激励理论在现代企业管理中的运用分析
郭晓阳摘要随着现代企业管理制不断更新以及发展企业管理者开始逐步关企业员工人要企业管理工作开展程重要作用这样背景下激励理论现代企业管理工作程得到了越越广泛应用。
关键词激励理论;企业管理;问题分析;应用研究图分类7 献识别码 编0088X（09）080000当前市场竞争环境下企业要想获得更发展并持续提高身济效益便要通激励理论调动员工积极性以及创造性进而充分发挥企业员工企业济效益提升方面重要作用。
针对这问题以下具体分析激励理论企业管理应用具体方法以期对实际企业管理工作提供借鉴和指导。
、激励理论我国企业管理工作开展程应用必要性分析调动员工积极性创造更多企业效益随着我国济建设相关工作深入发展各行各业迎了前所有发展机遇这也定程上加剧了我国当前市场环境下企业竞争趋势。
因如何通企业管理方法有效提升促进企业济效益增长是每管理者当前所关心主要问题。
提升企业济效益对保证企业市场竞争环境下立不败地并谋更加长久生存以及发展而言具有十分重要义。
企业员工身工作素质以及专业能力相对稳定情况下充分调动企业员工身工作积极性以及生产效率便显得尤重要。
通企业管理工作开展程应用激励理论可以助企业管理者运用合理激励因素对员工身工作动机进行正确诱导这不仅可以潜移默化引导员工将身工作发展与企业长远济效益发展相系还可以充分调动员工进行生产工作积极性以及创造性这对企业目标实现以及济效益提升具有十分积极助。
激发员工潜力实现人力配置正如上所提到公司开展管理工作程通运用合理激励机制对员工身工作动机进行合理诱导可以有效地调动员工开展日常工作积极性。
基础上当员工人要得到满足便会以更加积极饱满状态投入进日常工作因还有助员工改变以往较消极工作态并寻身工作現状改善这对员工身工作能力以及专业素质提高而言也具有十分积极助。
除外通开展企业管理工作程运用奖惩制对工作业绩突出员工进行奖励可以公司围形成正面带动作用以激励其他员工以种更加积极饱满状态开展日常工作助企业营造良工作氛围;对不思进取以及安现状企业员工予以必要惩罚有助让企业员工识到身怠惰情绪对身职业发展所带消极影响以激发这部分员工对努力工作压迫感进而引导企业部员工各岗位上充分发挥人才能实现企业以及公司共进步。
奖惩机制身也可以助企业日常管理工作程选择出具有较强业能力以及专业素质员工从而企业部实现合理人员配置。
3实现员工价值提高企业凝聚力随着现代企业管理理念不断更新以及发展企业管理者越越重视通日常公司激励制完善企业部所形成积极向上企业化进而将企业核心理念以及发展实际与员工身价值观以及核心利益统起增强企业部员工队伍凝聚力实现企业身济效益以及管理水平提高。
通管理工作开展程运用激励理论可以有效地使企业员工人要得到满足并以建立良企业化。
良企业化以及工作环境可以将企业员工活力与企业发展实际要相结合进而不断推动企业平稳、有序发展。
二、激励理论企业管理工作应用程出现问题分析激励机制落实不到位激励理论作种较新颖企业管理理念势必导致部分企业管理者实际运用程对激励机制实际应用方案并不熟悉以至部分企业管理者片面化将激励机制理通单纯物质激励提高员工工作积极性管理方式。
这样应用方式尽管也属激励理论企业管理应用种表现形式但是却忽视了员工身精神对工作开展重要推力。
除外部分企业领导者进行企业管理工作程往往只是寻套行有效约束机制以激励员工不断地开展日常生产活动但却忽视了员工人心理对企业正常生产营活动以及长远发展所起到重要作用。
究其根出现这问题原因便我国部分企业管理者对激励理论这较新颖管理理念并不熟悉因实际因程管理者身专业素质以无法满足激励理论实际应用导致了激励机制企业管理工作开展程并不能得到严格落实甚至部分企业应用程只是流表面调动员工积极性以及创造性方面所起到实际效也是微乎其微。
奖惩机制并不够完善笔者通调发现我国部分企业管理工作开展程并没有套明确行规以及奖惩机制这就定程上导致了企业员工进行日常工作没有可以作参照行规因实际工作开展程可能滋生些滥用职权行以至影响到了企业员工身工作积极性以及创造性发挥。
除外无论是企业也国也都要有效奖惩机制以约束员工进行日常工作以及生产活动企业只有通建立套完善奖惩机制才可以使得企业部员工识到激励理论对身工作发展所带益处进而真正发挥激励理论对提升员工工作满以及积极性方面重要作用。
奖惩制缺失或是能得到合理运用现实问题也是导致我国企业管理工作开展质量相对较差重要原因。
3与企业实际存差距由激励理论发展而激励制作种较新颖企业管理制实行程势必须要与企业原管理制进行结合进而实现身管理效能充分发挥。
但是就我国目前激励机制企业管理工作开展程应用现状而言许多企业只是片面化将激励制理通涨薪等形式调动员工积极性种管理方式并且忽略了激励机制企业原生管理制磨合程。
正是由这样较粗暴应用形式使得激励机制应用程难以与企业原管理制不能得到较充分结合并且对企业日常运营实际情况以及企业员工工作现状并没有做到充分考量因激励制实际运用程所发挥管理效能也打折扣。
不仅无法发挥激励制对企业发展以及企业化建设所具有积极义甚至定程上阻碍了企业向前发展脚步直接影响到了企业济效益提升。
三、激励理论企业管理工作开展程应用可行性方法重对员工综合激励当今物质条件得到极程发展情况下精神明也得到了越越多重视企业管理程样应当重视对员工精要满足。
部分企业实行激励制程片面将激励理论是做对员工身物质要满足以至忽略了精神激励对企业员工身精神状态以及工作效率重要影响。
这就要企业开展管理工作程应当根据员工身兴趣爱以及专业特长合理进行员工职业生涯规划以及工作安排基础上根据企业实际发展要以及发展情况合理满足员工工作程所提出工作要当企业员工身物质要以及精神都得到满足情况下员工身工作积极性以及创造性都将得到极地调动这对企业济效益提高以及长远发展要都具有十分重要助。
建立、健全考评激励制企业激励制实行势必要企业部建立建全套行有效员工行规以及责任追制进而企业激励制实行提供必要管理依据。
除外企业考评制方面倘若出现不公正现象势必会影响到企业身企业化以及公司形象而这对企业身发展而言是极不利。
这就要企业管理者应当根据企业实际以及员工工作情况建立套公正有效考评机制基础上通与员工进行及有效沟通了员工对企业发展建议以及企业管理工作开展程不足处提升企业管理工作水平调动员工身工作积极性促进激励理论企业管理工作进步应用。
四、结语综上所述随着现代企业制完善以及发展激励理论企业管理工作开展程所发挥作用也不断增强然而部分企业仍然对激励制并没有给予应有重视程这也定程上导致了企业激励制应用程存着片面性理以至影响到终激励机制应用效。