倍。
但济却缺乏与济发展地位相匹配主流政报纸这不仅是江西报业尴尬也是江西优秀报人隐痛。
省委记孟建柱履新初就急切地希望江西报纸政、济报道方面有出色表现。
背景下相对高端者群已基形成现有媒体无法满足这人群因创办份适应江西济发展、江西济建设主流政媒体是代选择、历史必然。
《江西商报》籍历史契机凭借准确市场定位和完全市场运作机制必将聚集批报业专业优秀人士使《江西商报》迅速成江西报业乃至国报业强势媒体。
三部分《商报》基定位针对南昌各日报纸媒低质层面进行恶性拼抢现状《江西商报》主动跳出质化竞争“低氧空”以开放心态、优质新闻、专业、智慧营策应国已然成型财媒体上升态势和江西济复兴定位政新闻朝江西标志性媒体前进。
《江西商报》追“有力量新闻”对新闻作出快速反应更强调新闻深和厚；《江西商报》追宏叙事重政、财、产相关和条分缕析宏观国、微观江西；《江西商报》是国和江西政治明、济明、法制明建设与实践先锋媒体。
四部分营策略、版面安排根据目前报社实力报纸低版面应该是版基版面应该3版其广告和广告讯占3左右0版新闻版应该0块左右这样可以基保证报纸品质。
理想状态应该8版分3叠。
版面基安排如下（）每期版（渡方案）0封面0政03政0壹周原“动向”和“声音”合并如没有这块版面我们作周刊权威性将受影响很多东西没有反映。
其实部分新闻周刊都有这方面容。
05广告06天下（国和国际备选版面）07济（调）08对话（赣商）09广告0财公司社会（背影或者市井）3故事法眼5视觉6广告叠广告版面如超3块版左右根据质量安排撤版。
B7生活（概念）B8B9段子B0地理B讯（地产）B数B3汽车B广告B叠广告如有块版面撤地理。
（）每期3版（基方案）叠版面安排不变。
B7生活（概念）B8段子B9B0娱乐B体育B职场B3彩票B地理B5讯（地产）B6地产B7地产B8汽车B9汽车B30数B3健康B3广告（3）每期8版（优选方案）叠6版主打政、济新闻。
B叠6版关化娱乐和社会生活。
叠6版讯类包括地产、汽车及各方面信息。
发行安排《江西商报》目标者群体定位、层次定位具有定化济支配能力核心阶层；、年龄定位555岁具有济支配能力核心阶层；3、领域定位商机构白领阶层、政府部门公人员、社会各界精英人士以及学毕业生这准白领阶层；、价格定位每份元5、年订价50元（因假日因素6、全年概出50期）。
目标群定位合《江西商报》媒体功能定位作主流政媒体其媒体功能应该对社会层及高层产生影响并获得独有发展领域。
作新闻创办政类报纸发行开始就锁定目标群确立核心受众采用数据库营销策略对动力阶层实行超强覆盖万份赠送江西省各级党政机关副处级以上干部迅速介入主流群体万份进入合报纸定位主要流通领域。
周报极强新闻期待是零售市场销售持续增长奥。
做足发行终端秀强化与沟通《江西商报》引入全新市场化营销理念每环节彰显高雅脱俗品格。
广告安排00年江西报业广告市场营总额实际接近亿元与两年前亿元相比市场增长达0以上房地产业方兴艾、汽车销售持续看近年江西报业广告市场总额还将持续增长。
《江西商报》广告客户群体主要确定以下领域房地产、汽车、通信及国际、国、省知名品牌。
这些广告品牌对媒体品质要高是《江西商报》实现品牌营忠实基础。
以开合市场战略眼光指导深具战略义型媒体推广公关活动形成《江西商报》事业生态协作建立以客户心以纵深、贴近手段新型“媒体—企业”协作体系。
参照相关媒体《江西商报》广告价格参考表彩色整版5000元版（封底8000元版）；套红整版000元版（封底8000元版）；黑白整版0000元版。
多元化营《江西商报》报媒产品营稳定将适机介入影视、出版、络等多类型媒体再造领域不断拓展《江西商报》事业空。
五部分财预算当年财支出655万元、其、人员工万3、元（0人×3000元人·月×月万、元）5、办公场地租金及水电费万6、元；7、固定产投入90万8、元；①、新闻采访车部0万元②、办公动化设备0万元③、摄影器材0万元。
9、办公费支出85万0、元；①、通讯费万元②、交通费万元③、差旅费万元④、稿费5万元⑤、杂费万元⑥、广告宣传80万元。
、发行投入75万、元。
①、纸张印刷成支出0万元（3万份期×08元份×50期0万元②、发行费（参考邮政费率）55万元（50元份×3万份×3555万元当年财收入66万元3、其、发行收入00万5、元（万6、份×50元份00万7、元）3万份创刊量万份赠送高端者群万份进入发行销售领域年订价50元份·年。
8、广告收入80万9、元（8版期×平万0、元版×50期80万、元）《江西商报》品牌初创期主要是品牌建设营目标更实每期广告承量报纸总版面5（标准媒体30）。
、活动等其他收入36万3、元（3万、元月×月36万5、元）当年投产出基持平。
以投入固定产部分可以减少可是广告收入却迅速增加效益可向而知。
营战略分析6、当年投当年收益。
《江西商报》营先行理念和实际可行操作验7、改报纸先做新闻、再做品牌、出效益惯性思维8、开始就从品牌营要入手9、进行合市场战略产品设计、队伍30、建设3、确立营思路3、把报纸纳入到产品营。
33、投创办二至三年3、多元化格局初步形成35、报媒产品营稳固增长36、实现高效回报37、进行有积累。
38、投报刊四年39、报纸产品进行实效扩张0、版面数进行理性增扩。
继续加对品牌广告吸纳、多元化营格局进步稳固、成型、形成济增长支柱3、增强长效发展劲。
、投五年以5、由品牌扩张期进入扩张期6、出版期数理性扩张7、由周报变周五报8、通多元化营成9、实现产规模扩充50、与市场完全对接。
六部分运作模式《江西商报》充分吸收国外先进动作机制基础上积极稳妥地推行报媒营与容供应全面剥离拟由创办机构和社会及《江西商报》主要骨干共组建化传播公司通介入报纸分销和广告营实现报媒营收益。
该公司具有独立法人格拥有《江西商报》发行、广告等全部营权承担《江西商报》纸媒产品成支出。
创办机构作投社会团体不参与报社营对财有知情权按股结构比例分红。
公司运营期限0年；册金600万元每股金6万元；项目投总额不超000万元。
营架构实现报媒营与报纸容供应规化动作报纸产品化作可营具象纳入整体营运作计划。
公司实行董事会领导下社长责制董事会由股东会推荐产生董事会聘请社委员会及编辑委员会成员社委会、编委会对董事会责董事会对股东会责。
社委会以营主编委会以出版主。
社委会作营主体制定年营计划并落实执行每年两次向董事会报告营情况。
编委会作出版主体制定年出版计划并落实执行每月次向社委会汇报、每年两次向董事会汇报。
七部分结束语《江西商报》横空出世是顺势而更是立足现实、追寻理想积极选择。
对《江西商报》报人而言《江西商报》是实践其新闻主张、发出身强声音广阔舞台；对广受众而言《江西商报》是扇洞察现实、观照世界窗口；对投者而言《江西商报》是提升企业化品位、介入新兴市场、获取高额投回报商业运作；对国济、江西发展而言《江西商报》是台加速改革进程、具备澎湃动力推进器。