提高图书馆人力资源开发与管理工作的探讨
摘要图馆是社会公益事业机构,性是其基性质。
分析了图馆须坚持以人管理必要性以及现代图馆人力管理现状和特征,提出了推动人力开发与管理工作相应对策。
关键词图馆;人力开发;管理图分类G5 献标志码编6739X(00)080850当前,图馆正面临着巨变革,以络心计算机技术、通信技术、信息数化,正把图馆推向络化新境地。
世纪是知识济世纪,者对信息要更快、更准、更精。
因,力改进和加强图馆管理,使其发挥更作用,适应者不断提出新要,是当前所有图馆工作者面临重课题。
、提高管理人员素质,促进图馆事业发展图馆是社会公益事业机构,性是其基性质。
但是,现代信息化社会,作人类明与知识(献保存、整理)体,图馆主要功能又具有献信息集聚性、知识管理整合性、信息开发科学性、社会开放性。
如人力管理或开发不力,即使有丰富馆藏和充足费,也难以发挥图馆社会信息化络枢纽作用。
持续不断提高人综合素质并不断创新程,集成了人力预测、规划、培训、优化配置、使用管理等环节,其培训、配置与管理是关键环节。
因,通教育和培训,使图馆专业人员知识、技能、素质等方面都能够得到提高。
,采用激励机制等手段,能够促进人才脱颖而出。
图馆领导人应通有效管理方式激发人潜能力和创造力,通系列组织行及其有效运行机制,开发全馆人员智力,提高其工作业绩,增强其事业心,营造和谐融洽亲情气氛,贡献与满足使事业得以持续发展,人也能够获得种成就感。
图馆应根据图馆工作性质和特,做员工政治思想教育和提高业能力工作,并且依工作要对员工实施佳调配与组合。
图馆人力开发,则是指按照员工体素质,包括现实能力表现和潜能量可塑性,分层次、依岗位使其人尽其才,使其能够限地发挥人能力;通职进修、短期培训、鼓励学等方式,使员工潜能得以释放且发挥效用。
图馆员担着献信息组织及知识整合等职能,因具有较强成就、尊重及知。
使员工更地体现身价值和发挥人潜能,图馆管理活动要充分尊重他们劳动价值,充分调动他们工作主动性、积极性和创造性。
二、提高人员素质新要图馆人员管理与传统人事管理是两种完全不理念。
传统人事管理基上属行政工作,其理念是根据工作或其他要,由人事组织调动分配人员,重“管”。
般情况下,这种对人选择是单向,员工往往是被动从。
人力管理新理念,就是把人(特别是人才)作稀缺统筹配置与开发,重“用”。
尤其是实行聘用制,双向选择就成了主流。
运作程,人力管理虽然也涉及到人事组织部门,但这仅仅是人力管理组织程序,而不是传统“组织调动分配”版复制。
提高图馆工作人员素质工作容主要包括人力规划;工作要与体能力差异分析;招聘与选拔;培训与开发;绩效评价、激励与约束等方面。
其核心是坚持以人,重是人力智力开发,即包括人思想觉悟提高、人才发掘以及对人潜能力有效开发等。
因,树立人力管理新理念,就是承认人力价值存并予以尊重,以达到管理者与员工以诚相待、岗位要与人才流动相适应、实现能力与创造潜能并重开发、事业发展与人成就相致目。
三、提高图馆工作人员素质目标当今社会,现代科学技术应用、络环境逐步形成、献信息数化,使图馆工作容和方法都发生了很变化,因而对图馆人力素质也提出了新要。
认真审视图馆人力素质要,打造思想水平与业能力都堪称流图馆馆员队伍,是实现图馆可持续发展客观要。
()具有较高职业道德,要树立良思想品德。
即图馆馆员要有坚定政治立场,能够正确判断信息政治倾向、化价值、用户选择;能够提供合国情、健康向上、有益“三明”建设信息。
二要具有敬业奉献精神。
图馆工作更多是用户、者,虽然某些工作环节具有科学研究性,但研究结依然归水平提高。
三要具备锐进取、不断创新能力。
当代图馆所面对用户化素质越越高,要处理是各种类型献信息,这就要图馆馆员能够不断地学习和掌握新专业知识和现代化技能,不断提高业水平,并且能够结合工作实际有所创新,以适应不断变化社会。
(二)掌握计算机技术,具备外语能力图馆作社会献信息存储、管理和三位体传播心,社会提供有价值献信息是责无旁贷职责。
针对络信息外国语言占绝对数量状况,图馆馆员还应掌握定外语知识,这样才能准确、规地整合并传播有价值献信息。
(三)有开拓进取精神现代社会是开放型信息社会,图馆是知识传播系统重要组成部分,它与社会始终处动状态。
因,图馆馆员应加强社会交流和沟通,以扩图馆功能影响,将有效信息化现实生产力。
随着现代信息技术发展和信息产业扩展,图馆馆员要有市场识,应当国政策允许围,将图馆产品(如数据库)推向市场。
这样做,除了能够争取应得济利益外,更重要是获取社会效益。
四、提高人员素质具体措施图馆如何开发管理人力,已成影响图馆事业发展当急。
这就要图馆结合长远目标进行战略性、系统性和整体性人力规划和开发,采取积极有效措施,进步深化人事管理体制改革,实现人事管理向人力管理变。
()调动员工学习积极性是重要步树立以人人力管理指导思想,要把员工作图馆主体,把人员素质作图馆发展战略和发展规划依据,充分开发利用与合理配置人力。
其核心就是重视人、教育人、引导人、激励人、塑造人、充分调动人积极性,发挥人潜能力和创造精神,树立人理想信念。
(二)加强人员培训工作学习是图馆人力开发利用不可或缺重要方面。
因,图馆人才开发战略上应改变以往传统教育培训观念,把培训重放提高馆员智力、工作能力和综合技能上,坚持学历、职业证和实际能力并重原则,建立新型图馆人才开发培训结构,把图馆建成学习型组织。
图馆展开教育培训种类繁多、涉及面广,除了要培训各专业人才以外,更多还要造就图馆复合型人才,使专业知识面广,络技术硬。
,教育培训必须根据教育对象不知识层次和要,有针对性地制定不培训策略。
(三)科学管理人才,建立竞争机制图馆要开发人力、吸引人才,至关重要是要有套科学、合理、规人力管理制和完善运行机制。
现代人才管理学要以“科学、高效、精简”原则。
这就要以目标管理基础,对岗位和任进行细化、量化分析,对人力实行优化组合、科学配置。
,要科学制定管理制、岗位职责和业规,建立责、权、利相结合责任制,定期考核,适奖惩,以实现预定组织目标。
(四)保证投入是提高人员素质物质基础人员素质优劣体现人知识、技能、验和工作熟练程等综合能力与素质上,而人力优劣与人力投直接相关。
图馆对人力开发投入除了技术和业培训方面以外,还包括对人知识、能力、思想观念、思维方式和行规等方面进行综合培养和教育。
综上所述,图馆人员素质提高工作是项系统工程,人管理是现代管理理论深化和发展,是图馆成功管理关键,因要变观念,把人作种宝贵开发和管理,以科学创新管理行构筑图馆事业发展平台,力提高人员素质,从根上提升图馆整体管理水平和竞争能力。
参考献[] 黄玲现代图馆人力管理新思路[]重庆图情通讯,00,()[] 叶志斌图馆以人管理模式探讨[]图馆论坛,005,() 相关热词 管理工作人力开发探讨图馆提高