【阿米巴经营读后感—200字】 阿米巴读后感
我认部门众多;非多元化;生产链条长企业可以尝试使用阿米巴模式。
比如各部门配合问题成核算单位标准问题人员定不能具备营思维所以很难具备成单元化识还有就是阿米巴模式对般企业人力系统有定破坏性。
阿米巴带给我们是整套结合企业发展历程营理念及思路贯彻方法对我们讲作面镜子义远比效仿义更。
近期通业余对《稻盛和夫实学》以及《阿米巴营》两籍进行了学习通学习了到阿米巴营管理与公司日常运作管理紧密系狭义上讲阿米巴营管理即现阶段各制造企业推行独立核算管理模式。
人从业历008年金融危机公司高层定程上识到粗放式管理已不能够满足现公司营管理尤其是利润较低制造业粗放式管理味着巨成浪费是公司逐步导入了独立核算机制当然独立核算管理与阿米巴营相比较而言仍然是比较粗放管理但是已初具阿米巴营雏形。
阿米巴这完相当看了部关京瓷营史。
阿米巴营核心思路有3结合市场确立部门成核算制;将部门责人甚至员工培养成有营识人才;通定手段让全体员工共参与到营。
成核算是每公司必须进行工作通常看很多公司有专门成核算部门专业人才干专业事情这样成核算人员会整生产和制作环节对成进行把控通成控制达到产品质量监督。
阿米巴模式恰恰是不要专门成核算部门或者说成核算门是渗透到每部门。
这种成核算机制都有利有弊。
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