物业公司付款审批权授权书程序
1、目的。
为了提高公司决策效率，根据z市XX物业管理有限公司《付款审批管理规范》审批授权的相关规定及公司的管理架构，特做出如下授权决定。
2、范围。
适用于总经理助理及公司各部门所有付款手续（含合同审批）的审批。
3、职责。
经办人是办理付款手续的源头，须在充分掌握情况、认真对照付款条件的情况下办理付款申请，被授权人承担审批责任，授权人承担最终责任。
4、方法与过程。
4．1公司层分管示意图。
4．2授权额度及流程。
1、除AA、BB、财务管理部负责人以外的各部门负责人授权额度500元，即涉及金额500元以内（含500元）的单据经部门负责人签字审批后报财务管理部审批即可；。
2、BB授权额度3000元，即涉及金额3000元以内（含3000元）的合同及付款单据经BB签字审批后报财务管理部审批即可；。
3、总经理助理AA授权额度5000元，即涉及金额500元以上但在5000元以内（含5000元）的单据经财务管理部审批后，总经理助理AA签字审批即可；。
4、对于各房产组的单据，若是成立了服务中心的项目，由项目服务中心负责人审批；未成立服务中心的，由各项目分管领导负责审批；。
6、根据z市XX物业管理有限公司《付款审批管理规范》需要经过客户关系部、人力资源部签字的单据，部门负责人签字后须经客户关系部、人力资源部签字审批后，方可继续报批；对于*项目、*项目、*项目，需要BB签字的，可先经过BB签字后，再报客户关系部、人力资源部审批，然后继续报批。
4．3授权规定。
1、被授权人有责任对下属单据的合理性及合规性进行全面审核；。
2、禁止将大金额的单据拆分成小金额的单据进行处理，一经发现，将给予经办人每次2000元的纠错处理，并在公司内通报批评；。
3、被授权人自己的单据须经过上级直接领导签字后方有效，禁止转移经办人，一经发现，将给予指使转移人每次2000元的纠错处理，并在公司内通报批评；。
6、被授权人的审批责任和时限按照《付款审批管理规范》执行；。
7、对于采购方面的审批，按照公司发布的采购文件实施，不受本文件之限。
4．4财务管理部权限。
财务管理部从财务制度及公司规定角度对单据进行审核，针对不合规定的单据，财务管理部可采取：
1、与经办部门沟通；。
2、退回去重新办理；。
3、请总经理或上级财务系统判定。
4．5授权期间。