先进车间申报材料|先进集体主要事迹范文
0年上半年铸轧车紧紧围绕公司及分厂领导精神兄弟车及相关职能科室配合下积极主动实创新全面加强安全生产管理工作不断提升车管理水平管理创新向创新要效益稳步提升产品质量确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。
上半年主要围绕安全生产开展了系列创新管理工作通不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工分配激励机制和灵活选拔用人机制、加强员工培训等使铸轧车0年上半年取得了可喜可贺成绩。
、生产状况逐步稳定各项指标屡创新高 进入3月份以车生产状况逐步稳定除月份因开发新产品生产情况有所波动外尤其是进入五、六月份生产指标屡创新高六月份达到了建厂以历史新高。
、安全管理长效机制形成确保车安全生产无事故 促进车安全生产工作车成立了以潘工组长安全生产管理组各班组设名兼职安全员责班组安全管理工作每班对班组安全管理进行巡检记录发现安全隐患及上报整改。
把定期检与平不定期安全检相结合并对班组进行安全考核发现安全问题及考核到班组和人；将安全员工与车安全考核成绩相挂钩既提高了安全员工作积极性又促进了车安全管理水平提高。
3、明创建工作长效机制逐步形成并完善 初期由明创建工作验不足导致车明创建工作滞步不前。
通不断学习结合车实际情况成立了明创建工作组制订了明创建工作方案根据考核细则对明创建工作进行分工并将工作组成员明奖与工作成绩相挂钩激发了成员工作积极性。
车每月初召开明创建组工作会议部检车明创建工作完成情况并部署月明创建工作。
上半年车明创建工作不断得以完善和提高各项工作框架已形成明创建逐步系统化、条理化党、工、团工作有条不紊地进行明创建工作已进入良性运行机制当。
、5管理主实施运行现场管理水平逐步提升 年初车开始主实施5现场管理制订了5管理方案和推进计划分批进行全员5管理培训增强了员工5管理识按步骤分阶段开展了5管理工作。
通5管理工作实施车卫生死角减少定置管理水平逐步提高员工清洁素养得以增强车现场管理水平逐步得以提升。
5、新产品研发生产成功济效益显著 3、月份车成立了以潘工组长技术研发组先进行了3003、30等新产品研发生产工作两产品顺利试制成功产品质量得到了客户认可。
新产品研发生产成功既锻炼了车技术队伍提高了产品研发技术水平拓宽了公司铸轧产品市场销路提高了产品附加值。
6、不断推进技术革新工作硕累累； 上半年车结合实际生产情况积极组织人员进行技术攻关硕累累 6采用双前箱控流提高了前箱液面稳定性减少了废品提高了成品率。
投产以铸轧直采用单前箱控流由液面不稳定常产生废品。
进步提高成品率车积极攻关采用滤箱出口处增加前箱采用双级前箱控流方式提高了前箱液面了稳定性。
实施双前箱控流杜绝了由前箱液面不稳定造成废品提高了成品率仅项年可创效500余万元。
6开展熔炼炉天然气降耗工作天然气单耗由年初65703吨降至目前553吨左右成效显著。
投产以熔炼炉天然气耗直较高尤其是线熔炼炉气耗直803吨左右气耗较高增加了生产成。
车积极进行技术攻关从设备、工艺和考核三方面入手采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工相挂钩等措施降低了气耗指标使气耗由年初65703吨降至目前553吨左右仅项每年可创效376万元左右。
63使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。
利用废旧铸嘴制作分流挡块和挡条分流挡块价格0元和30元每付铸嘴要7块分流块和两挡条每次立板可以节约30元左右每月每条线平立板5次节约700元每年每条线节约0万元五条线每年节约0万元。
63保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉流槽上覆盖石棉毡减少熔体温降。
采用石棉毡对流槽进行覆盖减少了熔体散失热量从而减少甚至不对流槽进行线加温从而降低了天然气消耗减少了保温炉用电量每天节省天然气3节省用电每条线每年节省生产费用9000元五条线节省生产费用5万元以上。
65废旧前箱利用 通将废旧前箱拆开,把没有损坏部分重新组装使用每月可以节约前箱按照每前箱700元计算每条线每月可节省700元五条线每年可节省万元。
7、工分配激励制完善实施激励作用明显 工分配激励制实施前采用岗位效益工职工工差距不且各生产指标与工挂钩比例不多导致职工工作积极性不够不关生产指标成识不强。
实施工分配激励制以职工工与主要生产指标相挂钩且岗位工差距拉极地激发了职工工作积极性职工每天关岗位各项生产指标并积极想办法提高生产指标成识增强。
实施工分配激励制以车生产指标稳步提高分配制激励作用十分明显。
8、灵活用人选拔机制激发了职工积极性稳定了职工队伍； 车十分重视骨干人员培养上半年先开展了技术员和班组长竞聘工作选拔了批年轻技术管理骨干车加骨干岗位考核实施末位淘汰制对表现不佳班组长降职使用既增强了骨干员工危机感也让般员工看到了希望车形成了用人机制良性流动让职工看到了发展看到了希望稳定了职工队伍。
9、物管理制健全完善职工成识增强 针对初期车物管理混乱浪费现象严重车制订完善了物管理制并对原辅进行定额控制实行原辅炉长巡检记录监控制减少了员工浪费现象增强了员工成识。
0、生产看板管理动态反应生产情况掀起了指标竞赛良性氛围 5月份以车实施了生产看板管理对班组生产情况和生产线情况每日及更新各生产指标与职工工相挂钩使得职工每日关看板生产指标并相比较看板排名使得职工能够及了每日工作完成情况车部形成了关生产你争我赶指标竞赛良性氛围。
、开展员工培训提升员工整体素质 生产由其艰苦生产条件和较高劳动强虽然员工化层次较高但是实践操作水平有待加强给车开展工作带了定难。
对车领导班子和全车员工起努力从以下几方面开展工作取得了卓有成效业绩。
车原有新员工入厂三级安全教育基础上增加了新员工化、技能教育。
新员工到车车会派专人带领他们到车参观给他们讲现场生产事项消除新员工对车高温生产现场恐惧心理。
然车安排技能娴熟老员工和新员工对签订《师带徒协议》对新员工进行三月操作技能培训。
通以上措施有效提高了新进员工业素质对车员工队伍整体技能提升起到了巨作用。
车相关职能人员积极参加班组举行班前班会实对员工进行技能和安全操作培训工作。
会上相关职能人员及向员工通报近期质量工作情况对员工生产不恰当行或现象及指出。
生产程技术人员深入生产现场对员工进行指导及和员工起生产出现各种问题。
提高车整体员工队伍业素质车还针对不工作岗位进行有针对性培训。
车技术人员根据不工作岗位如熔炼工、铸轧工、天车工、等进行有针对性专门培训并培养员工质量监督识即每岗位都有权力和义监督上工序工作质量。
使全车员工清楚地知道己该做什么怎样做以及如不这样将会产生不良。
这些关键岗位对整生产程稳定受控起着至关重要作用很程上定着产品质量状况。
如生产线机长运行班班长铸轧工熔炼工炉长、作业长等。
了加强车对质量控制工艺技术组对各关键岗位进行重培训提高员工业水平使这些员工各岗位上稳定车质量、贯彻新工艺新方法做出了巨贡献。
员工是企业基石。
稳定员工队伍是企业创造辉煌根。
这些员工是公司宝贵财富我们相信公司拥有了这样批出色员工必能战胜各种困难创造出更加辉煌明天。
回顾不是了炫耀而是了总结验。
铸轧车接下半年里将继续发扬上半年成绩并不断开拓创新创造更加辉煌成绩公司发展作出应有贡献。