培训管理制度
培训管理制 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改容 修改人 审核人 批准人 总则 条 目 提高公司全体员工整体素质和专业技术水平满足公司发展战略和人力发展要公司对员工进行计划、系统培训以达到公司与员工共发展目特制定管理制。
二 培训容和形式 条 培训容 培训容包括知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训 实施岗员工专业和相关专业新知识培训使其具备完成职工作所必基知识和迎接挑战所新知识。
技能培训 实施岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训使其充分掌握理论基础上,能由地应用、发挥、提高。
3素质培训 实施心理学、人际关系学、社会学、价值观培训建立公司与员工相信任关系满足员我实现要。
二条 培训形式 培训形式分部培训、外聘训和外出培训； （）部培训 新员工入职培训入职培训容包括公司介绍、组织架构、基础人事制、职业礼仪、薪酬福利制、财制、行政制以及考勤制等； 技能（素质）培训人力主管部门责掌握公司各级人员素质并根据岗位要和素质制定不培训计划旨提高职人员岗位技能和综合素质如通用素质管理培训项目团队工作技能分享会部门专业技术培训等其他管理知识。
3部门部培训部门部培训由各部门根据实际工作要对员工进行规模、灵活实用培训。
部门部培训由各部门组织定期向人力主管部门提交培训课件及汇报培训情况。
（二）外聘训 针对某专项课题邀请外部专或讲师对公司员工至两天集进行课程培训。
（三）外出（派）培训 外派培训是指培训地公司以外培训包括公司组织各项培训课程公司审批许可各部门发提出培训课程、考察等。
三 培训计划与管理 条 培训计划 公司人力主管部门每年十月二十日向各部门发放《培训调表》部门责人结合部门实际情况编制部门《培训调表》并十二月十日前提报人力主管部门。
招聘培训主管根据公司营战略目标和现有人员能力素质现状结合各部门培训编制《公司年培训计划》并交集团行政部责人审核报集团公司审批执行。
人力主管部门应按培训计划落实实施并根据各部门和人员素质适当调整培训容、方式及安排。
人力主管部门每半年对年培训计划进行回顾并根据实际情况可对年培训计划进行及调整。
3对及列入年培训计划或因工作要临增加培训项目“计划外培训”由部门提出填写《外派（临）培训申请表》部门责人、集团行政部、集团分管副总审核集团总理审批人力主管部门备案方可进行培训安排。
四 培训实施 条 培训前准备工作 人力主管部门责培训前通知和系等工作。
受培训人员要 ）培训前认真做准备,听课前应带笔记、笔和所发教材； ）有事无法培训向部门主管请假并将结反馈至人力主管部门； 3）遵守培训计划不迟到不早退； ）培训途退出者培训讲师并通知人力主管部门责培训人事主管； 5）培训期手机置振动或消音状态； 6）保持培训良气氛杜绝开会； 3部培训讲师应由部门主管（含）级以上人员担任并熟知培训容。
授课讲师应仪容仪表把握授课进掌握说话节奏及与学员沟通并充分利用现有现代化教学设备以保证取得培训效。
人力主管部门责对培训程进行记录保存程如电子档、录音、录像、培训课件等。
五 培训评估 条 人力主管部门应对培训计划落实和实施情况进行跟踪及按照《年培训计划表》实施培训确保培训按计划进行。
二条 人力主管部门针对培训容对所有接受培训人员分发《培训反馈见表》（接受培训人员三日将表返还人力主管部门）调受训人员对次培训见与看法并可提出改进和建议措施。
三条 人力主管部门应按照培训计划设定培训目标对培训项目进行有效性评估。
六 培训费用预算 条 人力主管部门根据《年培训计划表》预算培训费用汇总至集团行政部年预算表。