论核电项目的质量管理工作
卢楠楠 王军 张玮图分类63 献标识 编675（00）030摘 要 质保工作整核电项目建设程起着举足轻重作用总结了质保部工作使质保部各项工作更地得到落实结合项目质保工作现状提出了几改进建议。
关键词 质保 工作 改进建议、概述核电工程建设阶段质量直接影响到续核电厂安全运行。
目前核电行业发展迅速建核电项目较多量企业和人员参与到核电建设事业人员流动及稀释快质量控制、工程管理、安全管理方面人才缺乏对如何改进核电项目质量管理水平以质量促进质量保安全是核电工程质量保障管理体系重重。
二、改进方面（）质保部人员选择、培训和考核评定质保部作项目部级管理部门责编制质量保证纲概述和审核各单位编制部管理程序；责通监和监督评定项目部安装实体质量状况、各单位执行质量保证纲有效性、各单位管理工作有效性；责针对现场质量问题进行统计和分析确定原因和纠正措施判定质量变化状况趋势持续改善项目部质量水平。
要有效完成上述职能人员选择上应满足应至少完整参与座核电核岛安装工作有至少5年以上工作验施工队当现场技术员具有技术验和管理验；有较高分析和问题能力；有较强面表达能力；有较强沟通协调能力；至少应是专以上学历。
对质保纲工程师和监督工程师应进行质保思想、质保原理、質保监督监方法、专业发现和问题、人际关系沟通和协调培训；这些培训应从上岗6月完成。
考核评定分实习和正式两阶段；考核采用面考试、面试、工作结评价三种形式。
如考核结不合格就不能正式质保纲工程师和监督工程师；如再次培训仍考核不合格必须入人事部。
管理性件包括质保纲概述、质保纲程序、部管理程序和部管理指示；技术性件包括工作程序、质量跟踪件、图纸和工作指示。
如何达到满足要、层次分明、简练、易理是保证质保纲有效性关键[]。
今可做如下改进明确层次和编制依据①管理性件作层次《质保纲概述》编制依据是国核安全局法规、合、业主质保纲概述和质保纲程序。
作二层次质保纲程序编制依据是业主质保纲程序、项目部《质保纲概述》。
作三层次部管理程序编制依据是项目部《质保纲概述》、质保纲程序；业主对应工程程序、管理程序和接口程序。
类合并以减少件数量对项目部管理性件清单和工作性件清单进行审核对类管理性件可由Q、、、统编制发布；对类工作性件可由统编制发布。
该取消件要取消。
通类合并件层次结构清晰数量减少易易管理。
（三）加强质量管理体系件控制完善部门职责与接口建立分级管理制。
项目部建立分级管理制提升项目管理效率。
减少程序编制及审核流程人失误进步明确项目部程序编制及管理要升版并发布《项目程序管理》及《程序编制及审规定》规了程序分类和分级审批要明确程序编制人员和审核人员要强化程序编制和审要宣贯。
（四）监督改进对质保监督工程师挑选、培训、考核必须按前述要严格执行。
监督理念必须是某项活动施工人员执行程序情况和质保检员执行检情况整体结而不是像只针对施工人员。
3监督对象应该是活动执行程和管理程是否有效而不是执行程和管理程某环节或细节。
如已安装管道管口封堵应核程序要是否明确管理责任是否落实到人执行者是否知道该要封堵材是否发放到班组Q检员是否检发现该问题是否普遍存和重复出现；而绝不是把这管口让施工人员封堵了事。
（五）对质量问题统计分析、纠正和预防措施核岛安装工作是由项目部管理人员、施工人员、评定人员共完成达到要安装质量是这三种职能人员共努力对项目部绩效都有贡献；因对这三种职能人员工作绩效评定和控制是保证安装质量关键[]。
绩效指数选择和确定。
对三种职能人员工作有效性评价是建立绩效指数基础上（绩效指数相当工作绩效标准要）。
原因分析和纠正预防措施。
应每月和季对统计显示质量问题进行分析确定是否重复出现、是否处上升趋势、是否是人因、是否流程或标准规定不适合、是否重和紧急；针对根原因要立即制定和实施纠正措施预防措施。
三、结语核电执行质量保证必须合核安全法规要如何使质量保证给公司带切实济效益和社会效益如何使项目每人员重视质量并用行动实现质量要；这些都是质保部义不容辞责任。
参考献[]张秋征李鸿磊戴锦辉浅谈华龙防城港核电项目质保工作[]科技创新与应用07（7）7[]国核安全局003（9）核电厂质量保证安全规定[]北京国法制出版社998 相关热词 核电管理工作质量