商业物业经营机构

商业物业经营机构。

一、系统架构。

见附件。

二、分工与职责。

1、地区公司营销中心。

（1）代表地区公司对其管辖范围内的商用物业担当资产管理者角色及统筹策划、租售、宣传推广和经营管理工作，并向地区公司经营班子负责。

（2）指导、帮助、管理、监管地区公司属下项目公司对需要出售商用物业进行策划、销售及宣传推广工作。

（3）负责对用于出租的商用物业进行市场调研、市场定位、策划、招租、宣传推广及经营期经营管理和宣传推广工作。具体工作由营销中心商业物业经营部组织实施。

（4）对zz商业广场、越华两个项目进行市调、策划、租售、宣传推广和经营推广工作。

2、项目公司。

（1）负责对相关项目的商用物业组织协调包括：规划设计、建筑施工、装修、竣工验收、物业改造等方面的工作。

（2）受营销中心委托对需出售的商用物业进行策划、销售及宣传推广工作。

（3）负责协调营商与居住两方面的关系，以及完成营商所需的各种硬件和周边必备的条件。

（4）负责商用物业工程进度和质量的监管，以确保商用物业按时按质交付使用。

（5）根据营销中心的要求对建成商业进行改造或完善工程。

（6）负责现场招租处的建造和装修。

（7）负责租金收取工作，并按要求建立台帐，填写报表上报营销中心及财务部。

（8）与商户有关工程条件的谈判。

（9）对项目所属的商铺进行经营期内的工作。

3、广东**物业服务有限公司。

（1）负责对商用物业实施专业的物业管理。

（2）协调商户与业主之间，商户与街道、城管等政府部门之间的公共关系。

（3）协助商业物业宣传推广活动。

（4）根据租赁合同对商家进行现场的管理，包括经营范围、合法经营行为、店面形象、污染等等。

4、其他部门的职责与住宅开发的分工和职责大致相同。

三、岗位职责及人员定编。

见附件。