关于转换内部审计工作方式的几点思考

近年我们审计发现不少部审计实际工作能充分发挥其职能作用。

如何更开展部审计工作、充分发挥部审计作用笔者认有“”才能有“位”。

除了力宣传部审计工作作用提高领导认识外重要是要认清形势准位置干出成绩让领导觉得部审计是得力工作助手使其感觉到部审计是企业加强管理、提高效益只有这样才能提高部审计地位、得到领导重视和群众支持。

因部审计应拓展审计思维换工作方式重从以下几方面开展部审计工作。

、改变理念实现从错纠弊到向企业部管理变。

部审计产生基础是企业单位部济责任履行情况要监督；而其部济责任发展变化部审计发展提供了动力。

企业营规模不断扩管理层次增多部审计发展强提供了空。

因部审计立足应该是加强企业单位部管理助高管理层更履行其责任监督企业单位部各部门、各单位受托责任履行情况。

目前我国部分审人员往往将工作精力放错纠弊上其主要工作都集财领域而深入到管理和营领域。

事实上真正存问题甚至出现舞弊行往往存营管理程。

随着部管理水平提高会计电算化普及财错弊也会越越少部审计职能必须向企业部管理；审工作应向营和管理领域扩展；其工作重也应向分析、评价控制方面变。

、换角色实现由监督者逐步向控制者变。

部审计曾被定位“监督者”角色。

作指导企业构建部控制指南“特恩布尔报告”（即999年公布《部控制综合准则董事指南》）认部审计师主要作用是“确证和建议”而不再是以前“监督和复核”这变赋予了部审计更多涵。

风险导向部控制下部审计与企业风险管理策略系了起部审计利用对当前风险分析保证其审计计划与企业营计划相致。

部审计作管理控制扩展应以确保系统正常运实现企业发展目标工作重只有这样部审计才能终脱离狭隘会计企业全面管理发挥更高价值功能。

部审计扎根企业部熟悉所企业生产、营、管理情况了其管理薄弱环节和关键部位这是外部审计所不及。

部审计任就是企业加强部管理、提高济效益；而企业管理制是贯穿每生产、管理环节外部监督机构难以做到彻底清弄明向性是部审计重要特。

部审计监督和职能就不再是相矛盾而是成相辅相成、缺不可相依赖关系。

3、拓宽领域把风险导向审计作发展方向。

随着风险导向部控制代临部审计工作重也发生变化由“控制”向“风险”。

现代部审计除了关传统部控制制执行情况外更关有效风险管理机制和健全企业治理结构。

现代企业管理风险管理已成关键流程促使了部审计工作重不再是测试控制而是确认风险及测试管理风险方法风险导向部审计控制仍然重要但分析、确认、揭示关键性营风险才是部审计焦。

从当前情况看我国风险导向审计尚得到广泛开展。

我们应实践有识地推动这项工作开展。

从强调确认和测试控制完整性逐步向强调确认和测试风险是否得到有效管理从传统强调关风险因素逐步向关情景规划；向型管理审计建议应不再仅是强化控制、提高控制效率和效而应该是规避风险、移风险和控制风险通风险管理有效化提高整体管理效率和效防止营风险产生从而达到企业提高济效益终目。