【浅谈和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建】构建和谐企业文化
我国济学光远说,关发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,流企业靠化。
单纯依靠制硬管理不能有效地指导员工觉行,企业化构建才是企业提升竞争力有效途径。
尤其是众多企业舸争流、力实现质突破、争创国流企业今天,和谐企业化构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。
,和谐企业化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展重要组成。
笔者认,企业化整合与和谐企业化构建,应从提炼核心价值理念、凝聚人导向领导化、构建学习型特征企化、塑造绩效导向组织化这四层面入手。
核心价值理念企业特色化生成和再塑起到了关键性作用,是构建和谐企业化泉和动力。
价值观念这种感召依靠义信念,人们动力和精力都是围绕它组织起[]。
正是人们对基认识理性核心价值感召信奉,使企业分散组织和多样化人组成了富有生命力和凝聚力有机整体。
对企业而言,核心价值理念就是企业实现共远景、完成职能使命而提炼出并予以践行根理念引领下所形成、规约企业化质特征和发展走向精神涵、价值追和共规体系。
和培育共价值观,是企业形成团队合力,增强组织凝聚力,提升企业核心竞争力种化战略。
只有把蕴涵企业核心团队和共体成员心深处共价值观充分体现出,才能促进核心价值理念形成和发展。
所以,共价值观能使这组织更加稳定,促使企业新成员社会化,并强化原有成员使命感、责任感,认企业理想。
核心价值观是指企业实践基础上形成,企业多数成员认和接受先进、优秀思想观念和价值取向,是企业营程指导全体师生员工行、企业发展主要矛盾、判断企业发展是非标准根信念和准则。
所以说, 和谐、发展、责任、创新、多元,应该成企业努力构建和谐企业化所应坚持核心价值准则。
、凝聚人导向领导化。
企业是由人组成共体,它行和发展都要依靠其每人积极行动。
正如美国著名学者萨乔万尼所强调,领导者化角色及象征角色对优异企业表现很重要,他们担任首长角色,向他人发出什么是有价值信。
协调团体部各成员关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者首要职能。
另外,要实现可持续、健康发展,企业化建设也必须以人[3]。
企业领导及其人导向领导化激发和建立新型和谐企业化,传播和实现核心价值观,改变人或组价值观、行和规等方面有着极其重要作用。
首先,企业领导专业角色要相应地进行变,要从单纯管理者渡人际关系协调者、建设科研促进者和化传播者,要依据其独特企业理念和思想,从企业实际出发,规划和描绘企业组织发展远景和蓝图,以我发展和身道德领导促进企业化发展。
其次, 企业领导者应该成善倾听团体成员心声,关成员发展,激励员工我完善、我提高精神导师。
通化引领,努力建设支团结协作、具有我管理识和卓越工作能力工作团队。
这种精心组建而成工作团队不仅能体现领导优秀品质和价值观,还能集体现和践行企业远景、目标和规划。
,企业领导管理要追卓越,确立特色化目标,不断整合企业化形象,使企业特色化更鲜明,有力地促成企业化整体推进。
实际上,企化就是企业领导者从企业实际出发,通企业成员共参与方式,不断整合、优化企业化,逐步形成适合企业发展独特价值理念、管理理念和组织体系。
由人员素质、领导方式、发展方向等不,两者企业氛围和企业化就会存很差异,所谓移形易而移神难,这就必然要强调和突显企业身企业化形成主体作用。
以学习型特征企化是企业形成特色化、打造企业性化化品牌必由路。
企化既强调企业领导者作用,也关发挥企业共体成员特色化形成不可替代性作用。
塑造学习型特征企化,就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和人发展目标,实现人和企业共体我超越,从而不断营造出和谐企业化氛围。
学习型特征企化,将有利更新企业管理理念,激发所有成员从事工作和研究积极性和创造性,使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立流企业共远景迈进。
、塑造绩效导向组织化。
企业化通各类组织仪式得以诠释、表达和传播。
企业组织发展程,核心价值观、信念化契入组织成员共认识和念就形成了组织化。
美国管理学师德鲁克指出,卓越公司,排位不是你支付报酬多少,而是你将报酬支付给何人。
如你有适合雇员,他们会高效率完成工作,不会因报酬少而折腰,就比他们呼吸不受控制样。
[]因,对企业说,如企业组织化充满生机和活力,则能使企业成员认和强化企业核心价值观,组织成员彼合作和交流会得到加强,并且愿承担企业使命,从而也就有利企业形成重视人主动性企化。
总,以科学发展观确立企业价值取向,从提炼核心价值理念、凝聚人导向领导化、构建学习型特征企化、塑造绩效导向组织化四层面入手建设和谐企业化,可以使得企业不仅能建立良部及外部关系,还可以用良化理念引导企业正确发展,社会主义和谐社会构筑起到良促进作用。