基于EVA体系的通信企业价值评价
王燕摘 要价值增值体系不仅可以与企业价值评价和企业财管理相结合也可以和企业业绩评价及奖金计划相结合并且可以助企业实现利润化。
当今市场 价值增值体系企业应用已非常普遍因企业已识到价值增值体系对企业会带很助通信企业也是如。
关键词价值增值体系; 通信企业;价值评估;提升路径 基V体系通信企业价值评价市场济没有哪行业企业竞争是不激烈通信企业市场上竞争也异常激烈。
这激烈竞争环境企业要想生存发展就必须不断提高身核心竞争力而企业想要提高核心竞争力也就是提高企业竞争优势就必须提升企业价值。
而衡量企业价值则要通企业价值评价体系并以企业价值评价指标关键。
而传统企业价值评价体系存非常多不完善方面这些方面则很有可能会导致企业产生不必要损失并增加不必要成。
V体系出现我国通信企业发展带了强有力推动力而正因V体系我国企业管理做出了定贡献所以人们也有必要对V体系进行更加深入研究并通V体系提高企业管理效率。
因我国济市场虽然发展非常迅速但是还不够成熟所以V体系要体现作用還没有得到完全体现尤其是我国通信企业V体系应用较短暂V体系并没有成围应用存。
而这主要是因我国对V体系推广还不够到位而准确说V体系推广所以不够到位是因缺乏济环境支持V体系是要建立完善济环境基础上但是我国济环境还不够完善甚至其还有很多漏洞存。
方面我国济发展与发达国相比存很差距另方面我国济制和济相关法律法规还没有得到完善和规所以导致我国济市场还处片混乱情况。
而这样济环境下因企业很难收集到精准数据和信息而不能确保真实性数据和信息会使得V体系下企业价值出现误差也就影响到了V体系身所具备价值所以V体系并不完全被企业所认可。
除外。
通信企业存非常严重组织结构集权现象而组织结构集企业并不适用V体系适用V体系是高分权企业因V体系这样企业环境是很难得到价值上发挥甚至如将这两者强行结合起会影响到企业各部门管理人才积极性而通信企业发展情况也不够衡不企业和企业存定差异而这种情况下应用V体系就存定难了。
而V体系所数据几乎都财报表如不能保证财报表真实性和可靠性那么也无法保证V体系评价有效性但是通信企业财报表真实性和可靠性很难得到保障所以V体系企业评价方面所能够发挥出价值也是不被认可。
提升通信企业V体系价值评价策略 加强企业部创新企业可以通技术创新、产品创新以及战略创新等促进业创新和发展。
且重对企业管理者以及股东培训尤其是关V体系重要性培训进而促使其能够全面认识V体系。
重完善财信息质量管理如加强监管力、健全管理体制等以确保财信息真实性和准确性以提高管控力进而增强V体系应用与企业价值评价可靠性。
用户欠费管理上引导用户从付费向预付费方式变减少应收账款金占用提升金回现率;二随着进程加快优化产结构和规模;三加强项目价值评估闭环管理以保证V持续优化。
加强企业部创新加强企业部创新才是保证通信企业V体系价值评价有效性关键。
首先通信企业应该改变管理模式创新管理方式并通改变管理模式推动企业发展。
因管理是企业发展风向标企业管理方向就是企业战略发展方向所以完善企业管理模式创新企业管理方式是非常有必要而将企业管理方式变分权管理方式能够更应用V体系。
而除了管理创新外企业还应该进行技术创新因技术就是企业核心技术创新是保证企业长远发展关键。
而了将V体系价值完全展现出企业也应该不定期对管理者进行培训让管理者了到V体系价值以及V体系能够企业发展带作用。
3 提高管控力企业管理及技术创新就要对企业进行管控加强企业管控力促使企业得到可持续发展。
而管控企业主要从建立管控制以及合理配置着手建立管控制就必须要保证管控制完善和健全并且管控制管控并不只是企业某流程所有流通环节都要管控只有管控企业部所有流通环节企业才能够对成和预算有更加深入认识。
而合理配置企业则能够保证企业投回报率因不投投回收期不所以企业应该尽可能提升利用率这样能够定程上节省企业成增加企业收益。
而企业也不能忽略对财信息真实性和准确性保障财管理是企业根如企业不能完善财管理加强对财管理管控那么企业发展也只会是暂性。
强化财管理强化通信企业财管理就能够定程上实现通信企业价值而具体实施措施上企业可以通减少应收账款提升金回收率并变用户付费方式让用户从付费形式预付费形式也因当前我国信息技术发展迅猛所以通信企业也可以利用信息技术打造信息化企业优化企业产结构了保证V体系也能够得到优化通信企业应该加强对企业管理利用优化财管理方式加强V体系企业应用。
3 結语总而言V体系通信企业应用是存其必然性因V体系能够通信企业可持续发展带。
非常推动作用并且V体系能够指导企业进步让企业市场上得到更加长足发展也能够助企业弥补企业不足达到利益化。
虽然目前V体系通信企业应用还存定问题但是相信不懈努力V体系价值也能够通信企业得到完全展现。
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