【明礼乡“三措并举”全力推进扶贫项目监管】明礼怎样下对

今年来，明礼乡切实把扶贫领域项目建设作为工作落脚点，加强对扶贫工程项目的工作指导、协调和推动，及时掌握、了解项目的前期工作及落实进度，形成对扶贫项目的全面跟踪、督促，力促工程项目如期完成。

一是层层分解强责任。建立项目实施台账，对辖区内的扶贫领域项目进行归纳梳理。强化“一对一”包保机制，迅速调整项目包保责任人，明确每一个项目的推进方案、时间节点和目标任务，确保每个项目都能早开工、早建设。

二是加强项目管理。严格执行“五制”，即严格执行项目法人负责制、项目评审制、建设招投标制、工程监理制和物资集中采购制，规范了项目管理，强化了约束机制，并公告公示，加强对施工单位资质审查，对无资质的施工单位不得参与工程招标，进行施工；乡镇驻村干部，扶贫驻村工作队，村民监督小组组成联合验收组，参与项目验收，将验收结果作为拨付额度的重要依据。

三是严格工程质量验收把关。指定专人全程负责，强化管理，落实责任，跟踪落实。乡镇驻村干部、村民监督小组参与扶贫项目质量监管；对在扶贫项目工程验收过程中不认真、走过场，把关不严的单位和相关人员，一经发现从严处理。