大桥建设项目风险管理

大桥建设项目风险管理。

1 确定重大风险源。

一般建筑工程都会存在通性的重大风险源，本工程也不例外，会通性地存在以下重大风险源：

（1）、安全防护设施未经验收即投入使用；。

（2）、不按规范配备和使用个人安全防护用品；。

（3）、未根据施工需要编制安全技术方案/措施；。

（4）、施工现场临边洞口安全防护不到位。

（5）、现场安全防护设施的不规范拆改。

（6）、施工现场电气焊操作人员违反操作规程。

（7）、施工现场易燃易爆危险化学品管理不规范。

（8）、施工现场临时用电不规范。

2 实行的主要安全管理制度。

针对以上这些通性的重大风险源，我们在进场后立即将按照体系文件的要求开始实行以下安全管理制度。

（1）、安全生产例会制度。

（2）、特种作业持证上岗制度。

（3）、安全值班制度。

（4）、安全技术交底制度。

（5）、建立安全生产班前讲话制度。

（6）、日检查周检查旬检查制度。

（7）、机械设备临电设施和脚手架的验收制度。

（8）、安全责任制。

（9）、奖罚制度。

3 某大桥工程项目将采取的主要安全管理措施。

某大桥工程会存在如上所述的通性的重大风险源，但由于其自身项目的实际情况和特殊的技术难点，本项目会有特殊的安全薄弱点需要承包商有针对性地进行对应和处理，本项目将编制以下特殊的安全管理措施并有针对性地进行控制。

（1）、临边洞口安全施工措施。

（2）、脚手架工程安全施工措施。

（3）、桥梁吊装安全措施。

（4）、施工机械安全措施。

（5）、施工现场高空作业安全措施。

（6）、施工现场临电安全措施。

（7）、易燃易爆物品使用安全措施。

4 某大桥工程项目的安全管理重点。

针对某大桥工程项目的具体情况，项目的安全管理部门将围绕上述重要的安全要求并根据体系文件的运行要求全面开展职业健康安全管理活动，落实各项保障措施，确保实现本项目的质量安全目标。