【面试成功行为表现】 行为表现面试法
现用人单位越越看重人员综合素质诸如信心、合作性、分析问题能力、交往敏感力等。
国外心理学研究表明面试程成功面试者往往有以下行表现与不成功者有明显区别。
、对理想职位有明确目标成功职者往往对所职位有着具体而致概念能明确地释己什么会有这样设想。
例如位职者应聘市场工作可能会提及己擅长与人打交道并希望从事这样工作。
相反不成功应聘者对己想做什么只有模糊概念甚至可能面试数次改变理想工作定义。
如人不能有所侧重这表明他对他职业还没有明晰蓝图考官然会对应试者能力打上问。
、提及应聘公司名称这看似节却能显示应征者是否对公司有感并愿其工作。
面试失败人都很少提及公司名称而成功者提及公司名称频率比他们高出倍多。
3、对公司及应聘职位有较多了这也能向考官表明应试者对公司很感兴趣。
成功应聘者往往会明确表明他们已收集了多方面有关公司并会提及这些如刊、公司宣传手册或朋友等。
而不成功人往往表现出对公司情况所知甚少并想利用面试机会收集信息例如他们会问公司主要产品是什么？、尽量具体回答问题不成功面试者回答问题都很简略短短句话或几就算回答有只是些浅浅回答如不错等没有补充细节无法真正使提问者得到足够信息。
而成功者对每陈述都会提供有力支持如人历、比较、统计结、老师或上司许诺等。
5、应征者恰当提问面试快结束职者可以有机会问些感兴趣问题这候不成功者般很少提问题或者提些与工作无关问题。
而成功者往往会多问些根据对公司及其行业了而提出具体问题如目前济形势公司有无规模计划或些有关身问题如我会接受什么培训？等等。
6、对与话题控制能力不成功者面试程只有37％是应征者讲话剩下都是主考官谈部分话题都是主考官提出应试者只提供了36％新话题。
而相比下成功者则主动他们占用了55％谈话并提供了56％新话题这能充分体现他们与人交往积极主动与信。
当然以上结是量实例统计结只适用部分情况并不能保证所有情况都合适职者应具体实践根据实际情况进行适当调整。