应急管理隐患整改制度
应急管理隐患整改 制 、目 了建立应急管理隐患排治理长效机制推进企业隐患排治理工作加强对隐患预防、排及监督管理杜绝各类可控制事故发生保障员工生命财产安全落实安全生产主体责任特制定制。
、按照谁主管谁责原则各部门责人部门应急管理责任人按照分工做各管辖围应急隐患治理工作。
四、容 、各部门要建立健全各安全隐患排治理档案和台帐并责成专人管理实行专业分类监控。
对发现隐患要及登记和组织分析各部门要根据隐患容总结各类安全隐患成因及形成规律并制定有效预防措施。
、企业各部门根据专业分工要针对企业重危险单元管理建立风险预防机制制定科学监控措施适密切跟踪关键风险状况变化从定量定性角做出科学分析和判断使重安全隐患预防治理真正落到实处。
3、企业对安全隐患排治理工作应从政策、人力、财力和物力上给予充分支持和满足要认真制定每年用项工作预算并由安全办公室、财部门责监督落实。
、隐患报告 各部门发现或接到员工事故隐患报告应立即按照各部门隐患排领导组职责分工组织单位专业人员对隐患进行核实并 作出面整改见。
各部门己能够处理隐患应立即整改其他部门协助处理应立即报安全生产领导组安全生产领导组根据隐患种类移交给相关部门由各相关部门责进行整改并且对隐患整改进行全程跟踪监控。
对发现安全隐患尤其是重隐患信息传递各级部门和当事人员应及向上级汇报。
对特殊情况（指重、特、危、急事态）可越级报告值班领导并可视情况采取应急手段处置已防止事态扩。
各部门检发现安全隐患尤其是可能引发事故应及报安全办公室登记备案。
安全办公室应当定期向泽州县应急管理部门和相关部门上报隐患统计汇总及存重隐患情况。
重事故隐患报告容应当包括 （）隐患现状及其产生原因； （）隐患危害程和整改难易程分析； （3）隐患治理方案及已采取安全措施。
5、隐患处理 对般安全隐患处置应接到报告由管辖部门立即安排落实处理并责成专人责监督直至妥善结束。
隐患整改要做到三不推即岗位能整改不推车班组车班组能整改不推部门今天能整改不推到明天整改。
对重事故隐患企业各部门要结合专业特确定风险可接受标准评估隐患风险等级。
6、对重事故隐患由企业主要责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
重事故隐患治理方案应包括 （）治理目标和任； （）采取方法和措施； （3）费和物落实； （）责治理机构和人员； （5）治理限和要； （6）防止整改期发生事故安全措施。
事故隐患治理程事故隐患部门应当采取相应安全防措施防止事故发生。
重事故隐患排除前或者排除程无法保证安全应当从危险区域撤出作业人员并疏散可能危及其他人员设置警戒标志暂停产停业或者停止使用相关设施、设备对暂难以停产或者停止使用极易引发生产安全事故相关设 施、设备应当加强维护保养和监测监控防止事故发生。
必要向当地人民政府提出申请配合疏散可能危及周边人员。
重事故隐患治理完成对治理情况进行验证和效评估并按规定对隐患排和治理情况进行统计分析并向安全监督管理部门和有关部门报送面统计分析表。
7、事故隐患治理方案、整改完成情况、验收报告等应及归入事故隐患档案。
隐患档案应包括以下信息隐患名称、隐患容、隐患编、隐患所单位、专业分类、归属部门、评估等级、整改期限、治理方案、整改完成情况、验收报告等。
事故隐患排、治理程形成传真、会议纪要、正式件等也应归入事故隐患档案。
8、考核 企业各部门有效预防治理应急隐患防止和减少事故发生业绩将作年终部门考评和单位主要责人业绩考核重指标。
对平发现安全隐患主动报告和积极参与排除者及对事故隐患隐瞒不报或延误处置造成直接者由安全办公室责根据情节制定奖罚规定予以落实。
由造成事故由责任人承担直至追究法律责任。
9、企业除生产程因各种原因引发安全隐患存外尚有因各种管理行违如违指挥、违操作、违施工和违反企业规企业纪导致影响生产和人身安全行也应视安全隐患。
类安全隐患也应列入企业各部门安全隐患排和综合治理畴通强化管理识制定可行控制措施加以认真治理。