关于事业单位财务资金管理的思考

王珠摘 要 随着市场竞争不断加剧事业单位受到定冲击。

与其他单位相比事业单位主要依靠政府拨款开展业因要想保证事业单位生存发展必须做事业单位财金管理工作。

目前事业单位财金管理现状不容乐观普遍存预算不规、金使用不合理等诸多问题导致事业单位发展受限。

基以事业单位立足首先阐述事业单位财金管理工作核心容而就事业单位财金管理存问题进行探讨并提出相关管理策略旨事业单位财工作提供参考。

关键词 事业单位 财金管理 管理策略当前事业单位金管理般分专项金管理、固定金管理、非固定金管理三部分具体可细化事业单位金、金使用规划、金监督与考核。

近几年随着财政改革不断推进事业单位金管理效率也随提升但是实际工作仍然存诸多问题。

因了更地落实财政理念充分发挥政府调控功能应当适当加财金管理力事业单位续发展奠定良基础。

、事业单位财金管理核心对事业单位而言预算金是其完成财活动必要条件是保证其社会质量首要前提。

般情况下事业单位财管理容主要包括以下三环节。

首先政府部门应当对事业单位必要支出进行评估根据评估结储备金事业单位完成工作任奠定坚实基础。

其次国拨入金是事业单位金管理核心容应当明确国拨入金向严格依照相关规定完成编报预算核实无误按照项目进程拨款。

除外应用款项只可将款项应用至财政规定项目不可超支、透支造成金浪费。

收入管理方面应当将不类别收入依照其使用围进行严格划分。

应当将国拨入金作事业单位财政监督重财金工作影响着社会公众对事业单位评价。

应当将国金使用情况作监督重限地保证国金使用合理性。

二、事业单位财金管理存问题现阶段仍然有很多事业单位实际工作应用传统管理模式不管是金管理识还是金管理水平都相对较差。

总结发现事业单位金管理主要存以下问题。

（）识不到金管理重要义些事业单位根识不到金管理对身发展重要义对金管理相关政策也没有具体了日常工作规划忽视了金管理重要义不能对其进行合理安排进而对事业单位金运作造成影响。

不仅如忽视金管理定程上对政策宣传等相关工作造成了面影响极易导致金管理无序。

（二）金管理制有欠缺要达到预期金管理效必须以完善制依托但是由管理人员对金管理工作重要性认识不足且法制观念有待强化致使事业单位制建设程缺乏应有动力。

还有些事业单位长期应用陈旧管理制根无法满足金实际管理。

（三）金预算粗放金实际使用程没有相应手段对其进行约束致使编制和实际执行存较出入这也是导致预算超支情况频繁发生重要原因。

多数金管理都要依靠预算管理完成种方式可以提升金利用率。

目前多数事业单位预算编制缺乏明确目不能突出当前单位重项目与单位发展战略也并无关金浪费较严重。

（四）金管理考核评估制欠缺我国财政支出具有评价发展慢特。

背景下事业单位评估制建立也因受到影响不够完善。

这导致事业單位工作人员实际工作欠缺责任识金使用效率不高。

（五）财信息质量较差影响金管理终策要做金管理必须保证财信息可靠性。

但实际工作财信息真实性会受到诸多因素影响。

部分单位了使身利益化不惜对财信息造假这不仅会影响财信息透明而且会使其真实性和质量无法得到保障。

三、事业单位财金管理策略（）强化人员金管理识改善金管理环境要真正做事业单位财金管理工作首先要让管理人员明白金管理重要义助其认识到金管理对事业单位长远发展积极影响使其日常工作做相关领导工作认真学习财金管理容进而有效提升其财金管理水平。

不仅如事业单位管理层还应作出表率发展角对当前事业单位财金进行分析整理进而有效提升事业单位金管理效率。

不仅如事业单位相关财管理人员也应当做到与俱进革新身工作理念重金管理识和理念合理运用。

实际应用程不仅要着重考虑社会影响还要从济效益方面分析问题有效提升金利用率推动事业单位发展。

应当完善多项基础工作这是事业单位金管理顺利开展前提条件。

（二）健全金管理制事业单位金管理程应当以我国现有财法规基础结合单位金筹集、使用情况建立科学合理金管理制。

般情况下金管理制主要分筹与投管理制、专项金管理制、现金管理制等。

实际工作事业单位可以通这系列财制规各金管理环节提出管理措施明确具体流程并以金管理制辅助力量明确岗位职责和职权界定以达到提升事业单位金管理水平目。

（三）加金预算管理力金预算管理是实现金管理监督重要措施。

首先实际工作不事业单位应当以身长远发展计划及营指标依据开展金预算编制工作。

这既可以使金管理战略性得到保障又能够有效控制短期行出现概率。

其次预算编制应当具体化必让各部门、各项目金实际预算得到有效体现特别是些重项目更是要对各阶段金进行细化掌握当前项目真正金避免出现违规现象。

也要重视金预算执行管理。

预算执行程财部门应当采取全程监督方式。

尤其是对些项目专项使用金对其进行跟踪必不可少这也是有效控制金重要措施。

正常情况下金预算是会变更对些不能确定具体支出项目事业单位工作人员必须依照规定按程序对其进行变更。

除外还要加对预算考核力让金预算具有更强可操作性避免出现预算形式化现象。

（四）对金管理监察和绩效评估制予以完善首先事业单位要从部着手对现有部监督制予以完善确保审计掌握金使用情况;其次无论是财政还是审计部门都要明确身岗位职责对金管理岗位、人员设置、金管理制和流程等进行严格监督与检事业单位要加金管理力这不仅是让金得到限使用基保障而且对防金风险具有重要义;要充分落实管理责任。

对事业单位而言要对金管理责任有明确认识要逐步完善金管理责任制。

金管理是管理工作不可或缺容旦发生金管理方面问题就要向相关责任人问责。

从金管理绩效评估方面讲要逐步深化对金使用绩效评估认识。

要遵守国相关规定规建立金使用绩效评估制、出台相关规围绕专项金进行绩效评密切管理者、评结和管理者业绩和预算金安排方面系确保金合理使用基础上强化金使用效。

（五）提升财会人员素质和修养保证财信息质量财信息质量对事业单位金管理工作有着直接影响要使财信息质量得到保障就要从提升财会人员素质和修养方面入手。

事业单位财会工作是以管理者作责任人实际管理程应当以提升财会人员专业素养工作重积极创造利学习环境、营造学习氛围从而使财会人员积极投身到新知識、新准则培训和学习当更地更新知识体系做到与俱进。

外要明确财会人员职业道德行规提高其法制识严格实施各项财制事业单位金管理提供真实财信息。

四、结语财工作对事业单位有着重要影响财金管理更是事业单位财工作重重。

虽然实际工作存些不可避免问题但随着社会济不断发展各项制也不断完善。

财会人员日常工作应当不断学习进步应用现代化工具提升金管理水平。

（作者单位海南省水地质工程地质勘察院）参考献[] 康翠芳新会计制下规事业单位固定产管理研究[]财会学习00（08）89[] 庄银泉事业单位财管理存主要问题及对策分析[]商讯00（06）606[3] 梁志英事业单位专项金管理现状及对策研究[]财会学习00（06）00+0 相关热词 金管理事业单位思考