管理重点难点
建设项目工程总承包方工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规》GB／50358005）。
．项目初始阶段进行项目策划编制项目计划召开开工会议；发表项目协调程序发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财计划和安全管理计划确定项目控制基准等。
3．设计阶段编制初步设计或基础工程设计件进行设计审编制施工图设计或详细工程设计件。
．采购阶段采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5．施工阶段施工开工前准备工作现场施工竣工试验移交工程办理管理权移交进行竣工算。
6．试运行阶段对试运行进行指导和。
7．合收尾取得合目标考核证办理算手续清理各种债权债；缺陷通知期限满取得履约证。
8．项目管理收尾办理项目归档进行项目崽结对项目部人员进行考核评价散项目部。
建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作 纲领性 件 建设工程项目管理规划 涉及项目整 实施阶段 它属 业主方 项目管理畴。
如采用建设项目工程总承包模式 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划 项目管理规应包括项目管理规划纲和项目管理实施规划两类件 充分发挥价值工程对工程建设增值作用编制项目管理规划纲和项目管理实施规划应重视 价值工程 应用。
价值工程 是通各相关领域协作对所研究对象 功能 与 费用 进行系统分析不断创新 旨提高所研究对象价值思想方法和管理技术其价值是研究对象 项目管理规划纲 应由 组织管理层 或 组织委托项目管理单位 编制； 项目管理实施规划 应由 项目理 组织编制。
三、施工组织 总设计编制程序 施工组织总设计编制通常采用如下程序 ．收集和熟悉编制施工组织总设计所有关和图纸进行项目特和施工条件调研究； ．计算主要工种工程工程量； 3．确定施工总体部署； ．拟订施工方案； 5．编制施工总进计划； 6．编制量计划； 7．编制施工准备正作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术济指标。
设计投计划值和实际值 工程合价 工程概预算 工程支付款 工程概预算 工程支付款 工程合价 工程算 工程概预算和工程合价 控制目标主要措施 组织措施 管理措施 济措施 技术措施 目标动态控制纠偏措施 组织 管理 济 技术 施工成管理措施 组织 技术 济 合 进控制措施 组织 技术 济 管理 合实施偏差调整措施 组织 技术 济 合 预算成 目标成 实际成 三算对比分别计算实际偏差和目标偏差 形象进 产值统计 实际成 归集三步 取值围（工程量）致 已完工作预算费用（B）＝已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（B）＝计划工作量预算单价 已完工作实际费用（）＝已完成工作量实际单价 费用偏差（V）＝已完工作预算费用（B）已完工作实际费用（） 进偏差（Ｖ）＝已完工作预算费用（BＣ）计划工作预算费用（ＢＣ） 费用绩效指数（）＝已完工作预算费用（B）／己完工作实际费用（） 进绩效指数（）已完工作预算费用（B）／计划工作预算费用（B） （）会计核算 会计核算主要是价值核算。
会计是对定单位济业进行计量、记录、分析和检做出预测参与策实行监督旨实现优济效益种管理活动。
它通设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成计算、财产清和编制会计报表等系列有组织有系统方法记录企业切生产营活动然据以提出些用货币反映有关各种综合性济指标数据。
产、债、所有者权益、营业收入、成、利涧等会计六要素指标主要是通会计核算。
由会计记录具有连续性、系统性、综合性等特所以它是施工成分析重要依据。
（二）业核算 业核算是各业部门根据业工作要而建立核算制它包括原始记录和计算登记表如单位工程及分部分项工程进登记质量登记工效、定额计算登记物消耗定额记录测试记录等等。
业核算围比会计、统计核算要广会计和统计核算般是对已发生济活动进行核算而业核算不但可以对已发生而且还可以对尚发生或正发生济活动进行核算看是否可以做是否有济效。
它特是对别济业进行单项核算。
例如各种技术措施、新工艺等项目可以核算已完成项目是否达到原定目取得预期效也可以对准备采取措施项目进行核算和审看是否有效值不值得采纳随都可以进行。
业核算目迅速取得济活动及采取措施进行调整。
（三）统计核算 统计核算是利用会计核算和业核算把企业生产营活动客观现状量数据按统计方法加以系统整理表明其规律性。
它计量尺比会计宽可以用货币计算也可以用实物或劳动量计量。
它通全面调和抽样调等特有方法不仅能提供绝对数指标还能提供相对数和平数指标可以计算当前实际水平确定变动速可以预测发展趋势。
施工成分析基方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等 型建 设工程项目 总进目标论证核心工作 是 通编制总进纲要论证总进目标实现可能性。
总进纲要 主要容 包括 项目实施总体部署； 总进规划； 各子系统进规划； 确定里程碑事件计划进目标； 总进目标实现条件和应采取措施等 建设工程项目总进目标论证 工作步骤如下 调研究和收集； 项目结构分析； 进计划系统结构分析； 项目工作编码； 编制各层进计划； 协调各层进计划关系编制总进计划； 若所编制总进计划不合项目进目标则设法调整； 若多次调整进目标无法实现则报告项目策者。
、双代络计划 各条线路有条或几条线路总长称关键路线 （三）关键工作和关键线路确定 ．关键工作 络计划总差工作是关键工作。
．关键线路 始至终全部由关键工作组成线路关键线路或线路上工作持续长线路关键线路。
络图上关键线路可用双线或粗线标。
Z0303 关键工作和关键路线 关键 工作指是络计划总差工作。
（） 反映 使用功能 质量特性 （二） 反映 安全可靠 质量特性 （三） 反映 艺术化 质量特性 （四） 反映 建筑环境 质量特性 项目质量控制体系建立 、建立原则 （）分层次规划原则 （二）总目标分原则 （三）质量责任制原则 （四）系统有效性原则 二、建立程序 （）确立系统质量控制络 （二）制定系统质量控制制 （三）分析系统质量控制界面 （四）编制系统质量控制计划 、运行环境 （） 建设工程合结构 （二） 质量管理配置 （三） 质量管理组织制 二、运行机制 （）动力机制 动力机制 是建设工程项目质量控制系统运行 核心机制 （二）约束机制 （三）反馈机制 （四）持续改进机制 （三） 施工作业质量控要 ． 预防主 ． 重控制 3． 坚持标准 ．记 记录完整 单位（子单位）工程质量验收合格应合下列规定 ．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收应合格； ．质量控制应完整； 3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测应完整； ．主要功能项目抽结应合相关专业质量验收规规定； 5．观感质量验收应合要。
质量事故按照造成损失严重程可分 （）特别重事故 （）重事故 重伤人数05000 （3）较事故 死亡人数3030 （）般事故 济损失 0005000亿 、分层法基原理 ． 由工程质量形成影响因素多因对工程质量状况调和质量问题分析必须 分门别类 地进行以便准确有效地出问题及其原 因这就是 分层法基思想。
、因分析图法基原理 因分析图法也称 质量特性要因分析法 其 基原理 是对每质量特性或问题 题采用如图 Z006 所示方法 逐层深入排可能原因。
然确定其主要原因进行有放矢处置和管理。
三、因分析图法应用 事项 ．质量特性或质量问题使用张图分析。
．通常采用 Q 组活动方式进行集思广益共分析。
3 ．必要可以邀请组以外有关人员参与广泛听取见。
．分析要充分发表见层层深入排出所有可能原因。
5 ．充分分析 基础上由各参与人员采用投票或其他方式从择 选择 至 5项 项 多数人达成共识主要原因。
、排列图法适用围 率 累计频率 0 ％～80 ％定 类问题 即主要 问题进行重管理；将累计频率 80 ％～90 ％区问题定 B 类问题 即次要问题作次重管理；将其余累计频率90 ％～00 ％区问题定 类问题 即般问题按照常规适当加强管理。
以上方 法称 B 分类管理法。
、直方图法主要用途 （）通 分布形状观察分析 （二）通 分布位置观察分析 ．职业健康安全和环境管理体系相 ()管理目标基致 ()管理原理基相 (3)不规定具体绩效标准 ．职业健康安全和环境管理体系不 ()要满足对象不 ()管理侧重有所不 核心要素包括以下 0 要素职业健康安全方针；对危险辨识、风险评价和风险控制策划；法规和其他要；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。
类危险 具有能量（电） 二类危险 约束限制能力措施失控（绝缘皮破损） 国对发生事故四不放处理原则其具体容如下。
．事故原因清不放 ．事故责任人受到处理不放 3．事故责任人和周围群众没有受到教育不放 ．事故没有制定切实可行整改措施不放 件优先顺序 原则上应把 件签署日期 和 容重要排前面 即更加优先。
以下是合通用条款规定优先顺序 ．协议（包括补充协议）； ．标通知； 3 ．投标及其附件； ．专用合条款； 5 ．通用合条款； 6 ．有关标准、规及技术件； 7 ．图纸； 8 ．工程量清单； 9 ．工程报价单或预算等。
三、变动总价合 根据《建设工程施工合示》（G 99－00）合双方可约定以下条件下可对合价款进行调整 ．法律、行政法规和国有关政策变化影响合价款； ．工程造价管理部门公布价格调整； 3 ．周非承包人原因停水、停电、停气 造成停工累计超 8 ； ．双方约定其他因素。
二）工程变更围 据 根据 施工合条件工程变更容可能包括以下几方面。
．改变合所包括任何工作数量； ．改变任何工作质量和性质； 3 ．改变工程 任何部分标高、基线、位置和尺寸； ．删减任何工作但要交他人实施工作除外； 5 ．任何永久工程要任何附加工作、工程设备、材或； 6 ．改动工程施工顺序或安排。
根据我国 施工合示工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性容变更其设计变更包括 ．更改工程有关部分标高、基线、位置和尺寸； ．增减合约定工程量； 3 ．改变有关工程施工和顺序； ．其他有关工程变更要附加工作 、 系列合条件 ． 《施工合条件》（ r r r 简称新红皮）。
新红皮与原红皮相对应但其名称改变合适用围更。
该合主要用由发包人设计或由咨询工程师设计房屋建筑工程（ （Bg rk ）和 土木工程（ （grgrk ）施工项目。
合计价方式属 单价合 但也有某些子项采用包干价格。
． 《永久设备和设计建造合条件》（ （ r r l g Bl） 简称新黄皮）。
适用由承包商做绝部分设计工程项目承包商要按照业主要进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程组合）。
合计价采用 总价合 方式 3 ．《 交钥匙项目合条件》（ r r rk r 简称银皮）。
适用交钥匙基础上进行工程项目设计和施工承包商要责所有设计、采购和建造工作交钥匙要提供设施配备完整、可以投产运行项目。
合计价采用 固定总价 方式只有某些特定风险出 现才调整价格。
．《简明合格式》（r r r ）。
该合条件主要适用投较低般不要分包建筑工程或设施或尽管投较高但工作容简单、重复或建设周期短。
合计价可以采用 单价合、总价合或者其他方式。
出版系列合件美国建筑业及国际工程承包领域具有较高权威性。
合条件主要用私营房屋建筑工程美洲地区具有较高权威性应用 广泛。