五月份工作总结
五月份工作总结五月份是健佳物流心月份以忙月上半月我们完成了由老仓库到新仓库搬迁工作任。
随着仓库般迁工作结束我们快销食品复核组从人员到商品都产生了不程调整也迎了全组复核工作任历史新高——月全组共完成复核工作任9万余品项产生复核差异复核差异率06万较上月有明显上升。
组这月工作也出现了人员流失情况导致整组每天工作不能顺利进行影响了工作进从而至使全组员工加班加连续作战月。
这月工作得到了仓管部各级领导和其他班组助使全组工作能够有效完成。
现结合下阶段工作计划将月工作总结如下、日常工作月由搬迁仓库三天里没有正常进行补货导致工作量骤然增原工作基础上增加了保健品补货导至工作量增加加各种铺货品种量出库致使全组员工反复加班加进行疲惫状态下进行工作导致出现了差异。
二、人员管理月我们组人员有了很变动首先老员工工作状况有所波动出现了旷工情况导至我们组人员相对不足工作量加到其他员工身上这样导至我们组月反复加班加进行疲惫状态下出现了多次店名错写、漏写情况。
月全组员工工作态较上月有明显进步工作极积性有明显提高特别是员工能够看到我们组工作量工作量侯主动加班加进行让晚班不至加班到很晚这些情况看我们组员工还是很团结。
工作纪律也明显改善。
三、规操作月由刚搬到新仓库我们要适应新环境、学习新流程。
月以整理清洁我们组复核区域卫生还算可以但是其他日用工具摆放以及使用方面还存欠缺地方这是以工作要加强方面。
四、早、晚班配合 早班是我们工作效率核心早班由精神状态较不容易疲惫也不容易出现复核差异而且效率较高早班工作我们主要是要尽量提高复核工作效率以提前完成工作晚班争取不至加班。
晚班尽可能提前将全天工作完成余下用以处理各种门店上报差异并次日早班工作作准备（周箱码放、纸箱收集等）。
由月工作量较加全组只有四老员工所以每天工作都十分紧张早班加班到9左右晚班偶尔还是存加班情况。
五、差异控制月由我们组人员与商品不程变动以及新员工加入等各种因素影响导至全组复核差异较上月有明显升高。
工作量因素至使全组人员反复加班加进行疲惫状态下工作也是导至差异产生重要因素。
货区上货上错使商品混其偶尔也会误发出库至门店。
货区拣货差异也有明显增加。
这些情况都要我们全组人员工作提起精神提高工作质量控制数量与质量差异这工作是我们复核组下阶段工作重。
六、六月分工作计划 六月份工作主要工作是作差异控制细节工作作全组员工思想工作。
下阶段我们组面临主要问题是 、新员加入； 、复核商品品种改变； 3、新工作环境要我们继续摸新工作方法； 措施 、由新人员加入我们组工作气氛要重新进行调整并做全组团结方面工作以及早、晚班合理排班、协调工作做新工思想工作特别是业技能方面带教工作让其能够尽快适应工作胜任工作从而提高全组复核工作效率控制下货差异； 、由复核商品改变我们对商品属性会变得很陌生这问题将会影响到我们复核工作质量和效率这是默合程我们已做加班准备对陌生商品进行熟悉从而提高工作效率控制复核差异； 3、新工作环境我们面对问题是乱因我们必适应和改变我们工作环境不断总结验寻新工作思路和方法以免造成太差异；特别是要做与运输部沟通协调和交接工作。
总我们下阶段工作我们都将从“零”开始共努力做做细每天工作迎接工作给予我们挑战。
五月份工作总结 五月份工作上级领导指导下全组事共努力下基上达成了部门下达各项指标任。
月全组共完成复核工作品项万品项门店上报差异已全部处理其有5差异确定我们组责任差异率控制万以与上月相比基持平。
、日常工作 、月心例会上通了健佳物流心关佳便利店实行三班制配送方案。
由夜班送货门店其商品必须早班市区门店复核完成基础上尽量下午两以前全部完成才能保证晚班工作正常开展。
月工作量基上天天持平没有高低情况出现因每天都基上能够提前完成。
、差异控制方面数量差异控制月对全组成员进行了复核出库装箱标准培训全组人员复核效率较上月有明显提高这有利晚班对复核区域卫生、整理等方面做得更全面更完善。
质量差异控制方面月仓管部理助理对复核组全体人员进行了复核员质量差异控制方面培训使更加认识对控制质量差异重要性从而商品出库前严把质量关对有质量问题（渗漏、漏气、变质）商品率拒发出库装箱程严格执行《复核出库装箱标准》细节方面容确保商品搬运、运输程安全性。
3、店名写方面店名错写、漏写严重影响到商品下发安全性、准确性和及性是我们工作必须十分方面。
月部门组织全体人员进行店名写比赛活动通次比赛使对店名简写方面有了更深了。
由我们组店名错写漏写屡禁不目我们组加了对店名错写、漏写惩罚力对这种情况首先我们要对当事人进行定处罚也要对其进行培训和指导以助其改进工作。
二、二级考评、规操作 二级考评是种管理检核制主要检核是我们工作日清日结、工作区域卫生清洁、物品摆放整齐。
这项工作对我们说也就是日常工作就是说我们要遵循每天下班前必须“清理战场”做到整洁对当天工作要进行记录。
月部门理对整部门人员进行了“六”现场管理方面培训并进行考试使清楚了“六”定义明明了“六”我们工作程起到重作用。
三、人工作情况 月由我人些事情导致工作上衔接上出现了些问题这些问题产生实际上是由主观因素造成对我也认真反思以工作再有私人事情首先要把全组工作考虑周全再想法把己事情做。
这样才有利整组工作高效性。
四、六月份工作计划 、继续加强与运输部交接与协调工作； 、与药品、日化库复核组协调每天工作； 3、加强差异处理及性。