物资的使用管理
摘要：煤炭企业不同于加工企业是能源的开发企业，它受储存量，地理位置地质条件等多种条件的制约，它所使用的原材料不会直接形成产品，而且随着生产的进行而逐步消耗，所以材料成本的构成较加工企业所占份额少一些，但是在市场经济条件下，竞争相当激烈，煤炭企业竞争的焦点实际上就是价格竞争，减少材料投入，降低材料成本，在煤炭企业就显得相当关键。
下载论文网 关键词：物资 使用 管理 物资的使用管理是指进入生产消费过程，但尚未消耗或尚未完全消耗的那部分物资进行的管理，由于煤炭生产中所耗用的各种物资并不构成产品的实体，因此，一部分物资可以回收复用，但是由于井下作业地点分散，移动性大，管理条件受到定的限制，如果在使用中管理得当，就可以使物资多次重复利用，管理不好就会被埋入采空区（老塘）或移失，损毁，所以对煤炭企业来讲，加强物资使用管理，合理使用和节约物资，对促进企业的发展，提高产品质量，降低产品成本，提高企业的经济效益尤为重要。
一、物资使用管理的重要性 （一）加强物资使用管理是挖掘物资潜力的重要途径。
加强物资使用管理，充分发挥物资效能是煤炭工业企业扩大再生产的重要途径，矿井采掘工作面是煤炭生产的第一线，在工作面有大量的机械工具等，节约与浪费主要也?l生在工作面它既是企业管理的出发点，也是管理工作的落脚点，加强物资的使用管理，特别是加强井下物资的使用管理对于挖掘潜力节约企业资源具有极为重要的作用。
生产单位的供料是按消耗定额拨付的，如果物资的使用管理工作不当就会造成部分物资的使用不合理或浪费，因为物资消耗定额是按正常生产消耗制定的，所以物资使用管理不当会直接造成超定额用料、造成材料的浪费。
（三）加强物资的使用管理是有效的控制消耗，降低煤炭成本，提高企业经济效益的关键。
加强物资的使用管理，就必须从实际控制发料入手，增强职工计划用料的观念，并广泛开展综合利用，节约代用，回收利用，修旧利废等工作，这样就可以降低物资消耗，充分发挥物资效用，提高物资的利用率。
通过加强物资的使用管理，可以降低物资消耗，降低吨煤成本，从而提高企业的经济效益，因此材料费的节约和浪费对煤炭工业生产建设均有举足轻重的影响。
二、物资使用管理的基本要求 物资管理部门应该积极的与生产、施工部门紧密配合，在明确分工、职责的基础上加强业务指导，不断提高企业物资使用管理的水平。
（1）物资的使用管理应贯彻加强思想教育和管理制度相结合，专管与群管相结合的原则，煤矿生产的第线在井下，广大工人是材料的使用者，物资的使用管理必须依靠从事生产的广大职工，并通过各种管理制度管好，用好物资，专业管理与群众管理要有机的结合，落实经济责任，严格考核，注重实效。
（2）对在用物资实行归口管理，在用物资归口管理是行之有效的管理办法，实行归口管理应该做到责任明确，便于考核，避免推诿扯皮。
如采煤工作面及两顺槽的材料由采煤队管理，其它地点的设备缆线由机电部门负责，通风管路由通风部门负责，各种轻轨执行运输部门负责等等。
（3）除次性消耗物资外，其余材料都要组织回收复用，修配改制工作，收尾工程做到工完，料净场地清，通过对废旧物资的修复利用，充分发挥物资作用，使物资变用为多用，变小用为大用，变无用为有用，真正做到物尽其用，获得最债效益。
三、废旧物资的回收复用与管理 生产的进行过程就是物资的消费过程，随着生产不间断的进行，废旧物资和边角余料会不断产生，随着企业对废旧物资的重视，回收物资的品种和数量会越来越多，废旧物资的回收复用已成为一门涉及到物资化学、工程技术、生态学、环境保护、经济学等许多方面的综合性科学，如ISO14001环境管理体系中就把对废旧物资的处理程序手段做了非常明确的要求，做为企业来讲，应该把废旧物资的回收复用做为企业的“第二原材料基地”。
抓好废旧物资的回收利用工作，是企业增产节约，降低材料成本的重要途径之 ，因为在企业的生产经营中，随着生产的不断发展，往往会遇到资金不足的问题，解决这个矛盾的重要途径是增加生产，厉行节约，狠抓开源节流工作，生产中所需的物资一方面通过新材料投入来保证生产，另一方面要运用“生产—使用—回收—再生—生产”这个物质生产再循环的规律来开辟物资来源发展生产。
（一）废旧物资的回收范围 所谓废旧物资是指生产过程中所留下的残体、残料和失去原有使用价值的物资。
废旧物资有的复用价值大，有的复用价值小，有的经过加工修复后才能利用，有的则改变了原有的性能不能再继续使用，所以应划分废旧物资的回收范围。
废旧物资的回收只是节约的手段，而组织复用则是目的，回收与复用密切结合才能发挥物资的最大使用效能。
利用废旧物资的方法主要是通过回收修理厂进行处理方法如下： 四、物资的牌板、图板管理 图、牌板管理是企业物资管理中工作中 种重要的方法和工具，牌板是图板的基础，图板能形象地反映管理对象的分布情况，使管理者对在用物资状况一目了然。
煤炭企业在用的物资不仅具有数量多、变化大、移动频繁的特点，而且由于煤矿井下作业，地点分散，使在用物资容易堆压、容易丢失等特点，所以加强图牌板管理，特别是加强在用物资的图牌板管理，对于实现专管和群管相结合，合理使用物资，不断降低材料消耗，从而降低材料成本有着重要的意义。
煤炭企业的生产过程，既是产品的创造过程也是各种材料的消费过程，要使企业的生产周而复始不间断的进行，就必须以必要的物资来补充生产上的消耗，因此，各种材料的使用管理是企业经营管理的重要组成部分，搞好物资的使用管理工作，合理使用和节约物资，对促进企业的发展，提高产品质量，降低产品成本，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。