如何做好国有企业后备干部管理和培养工作
夏英萌图分类975 献标识 编675（09）00摘 要 深化国有企业改革策部署已成当代国有企业发展首要课题新期激烈市场化竞争环境国有企业优化人才配置重备干部管理和培养对提高国有企业部管理水平提升企业核心竞争力推动企业深化改革、快速稳健发展具有十分重要义。
关键词 国有企业 备干部 管理 培养国有企业作国民济坚力量肩着发展壮国有济重使命和责任随着社会主义市场济持续发展市场竞争日益激烈。
加强国有企业备干部管理和培养做干部梯队建设这是国有企业人才发展关键所也是国有企业激烈竞争环境获得优势根要素。
、国有企业做备干部管理和培养重要性全面深化国有企业改革是央实施做强做国有企业重战略部署全面推进国有企业改革创新有利国有保值增值有利提高国有企业济竞争力。
分析可知国有企业改革已从初改革初步探阶段推进到了制创新阶段。
可以说制创新已成改革关键要素。
如何建立现代企业管理制如何增强国有企业活力从而提高国有企业济效益和全面竞争力当前看干部管理工作是重重其如何做备干部管理和培养工作又具有非常关键作用。
二、国有企业备干部管理和培养工作存主要问题（）缺乏系统備干部选拔、管理机制和体制部分国有企业干部管理方面仍形成完整、有效科学管理体制和机制缺乏特色和创新没有将干部管理和企业化有机结合起导致制建设缺失。
尤其是备干部管理与培养方面管理制流形式不能将选拔培养任用形成套完整体系导致备干部管理工作缺乏针对性和实效性。
（二）人才管理模式落缺乏人才分析机制从部分国有企业备干部实施计划可以看出公司推荐和选拔备干部前没有对备干部人才队伍建设进行分析导致选拔出备干部不能合实际工作要。
对备干部分析应包括三方面根据公司发展战略和关键工作业要以及现有人才队伍情况分析出所备干部类型、层次及数量。
三通分析人才和当前人才库存我们可以知道哪些专业人才是剩哪些人才是急。
（三）选拔培养存论排辈和平衡照顾情况备干部选拔和培养程普遍存论排辈和平衡照顾情况管理者习惯以“排队”思想选拔和培养备干部。
有提拔和培养机会候管理者往往会优先考虑历较老志常认年轻干部还非常年轻晋升机会还有很多即使工作非常出色也难以得到备干部选拔和推荐机会。
其次是些领导干部担心先提拔年轻干部会妨碍些老志工作积极性不想因备干部选拔和培养而影响整体团结。
这些落思想现代化人力管理已成备干部选拔和培养阻碍地影响了备干部整体素质。
（四）用人机制僵化人才流失情况严重长期以国有企业员工流动性用人机制僵化导致人才流失情况严重。
部分国有企业员工比较单主要是通校招聘、部职工子女引进等途径。
容易出现专业、能力与岗位不匹配情况导致员工素质参差不齐。
相对其他各类企业国有企业选人、用人制缺乏灵活性很程上停留较封闭式状态缺乏科学合理考核退出机制使得年轻备干部提拔与任用机会少出现人才梯队断代现象。
（五）培养模式单缺乏针对性国有企业对备干部培养模式较单各类培训班通常采用课堂讲授、讨论、会议等传统模式。
应根据不专业、不岗位、不层次干部职工制定更加具有针对性、实践性培养计划探创新培训方法并且程不仅要对业素养方面进行培训而且要结合企业性质探科学多样培养模式重视思想政治、企业化、心理素质提升使备干部可以积极参与进提高综合素质提升工作积极性从而助企业实现健康稳定发展。
三、新期国有企业备干部管理和培养对策（）完善备干部选拔任用机制备干部管理工作首要是选拔工作只有完成选拔这首要工作任才能做干部管理续各项工作。
以战略性、长期性目标结合企业发展战略和人才核心不断完善和更新管理制和办法拓宽工作思路公开透明广泛发展优秀人才确保备干部队伍数量充足结构合理活力充沛。
（二）分类选拔定向培养备干部选拔围要覆盖到公司业各领域不仅限主营业和政工干部也要逐步扩展到财、济、法律等多业围还要综合考虑员工年龄、任职年限、专业知识、技术职等各方因素备干部队伍建设上不仅要数量充足也要满足结构合理、素质硬、围更广高标准要从而保证企业领导管理层更替有序、结构合理。
（三）备用结合动态管理备干部动态管理是备干部管理科学方式根据岗位特质和工作建立起备用结合动态管理模式有利备干部管理工作长期良运。
可将备干部根据不层次、不岗位、不专业结合其人发展情况和性特质划分不类别人员根据工作岗位实际定向进行长期培养。
例正职领导由副职或其他层干部作备副职领导由层干部或其他业骨干作备层干部由基层干部或优秀技术人员作备等。
备干部动态管理是干部管理系统工程关键环建立科学运行方式可以使干部管理工作事半功倍。
（四）完善绩效考核制定人才“出口”完善绩效考核体系明确备干部“退出”机制。
人事管理部门要积极推行干部人事制改革和完善研究制定干部“退出”机制倡导“能者上不能者下”。
尤其是针对进人备干部队伍人才要建立健全备干部管理机制通竞争考评制做阶段性考评结合考评和绩效考核结实行动态管理将不能满足备干部要不积极学习进步进入备干部队伍不能肩起责任干部退出备干部队伍。
通考核指标保证科学、公平进出制保持着动态平衡实现国有企业优秀人才优化配置。
（五）全面培养重实绩干部管理要坚持德才兼备、重业绩管理原则。
是坚定理想信念加强思想政治理论学习。
备干部应具有坚定理想信念树立正确世界观、人生观和价值观刻坚持党领导毫不动摇。
认真学习党政治纲领全面提升政治理论素养打牢理想信念根基理论系实际用科学发展观观察和处理问题不断加强党性修养刻牢记全心全人民宗旨做职工作。
二是提高业素质提升战略水平。
要重对青年干部职工业工作培训重视学习业知识业知识和理论知识学习拓展知识涉及面结合历史工作验以及业理论融会贯通系实际把政治理论和业知识工作验等有机结合起立足当前着眼长远开拓思路针对现代化发展当出现具体问题提出合理有效方式。
针对青年职工不人员、不岗位、不工作性质具备不特征制定更有针对性培训方案因人施教、因岗施训多种培养模式相结合长期培训相结合切实拓展培训工作途径和方式。
也可以加部讲师队伍培养力定期开展专题培训以师带徒这样才能够进步提高培训效率及针对性。
四是采用基层锻炼、轮岗交流学习制。
备干部人才应熟悉各部门业工作和运方式强化换位思考和沟通能力提升综合管理水平。
对政治素养良、业能力较强、具有良群众基础青年干部职工不但要继续安排其参与培训学习更要把他们安排到不工作岗位因地制宜进行轮岗、换岗通岗位轮换实现青年备干部能力优化尤其是可以把备干部人才安排到基层岗位进行交流锻炼安排到具有挑战性和实用性较强工作岗位上年轻职工提供更多岗位工作体验拓宽视野丰富其工作验提高观察、分析和问题能力提高综合业素质促进人与单位全面发展。
对每备干部基情况包括岗位变动情况、考核情况、培训进修、廉洁律情况等进行动态归档管理形成专项档案。
建立备干部人才档案有利随掌握备干部思想、工作、学习、考核情况及作出综合性评价干部选拔提供客观依据。
现有干部队伍基础上进行科学预测和培养坚持选拔、任用、考核、管理体化机制把备与用紧密结合起真正体现备干部备作用。
四、结语建立现代企業制是国企改革重容也是传统国有企业向现代企业型重备干部队伍建设是人才建设项基础性工作是培养优秀青年干部重要措施。
由国有企业要加强重视选拔和培养备干部建设科学有效备干部选拔和培养机制不断推陈出新改善选拔和培养备干部形式以人才强企抓手国有企业持续健康发展提供坚实保障力量。