[辅料仓库管理新规划报告]服装厂辅料仓库管理
尊敬总通将近月观察及仓管员信息反馈就目前仓库管理及改善现作如下分析及总结、三月份辅仓晚班领情况五金仓晚班几乎无领情况出现。
粉末化工仓刚发出晚班不发通知前几天领用量远耗用量造成量回收粉退回仓库。
多次沟通到目前已有所改善但晚上仍有不定期领粉及退粉加上目前散单多甚至晚上也要领用几十种型粉末。
二、库存有可能增原因分析、五金仓部分物是用机械设备安装及维修还有建材用品及办公用品作备用材。
、隔热木纹仓随着产量增量相应增多而领是分批进行所以某段可能会出现库存增。
月末进行假退仓月头再重新领用这程给仓库造成种假象也就是给低库存量提供了错误信息从而影响了月计划备仓量。
（以会加强相沟通）、粉末仓订单增多然订粉量也相应加。
如散单多粉末品种相对增多。
但按生产计划单所订粉末回了假如生产线还到喷涂车话粉末就不能及发出仓存量然就增。
（目前粉末仓还有部分期粉及废粉得到处理造成积压库存占用了有效库存量）材基上是批量进货因部分材用量且使用快关键是截数性问题。
三、异常情况分析（属人观）虽然说计划赶不上变化但没有计划根上就谈不上管理及程序规化。
综观各仓库领情况我认还必须从计划出发进而就是数据跟踪要到位及信息反馈要及环扣环。
就从以往每周生产例会听取了各领导们发表工作报告及人观和建议生产线缺乏种数据相传递及核对手续这对下工序跟踪产生定影响计划又何以准确呢？就别说轮到领程序了。
上周生产周例会上亢总下达了要及改善步骤和方案希望日确有改善如不是各车、部门起努力话很难收到效严重变成无效劳动。
四、仓库管理我检讨由我是新接触铝材所涉及用及辅还有部分不懂其用途有候造成异常情况不能及有效处理预防措施还是做得不足。
从计划、申购、收、入库、发出到结存这条数据线还能清晰、准确理顺出跟踪不到位造成部分材还能得到有效控制。
五、改善计划及效预测、五金仓、隔热木纹仓及包装仓取消晚班领其位值班人员延迟半上下班让生产车有充足做交接班领手续。
三位仓管人员集精力各日常仓库管理、数据跟踪及做日常计划工作。
、便管理计划把包装仓（目前包装仓仓库、材太分散了不管理）搬到门窗厂（靠卷闸门附近挪块地方出）与五金仓、隔热木纹仓集管理这样会节省领提高工作效率。
3、粉末仓恢复以往两班倒车按照生产线实际数据领用粉这样会减少退粉现象并保证粉末质量。
、原则性晚班不发但考虑到特殊（异常）情况发生如车确实要领话就由粉末仓管员代处理。
（建议把晚上领作领车考核晚班不能随领）六、工作计划进行、各仓库物做标识让合格品及待处理品进行目视化管理。
（四月份完成）、对待处理品进行统计分析并跟踪其发出情况程与相关领部门沟通尽量使用减少不必要浪费。
3、三月对极少使用及不再作用物进行数据整理提出处理见。
（希望得到领导重视）不希望R系统及仓库里存不合格物及其数据因这是数据真实反映也是帐物相前提。
仓库管理不能麻痹我是希望每仓管员能各就其位、各施其职把职工作做这样物控制会得到更有效跟踪望各领导多多支持。
以上安排妥否？请领导批示谢谢