[读稻盛和夫自传有感做__一个踏实、负责的人]稻盛和夫自传
做踏实、责人 ——《稻盛和夫传》有感 稻盛和夫不多数国人熟知名。
他与松下幸助、盛田昭夫、田郎并称日营四圣。
央视对话栏目短短年两次专访了他不禁让笔者奇他有什么样魔力。
稻盛先生立很多有谈人生有谈管理有谈营不知从何下手先从传开始吧。
稻盛由不是名牌学毕业有没有门路刚毕业靠导师推荐了名不见传公司。
半年和他进公司学生都走了。
不是觉得没有前途就是薪低、不值得。
稻盛觉得与其这样得且不如静下心专研技术公司开发有竞争力新产品谁说公司不能改变呢？他带着铺盖住进了实验室没日没夜做科研。
公司又面临罢工稻盛觉得如他们部门再罢工公司就跨了如不能按交货客户受到损失也很。
他就掏腰包保证员工食宿偷偷组织员工进行生产终按把产品交给客户。
全还有许可类似例子这种多他人着想理念直助他成就事业。
我们应该像他样把客户和公司放心里把客户和公司努力落实到日常工作。
也许更耐心细致答客户问题会耽误我们下班也许更分析数据会耗费更多精力但积少成多终是会看到效。
、以身作责把团队凝聚起。
也许我们有着非常严苛奖惩措施团队成败与人利益也连了起但什么员工执行力还打折扣那么心不甘情不愿呢？稻盛觉得其领导人要以身作则通踏实、忘我工作让周围人感动、诚。
慢慢员工就会跟着起奋斗。
你目标就然而然发心成了他目标。
子公司领导是日方派总共3人。
子公司领导真急了。
3人白天忙生产、科研晚上出跑销售往往没睡两三又上班了。
这到就下班走人美国是难以想象。
他们主动下班留下助他们忙生产忙生产忙销售忙销售渐渐销售情况上了公司了。
3、真实把握市场脉搏。
上世纪60、70年代是日电子产品崛起代京瓷公司发展提供了不可多得机遇。
反也是京瓷把握住了机遇。
稻盛是技术员出生日工作也直重视技术与客户结合与代发展趋势结合。
当次尼公司像往常样告知他们要研发产品功能及应用细分领域由对技术和市场了稻盛立刻识到这产品如研发成功将是划代义产品而这产品不是那么容易被开发出将进入新高端领域。
无论多困难都要克难关开发出这产品。
他人也对这项目组倾了很多心血。
他们抢得了市场先机。