薪酬绩效管理工作计划范文|薪酬绩效管理
绩效管理是指各级管理者和员工了达到组织目标共参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结应用、绩效目标提升持续循环程绩效管理目是持续提升人、部门和组织绩效。
目。
条 体现付出与收获对等原则提升工作成就感;量化员工工作成客观进行优胜劣汰;明确发展途径使业绩突出员工有职业上升空留住公司所人才终形成与公司共发展局面特制定办法。
二条 确定公司相关岗位绩效考核执行程所扮演角色使绩效考核容得以顺利推行。
三条 激励员工工作发挥主观能动性减少管理依存。
二 适用围。
四条 所有职人员(除总办人员外)绩效考核管理工作适用办法绩效考核从其入职试用期正当月开始执行。
三 绩效考核结运用。
六条 月考核结定被考核人绩效奖金绩效奖金用及肯定修正被考核人工作容。
七条 季考核结和年考核结被考核人晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。
八条 月考核期每月日至3日月考核分值依人《绩效考核表》上“当月总得分值”准。
十条 考核使用相关数据由权责部门责收集整理 (收集数据见《绩效考核数据收集整理表》数据所对应表单由权责部门责设计)部门理(主管)核准次月3日前将纸质档统交企管部保存便使用考核数据人员由企管部责管理亦便使用考核数据人员。
十二条 月、季、年绩效考核结等级划分。
() 绩效奖金计算方法。
①新进员工(非正员工)绩效考核分数只作正记录凭证不参与奖金考核。
②正非管理人员绩效奖金 00元(公司支付)×人绩效奖金系数。
③主管、理级别以上员工 00元(从其补贴基金提取300元公司支付00元)×人绩效奖金系数。
④年终奖金年平绩效分00人年月平工。
十三条 考核有效期规定。
() 月绩效考核工作不满整月满(含)工作日按整月计算并发放该月绩效奖金;少工作日不计算该月得分不发放该月绩效奖金。
其绩效考核结计算公式实际工作月数总分值实际工作月数其月工作不满整月工作满(含)工作日按整月计算;少工作日不计算该月得分。
工作满6月周期考核其绩效考核结计算公式Z实际工作月数总分值实际工作月数其月工作不满整月工作满(含)工作日按整月计算;少工作日不计算该月得分。
() 正或上次加薪日起半年考核结+级以上季月绩效考核结无出现级或不合晋升岗位任职格要者按底薪0%增加岗位工。
(二) 正或上次加薪日起年绩效考核结级(含)以上年月绩效考核结无出现级或不合晋升岗位任职格要者按底薪0%增加岗位工。
(三) 正或上次加薪日起年绩效考核结B级(含)以上年月绩效考核结无出现级按底薪5%增加岗位工。
(四) 不满足上述标准者不加薪。
十五条 降级标准。
针对无级可降人员做留厂看处理待下月考核至少B级方可取消该处分。
十六条 绩效考核审核权限与完成期限。
() 月考核次月日前完成次月日前提报企管部便核算当月绩效奖金。
(二) 核准《员工绩效考核表》由考核人交部门主管理汇总报企管部。
(四) 做上述提报须将绩效考核表原件交予企管部部门留复印件以备被考核人验。
(五) 部门主管理每月日前填写完成部门属下人员上月《绩效考核统计表》。
(六) 总理每月5日前填写完成主管、理级(含)以上人员上月《绩效考核统计表》。
(七) 季绩效考核完成和考核结提报每年月5日、7月5日0月5日、月5日。
(八) 年考核次年月0日前完成。
(九) 主管、理级以上人员季、年考核结由企管部按照《绩效考核统计表》完成。
并将结反馈至被考核人和其直接上司。
() 绩效考核结提报涉及被考核人重切身利益主管、理级以下人员绩效考核结提报由副总理总责总理核准。
(二) 月绩效奖金般次月0日左右发放。
() 依办法规定晋升、加薪标准结合《绩效考核统计表》显示分值被考核人绩效考核结达到相关标准由其直接上级填写《激励晋升发展表》依十八条规定程序完成审核交企管部处理。
(二) 公司职级划分和晋升职位参考《深圳市公司职级及薪明细表》。
(四) 晋升试用期超两月不能正者调整回原职位。
(五) 企管部依照《激励晋升表》上标明处理加薪、晋升人员试用期和正等相关事宜。
十九条 辞退处理流程。
() 依办法十九条规定主管、理级(含)以下被考核人绩效考核结合辞退标准由其直接上级填写《辞工单》依十八条规定程序完成审核交企管部处理主管、理级别人员由副总理填写《辞工单》依十八条规定程序完成审核交企管部处理。
二十条 管理办法 0XX年月日开始试行试行月。