项目人员施工管理职责
项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意，制定项目总体控制计划和阶段性目标，组织精干高效的项目管理班子，及时决策，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。
受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查项目质量计划的实施。
3、办（室）职责。
技术办在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、先进技术的推广应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工中的技术问题；管理工程施工测量工作，负责工程控制网点的复核和加密及其维护、工程施工的测量放样、工程的检测和观测记录、测量原始资料的整理及其竣工图的绘制；并归口管理工程用材的物理、化学性能的检验和试验，参与质量控制。
施工办负责施工周计划安排，主持周计划会，负责施工现场生产组织及协调等工作；负责工程施工阶段水情预报和观测记录工作。
质安办在总工程师领导下，负责工程施工质量和安全环保管理工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。编制施工安全及环保措施计划，负责施工项目的安全及环保工作，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施并监督落实。
合同办负责生产经营工作，负责项目合同管理和分包工程评审签约工作，编制工程施工年、月进度计划，及时准确编制统计报表，负责对内外的工程价款结算。
财务办负责对内对外的财务结算、内部收支情况和审计、职员工资统计及其发放工作。
综合办负责施工人力资源的调配，施工人员技能培训、岗位培训及其考核工作，处理项目部的日常事务，负责项目的后勤工作和对外联络、接待工作。
机电办负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，对设备维修进行技术指导，负责编制配件、物资采购计划，负责配件及物资的采购、运输及保管工作。
深层搅拌队负责水泥浆液制备及深层搅拌施工；塑性砼墙队负责泥浆制备、造孔成槽、塑性砼浇筑等施工；综合队负责土方开挖与填筑及其它施工；机修班负责配件加工及施工设备运行与维护工作；水电班负责供水、供电及排污设施维护工作。