洪荒之龙王三太子【三太子公司培训管理制度】
三太子公司培训管理制 、总 则 、打造优秀企业员工团队建立学习型企业增强公司核心竞争力适应公司对各类人才提高全员整体素质与工作能力改善工作方法提高工作效率指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作使公司培训工作专业化、规化、制化特制定制。
、培训工作基原则（）全员性培训目提高公司全体员工综合素质与工作能力所有人员都应充分认识培训工作重要性从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
（3）计划性培训工作要根据培训制定培训计划并按计划严格执行。
（5）全面性培训容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
（6）跟踪性培训结束要对培训容进行考核考核要有结与奖惩要定期、及检验、评估培训效。
二、培训组织体系 、人力部是公司培训工作归口管理部门责对培训组织体系领导与管理公司培训计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效考核考察以及各部门培训工作指导与管控等。
、保证实现公司整体培训任以及督促各单位部培训工作落到实处公司建立上而下、权责明晰培训组织体系和企业部培训师队伍保证公司以及各部门培训工作都有专人责培训业上由人力部统指导与管理从而保证各项培训工作贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员各部门培训管理员般由理或助理兼任各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由部培训师兼任要必须有能力有承担培训任。
兼职培训员做岗位工作前提下业上接受人力部指导责单位训前调、培训计划制定与上报、组织实施及训跟踪评估等工作并完成公司交办培训任。
、部门理和各单位责人要积极推动部门、单位培训工作列入日常工作项目长抓不懈。
定期对部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法培训督促、指导培训员完成部门培训任。
5、各部门、各单位培训管理员要随收集与培训工作相关基础信息积极对公司培训工作提出反馈见和合理化建议作培训员年考核依据。
6、每年年终公司将根据各部门培训工作开展落实情况实施专项奖惩对培训工作成绩显著部门和培训管理员人分别给予奖励；反对培训工作开展不力、达到规定培训要部门对该部门、培训管理员予以处罚。
三、培训作业流程 、建立规培训作业流程使培训工作程序化、制化保证公司培训工作有目、有计划、有实效地进行。
、参训对象分析。
培训前要对参训对象进行全面分析包括知识结构、学历水平、工作历、知识掌握程等掌握参训对象整体概况。
通人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈了当企业该岗位所存现实问题和可能方法。
参训对象分析基础上展开对参训对象客观、准确、细致、全面培训调明确培训要问题与培训目。
根据对参训对象分析以及培训调结由培训部门结合受训部门实际情况制订详细具体、切实可行培训计划要明确参训对象、参训人数、培训目、培训容。
要确定次培训责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽、道具、络）做到分工明确、保障有力保证培训计划可执行性与必执行性做到形式庄重、气氛活跃、效达到。
培训计划旦通责部门要严格实施计划不得随更改计划容不得半途而废。
人力部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效进行评估及发现问题、问题。
6、培训组织实施。
培训责人、助教人员提前5分钟到达培训地检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做培训准备工作参训人员提前0分钟到达培训地签到讲师提前0分钟达到培训地熟悉现场环境保证培训准按计划按要进行。
型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞礼向学员明确培训目、义、纪律要、考核奖惩等。
型临性培训可以简化操作人员分工可以兼任但不能出现责任缺项降低培训工作要。
7、培训效评估。
（）训评估对较长培训和外训项目培训场休息、天结束培训责人要随与关键学员交谈了培训存问题和学员期望、有关领导进步要并与讲师及沟通局部调整确保达到培训效。
（）讲师评估公司级别培训结束由参训人员对讲师讲课效进行打分测评测评结录入讲师档案（附表四《讲师授课效调表》）。
（3）跟踪调和回访培训结束两周或月安排讲师、培训责人与参训人员及其上级领导回访面谈通跟踪调表、谈话等方式了培训目标达成与否参训人员行改进、技能提高程、新知识接受领会情况作培训工作考核和改进依据。
有关部门要保证考核公平、公正、公开参训人员如对考核程存疑义可随到人力部反映情况人力部门责调落实并要周将调结通知提议人员。
9、培训结。
考核结束要有结成绩优异者给予物质或精神奖励成绩不合格者给予处罚奖励和处罚情况录入员工档案作晋升或增薪依据。
由培训责人对培训程所有原始要做汇总与记录培训记录统交人力部备案。
次完整培训必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假 条、出差条等原始记录各部门按照要保存培训原始公司不承认培训工作有效性。
次完整培训结束要把切相关培训原始编入档人力部保存培训计划、培训记录与培训结成绩单培训相关部门保存培训调、培训考核试卷、奖惩情况等其它切原始。
、培训汇总。
各部门、各单位兼职培训管理员责按顺序每月整理、汇总环节所有培训作出月份培训工作总结每月5日前上报人力部培训责人。
各培训管理员每年月5日前预报环节下年培训月5日前总结全年培训工作开展情况制订年整体培训计划并上报公司高层领导审批执行。
（附表六《 月份培训汇总表》） 四、培训管理职责 、 人力部责公司级别培训、岗前培训、外出培训和型专项培训计划、组织实施工作各部门、各单位责做各环节部门培训、部门部岗培训由人力部督促指导、检考核培训落实情况。
、 公司培训种类包括岗前培训、岗培训、岗培训、晋升培训、公司培训、部门训、外出培训、参观考察、业余研习会等。
培训方式包括授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、学相交流、外出受训、参观以及外出受训进行再培训、技术比赛等。
3、岗前培训与管理方法 （）岗前培训即员工上岗前由公司人力部统安排目使新员工了公司基情况与发展历程熟悉公司组织结构理企业化学习公司规制与行规上岗工作奠定初步基础。
（）所有新加入公司员工要接受人力部组织岗前培训各用人部门和人力部要积极配合做培训工作。
（3）成批员工录用（人数50人以上）人力部与各用人部门沟通确定参训人员、人数、培训、培训地、讲师结合用人部门见制定《岗前培训计划》（见附表七）人力部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师并做培训保障工作（如培训场地确定白板、电保证等）保证培训工作按照培训计划顺利进行。
（）生产部培训管理员责统计生产系统培训而上岗零星新招员工人数达到00人由生产部管理员责口头向人力部提出岗前培训申请人力部与生产部结合制定岗前培训计划人力部责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地生产部责组织参训人员按达到培训地参训。
（5）对因岗位急而零星进入公司人员（0人以下）各部门培训管理员责登记部岗前培训而上岗员工人力部与各用人部门协调累计60人以上统安排岗前培训。
（6）岗前培训公共课程包括《企业简介与发展史》、《企业化》、《规制》、《行规》、《保险、安全常识》等原则上不低6课。
专业课程（）生产人员应知应会知识、操作规程等；（）供应人员采购常识、谈判技巧、合法等。
其他岗前培训增加部分专业知识技能、岗位特殊要由该部门训前3天提供培训容、要及考核试卷必要应由用人单位推荐培训讲师以保证培训针对性和实效性。
（7）岗前培训结束由人力部责考核考试合格到所派部门报到考试不合格者暂到所派部门上岗下期培训接受补训、补考考试合格正式上岗考试不合格予以聘不参加者立即聘。
考核成绩与试卷存入员工挡案。
（8）岗前培训期由人力部安排生产人员和特殊岗位人员体检结合公司对外办确定体检不参加体检者不允许上岗。
（9）人力部责保存岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始。
（）岗培训目使岗人员熟悉新岗位基工作情况掌握新岗位基工作技能与方法上岗顺利工作奠定基础。
（5）培训实施部门要保存以下培训原始岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。
（6）岗前参加岗培训员工原则上不得加薪、晋职不得参加先进评选。
5、公司培训 （）公司培训由人力部安排针对公司多部门或公司某层次干部员工进行主要目不断学习新观念、新知识、新方法逐步提高管理人员与普通员工素质与工作技能。
（）人力部组织普遍性、广泛性公司级别培训各部门培训管理员要积极配合执行。
（3）人力部责公司管理人员、普通职员和备干部日常培训专业性较强、涉及面较现场专业培训由各部门培训专员责计划、组织、执行各部门培训由培训专员责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力部备案。
（）公司培训采取整体规划定期培训和实际要不定期培训相结合方式。
各部门要根据部门实际要每年至少安排期提高部门员工素质或工作能力目标定期培训至少安排二期以提高员工业操作能力目不定期培训。
（5）公司管理人员每年参加日常培训不得低80普通职员每年参加日常培训不得低50。
6、外出受训与管理办法 （） 开拓视野扩干部员工知识面公司鼓励有针对性外出学习培训。
（） 按公司统安排外出受训。
如有特殊要事先纳入计划批准落实。
（附表八《外出受训申请表》） （3）外出参加培训要遵守培训纪律人言谈举止树立企业良形象。
（）外出参加培训领取、光盘等培训属公司财产培训结束要到人力部办理交接手续和借手续方可使用。
（5）外出参训回公司周参训人员填写《外出受训记录表》报人力部作参加外训证据保存参训结束有结业证或其他证明材要将复印件交人力部存档。
（附表九《外出受训记录表》） （6）所有参加外出培训人员回公司5天将受训容向公司相关人员进行传达讲授传达讲授不得低外出受训三分。
（7）训总结参加外训人员回三十天至四十五天将培训感受和实际工作应用效要写出《参加外训工作改进报告》所部门理签报人力部。
7、部门训与管理办法 （）部门训由部门主管牵头部门培训管理员责制定培训计划与落实方案并要纳入到各部门年、月整体工作计划保证训质量。
（）部门训讲师主要由部门主管担任完成对部门员工培训不断提高员工素质与工作方法。
（3）培训方式采取授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行也可以会代培等总要保证培训按质按量进行。
（）公司各部门训每月不可少8由部门培训管理员责每月5日把部门培训工作开展情况和下月部培训计划报人力部备案以便督促检。
8、参观考察与管理办法 （）学习借鉴先进企业管理验和工作方法公司将不定期组织干部员工外出参观考察各部门也可根据部门实际情况提出外出参观考察申请交人力部及公司领导审核、批准落实执行。
（附表十《外出参观考察申请表》） （）公司级考察由人力部责计划、组织、协调各部门专业考察由部门责。
（3）要外出参观考察部门提前周填写《外出参观考察申请表》报人力部容包括考察责部门与责人、拟考察企业或单位名称、考察目、参加人员、考察、考察费用预算等。
（）外出参观考察结束所有参与考察人员要填写《参观考察体会》并结合公司具体情况提出改进见和措施。
（附表十《参观考察体会》） （5）参观考察人员回公司0天要将参观考察容向部门相关人员进行传达、讲授将所见所闻和考察单位先进管理方法介绍给部门员工。
（6）外出参观考察部门与人力部责对外出参观考察进行评估从总结验、吸取教训。
五、培训计划 、每年月5日前各部门、各单位根据环节工作存问题和改进要向人力部上报部门培训计划。
人力部根据公司发展要每年月5日前制订出下年年整体培训计划（附表十二《 年培训计划表》）呈报主管副总批准执行。
每季末月份8日前制订出下季培训计划（附表十三《 年 季培训计划表》）每月8日前制订出下月月培训计划。
、公司级培训计划由人力部责制订各部门培训计划由各部门培训管理员 责制订。
3、年末、季末各部门要总结部门培训实施情况连明年或下季培训计划上交人力部。
5、 人力根据公司实际工作情况以及要及调整公司年培训计划 保证公司培训工作紧张、有效开展。
六、培训考核机制 、 公司所有培训都要培训结束进行严格考核、跟踪掌握参训情况评估培训效促进参训人员行改变提高工作绩效并与其晋升晋级有机结合起。
、 建立标准试题库主要岗位设置、B、三套动态试题以便考核使用。
题型分填空题——主要考察学员对基容、基概念、基要掌握程（每空分共30空30分）；判断题——主要了学员对重难事项理正确与否（每题分共0题0分）；选择题——适用考察要较多应知应会问题（每题分共0题0分）；简答题——只能够回答要即可不要人发挥展开（每题5分共3题5分）；实题——结合参训对象所岗位特和培训目制定理论系实际题目考察对培训主题和岗位要理掌握深、宽（共5分）。
3、 考核可采取笔试、口试、写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行培训考核部门要责试题保密性禁止考核工作营私舞弊。
、 考核评定工作要做到公平、公正、公开考核成绩应考核结束周张榜公布并记入员工档案。
员工如对考核结或程有疑义可到人力部或监察委申述人力部责调、落实和公布调处理结以保证培训考核严肃性。
5、 按计划要参加定期日常培训干部员工培训结束考试合格者发放《培训合格证》公司级培训由人力部责认定、发放部门部培训由部门提出申请连培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩并交人力部核实认定领取相应级别合格证。
参加培训达到应参训80%以上人员视不合格不得发给培训合格证。
6、 培训合格证分蓝色、红色、紫色三种级别蓝色证用员工岗前培训、 岗培训、单项技能培训；红色证用专项技能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证用公司级定期系统培训、日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。
7、 员工按照要参加部培训课程并考核合格者公司人力部发给培训合格证公司与学历证等对待。
两紫色证等专毕业证四紫色证等专毕业证八紫色证等科毕业证；二红色证等紫色证；二蓝色证等红色证。
外出受训证由人力部视具体情况认定。
8、 建立员工培训档案采用卡式管理。
对员工进入公司参加所有培训项目和成绩包括岗前培训、岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档作员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核重要依据。
七、培训师规管理 、了提高公司培训专业化水平规部培训师选拔、定等、晋级和培养程序 着“宽进严出培养激励”原则由人力部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成“培训师认证管理委员会”责对培训师选拔、考核、定等、分级工作推动企业训工作专业化、规化、职业化。
、培训师基条件()人相关岗位工作至少9月以上知识水平、技术熟练程、行业验培训对象岗位或上级岗位处领先地位。
()对所岗位拥有丰富实际验而且要具有较高理论水平要了我公司行业信息和所讲专业新发展动态。
(3)具有专或以上学历生产车操作技术特殊岗位可以专或正规高学历。
3、申报、选拔、定级管理程序（）报名凡公司员工可部门或上级人上报申报材包括申报课程名称、教材纲、讲义节选。
（）初审合基条件并且申报材合格人员可以参加试讲。
（3）试讲按照“部培训师选拔考核定级标准”申请人员按申报课程规定限完成培训项目。
由认证评委打分满分00分。
（）实习凡是通初审人员实习期月。
（5）定等按照培训师标准、B、、共四级参考培训学员满调和培训效评估结、培训学进行综合考评确定低级别。
（6）晋级培训师必须从低级别逐级考核季考核次合条件者晋升级即升级。
依类推享受相应奖励待遇。
（7）认证部培训师人力部认定发放《三太子公司培训师格证》取得证讲师方可进行培训。
、培训师选拔考核标准（）教案（）容丰富有深针对性强能够理论系实际具有实效。
（b）主题鲜明具有先进性、超前性。
（）笔流畅通顺精炼容易理。
（）逻辑思路清晰。
（）安排合理有弹性。
（）培训目性明确。
（）讲台风格亦称“台风”（）仪容仪表良气质。
（b）亲合力强有感染力。
（）现场动、反馈交流积极。
（）讲透彻。
(3)效评估（）训满即评估。
（b）跟踪调。
（）实际效评估。
()培训技术能够选择适合课程容培训方式并熟练运用各种培训方法培训主题。
(5)笔试熟悉成人培训教育规律并能教案准备、课程实施、训跟踪评估等方面充分运用。
(6)前瞻性课程方向或容具有新颖性可以促进我公司某些方面有突破性进展或创新。
5、培训师奖励机制（）根据完成训课程课给予讲师补贴级0元课；级0元课；B级30元；级50元课。
讲师补助平每两周发放次。
（附表十四《讲师补助申请表》）（）等情况下优先向各重岗位培训师提供参加外训机会。
（3）每半年或年评选出35名优秀培训师给予定物质和精神奖励。
（）连续两次被评优秀培训师并且达到B级可以给予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会。
（5）等条件下优先获得晋级和晋升机会。
6、 培训师纪律（）努力提供身业素质尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。
（3）执行培训任无故拖延或借故推拖不主动积极配合培训处工作次提出警示二次降低培训师等级级。
（）不论何种原因不能完成既定培训任提前通知培训处而造成培训工作被动局面或不能如期举行根据情节轻重给予警示、降级、撤消格。
累计两次警告降低等级级。
（5）刻苦钻研业不断更新教材补充生产实践先进验和做法吸收行业新信息和技术保证教材科学性和先进性。
7、 公司干部员工如具备某方面特长与授课培训验可向人力部申请公司讲师格人力部根据实际情况定是否认定。
（附表十五《讲师格申请认定表》） 8、 只有部讲师达不到培训要才可以申请外部聘请。
要外请讲师部门提前5天向人力部写出面申请申请列明培训费用、车辆、住宿条件等要人力部审核批准方可执行。
（附表十六《外聘讲师申请表》） 八、培训纪律 、参训人员培训开始前5分钟到场主管人员责监督参训人签到培训讲师应提前5分钟到场。
到达培训场所要觉签到签到且无请假条或出差条者律以旷课论处。
3、因故无法按规定参加培训提前把请假条交人力部并要有部主管人员签部门理要有副总裁签。
出差外无法按规定请假者要由部门人员代写请假条并要有部门主管签。
不能参加培训而规定请假者理以上人员每次罚款50其他人员罚款0元。
、培训开始培训现场要有人力部培训责人员或受训部门培训管理员 场责以维持纪律协助讲师顺利完成培训任。
6、参训准备学习工具般要带笔、笔记等。
7、参训将手机关闭或将铃声关闭上课期手机铃响律处以0元罚款参训人员不能因身原因干扰培训课正常进行。
0、培训有问题要提问将问题写纸条上传递给讲师或举手示征得讲师方可提出问题。
、要认真听讲积极参与讨论不得交头接耳不得从事与培训无关事情。
、参训人员不得桌面上胡写乱画违者罚款0元。
培训结束要将座椅轻轻归位保持桌面清理干净。
九、培训管理 、培训所用切包括培训教材、教具等属公司产要登记册任何人不得占己有。
、培训要购置必要教材、教具要写出面申请人力部审核批准方可购买。
购买教材、教具必须办理报销和借用手续方可使用。
办理报销手续持所购买教材、教具以及正式发票到人力部审核人力部审批按公司统报销程序报销。
、 培训场地要合理使用。
3、 珍惜公司教材、教具必要请专业人士操作。
如因人操作失误或对公司财产不珍惜造成教材、教具损坏或作废当事人要承担定责任。
十、员工继续教育管理 、 了提升员工综合素质公司采取多种方式提高员工综合素质与学历层次鼓励有发展前途和学习潜力干部员工继续学历教育。
、集团要职、核心骨干如参加继续学历教育填写《继续教育申请表》（附表十七）集团批准切费用集团给予报销。
3、公司鼓励员工参加国职业格认定学习。
、参加继续教育费用由公司报销取得毕业证或职业格证其证暂由公司代保管三年以归由人持有。
满三年离职必须扣除相应费用否则公司有权力没收其证。
十、制发布日起开始执行。
二四年六月二十三日 附表参训群体分析表 适用 公司级别 （高层领导培训） 培训责人 年 月 日 组织部门 参训日期 参训 参训围 参训人数 培训方式 、参训群体基情况分析 年龄性别 8—5周岁男 5—3周岁男 3—0周岁男 0周岁以上男 人 数 年龄性别 8—5周岁女 5—3周岁女 3—0周岁女 0周岁以上女 人 数 分析 、参训群体学历分析 学历 专高 专学历 学历 科以上 备 人数 3、参训群体职位分析 类别 普通职员 处长、主管 部门理 总理 备 人数 分析 、其它补充分析情况 备 附表二培训调表 适用 公司级别 组织部门 责人 年 月 日 部 门 年龄 性别 学历 毕业院校 职称 入企 专 业 调将作培训计划与安排重要依据请认真对待仔细填写。
谢谢 调项目、 调项目二、 调项目三、 调项目四、 调项目五、 调项目六、 调项目七、 调项目八、 调项目九、 调项目十、 备 以上调项目根据培训实际情况以及调群体不设定。
附表三培训计划表 适用 公司级别 部门级别 部门 责人 年 月 日 组织部门 责任人 培训地 培训项目 培训方式 培训课程安排 培训容 培训 培训地 讲 师 培训对象 备 附表四讲师授课效评估表 适用 公司级别 部门级别 组织部门 责人 年 月 日 讲师 培训项目 培训地 评估人 部 门 职 、 培训容评估 、 培训方式评估 3、 讲师授课技巧评估 、 授课实用性评估 5、接受程评估 6、对提高工作效率方面 7、是否希望再次接受该讲师培训？依据是什么。
备 附表五培训记录表 适用 公司级别 部门级别 部门 年 月 日 培训 培训地 讲师 培训项目 培训方式 组织部门 培训责人 培训记录人 培训目 培训容 参加部门及人数 培训效评价 培训考核方式 培训考核结与奖惩情况 备 附表六 月份培训汇总表 适用 公司级别 部门级别 部门 责任人 年 月 日 培训日期 培训地 讲师 培训项目 组织部门 责人 参训人 人数 课 备 附表七岗前培训计划表 适应 公司级别 组织部门人力部 相关配合部门 年 月 日 培训 地 培训项目 讲师 参训人 责人 备 军 训 企业简介 及发展史 行规 企业化 厂规厂纪 安全与保险 考 核 、岗前培训期根据实际情况安排体检生产系统员工不参加体验者律不允许上岗。
附表八外出参训申请表 适应 公司级别 部门级别 组织部门 年 月 日 申请人 性别 年龄 部门 工龄 学历 专业 职 毕业院校 参训日期 年 月 至 年 月 参训地 参训项目 参训方式 培训机构 系电话 培训费用预算 培训机构简介 讲师简介 参训目 参训容 部门主管见 部门理见 人力部见 总裁签批 备 附表九外出参训记录表 适用 公司级别 部门级别 组织部门 年 月 日 姓名 部门 参训地 培训机构 参训项目 参训日期 、授课具体容 、授课效评价 3、讲师评价 、培训机构评价 5、培训总结 6、见或建议 7、传授宣讲情况 附表十外出参观考察申请表 适用级别 公司级别 部门级别 组织部门 年 月 日 申请人 性别 年龄 部门 工龄 学历 专业 职 毕业院校 考察日期 年 月 至 年 月 考察企业 考察项目 考察方式 考察接待机构 系电话 详细地 考察费用预算 考察机构简介 考察目 考察容 部门主管见 部门理见 人力部见 总裁签批 备 附表十外出参观考察体会 适用 公司级别 部门级别 组织部门 年 月 日 姓名 部门 考察企业 、考察项目 考察心得 、考察项目二 考察心得 3、考察项目三 考察心得 、考察项目四 考察心得 5、考察项目五 考察心得 6、传授宣讲情况 备 附表十二 年培训计划表 适用 公司级别 部门级别 部门 培训责人 部门主管 年 月 日 月份 编 培训项目 培训目 培训对象 方式 实施部门 部门主管 责任人 完成情况 监督人 0 00 0 00 03 003 0 00 05 005 06 006 07 007 08 008 09 009 0 00 0 0 附表十三 年 季培训计划表 适用 公司级别 部门级别 部门 培训责人 部门主管 年 月 日 月份 培训项目 培训目 培训对象 方式 实施部门 部门主管 责任人 完成情况 监督人 附表十四讲师补助报销表 适用 公司级别 申报部门 人力部 申报人 年 月 日 培训日期 培训 讲 师 培训容 补助金额 领取人签 备 合 计 人力部领导签批 附表十五讲师格申请认定表 适用 公司级别 申报人力部 年 月 日 申请人 性别 年龄 工龄 贴照片 职 部门 曾担任职 学 历 毕业院校 专业 申请培训项目 培训验 部门主管推荐见 部门理推荐见 人力部审核见 试讲安排 备 、申请人将所申请培训项目教学纲与教学计划附。
附表十六外聘讲师申请表 适用 公司级别 部门级别 申请部门 申请人 年 月 日 培训机构 讲师 参训群体 申请理由 培训项目 培训容 概 括 预期达到 效 人力部 协助完成事宜 部门领导 审批 人力部 审 批 领导签批 备 附表十七员工继续教育申请表 适用 公司级别 组织部门人力部 年 月 日 申请人 性别 年龄 部门 工龄 学历 专业 职 毕业院校 申请项目 学历教育（ ） 职业格鉴定（ ） 申报专业 申报鉴定种类 原有职称或鉴定级别 公司 工作历 日 期 部 门 职 备 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上级 鉴定 部门主管见 部门理见 人力部见 总裁签批 备 、申请继续教育员工旦离开公司考试格随取消。
、费用由公司全部担员工取得毕业证或职业格证证暂由人力 部保管如该员工取得证公司工作不到三年离职公司有权力扣除证。
3、申请人保证已以上容且签