关于进一步完善院属部门之间有效的协调与配合机制的建议
进步完善院属部门有效协调与配合机制》 前言根据院 [05]05通知审计科拟定以下管理方面见和建议。
标题拟定是基近期审计地质项目存问题由会影响我院健康发展不利因素并针对问题提出见和建议。
、提出见和建议原因 由部门缺少相支持、协调、配合以及相关工作安排能及跟进致使相关项目工作能按期开展和完成前期按项目计划和预算采购部分钻探材等费用已提前列支0年项目算造成项目完成工作量与项目费用列支不匹配、费支出与工作进不协调、存超前支出情况。
项目实施滞极地增加了财部门账处理难对以项目预算执行和费使用情况审以及其他地质项目工作申请存不确定因素。
二、管理见和建议目 项目工作开展是由承担不工作手段部门实施各部门协调与配合是顺利完成项目工作基础与保障；也是执行了《管理办法》等相关件规定和要合理合规使用项目费并及正确地进行账处理降低项目财风险和审计风险。
因建立健全院属部门有效协调与配合机制是我院能够持续健康发展有效措施。
三、提出具体管理方面见和建议 加强部门协调配合是我院创新发展和型多元化发展必然要。
只有加强协作相支持密切配合才能避免出现上述地质项目问题；才能进步营造我院管理化；才能进步推进我院创新发展和型多元化发展。
因建立健全部门有效协调与配合机制应从以下四方面入手 是增强部门协调配合识。
要围绕院局项目（包括其他项目）设计预算申请（或招标）、项目论证、项目管理上齐抓共管及协商工作矛盾和问题认真按照协调见分工落实。
二是加强部门系与沟通。
部门处理问题如涉及其他部门职责围事项由主管领导牵头主动征有关部门见认真协商积极配合。
牵头部门主持召开协调会议邀请协办部门参加协办部门责志必须出席共协商有关事项。
坚持件事情原则上由部门责确多部门管理事项要明确牵头部门分清主次责任。
统制定协调配合制步骤；规协调配合制组织形式、围、工作容和运行流程等探建立科学高效协调配合机制打基础。
实效合理绩效考核机制能够调动部门协调配合主动性还是充分激励部门及员工手段。
绩效考核容主要业绩考核和行考核分强调了业绩和绩效奖励畸高而忽略了行培养这就出现问题业绩做得越部门及员工越不遵守纪律越不重局识缺乏部门配合和团队合作精神这将是我院持久健康发展阻碍。
因除了部门或员工业绩考核外部门或员工协调配合能力、责任担当、积极向上进取心、工作态和团队识等行考核更是绩效考核核心是关系到我院整体组织健康发展。
现代管理学父彼得·德鲁克说“组织目是通工人力量结合取得协效应并避开他们不足。
也可以说考核目标实现终表现组织整体效益提高。
根据实效合理绩效考核结定奖罚对象及等级激励先进、鞭策进做到奖惩分明有利提高部门和员工工作积极性出色完成组织目标。
按绩付酬并将绩效视调职、晋升、降职或雇依据绩效分配差距分配不公并彻底打破“锅饭”使员工公平环境良性竞争既与别人客观标准下收入或晋升作横向比较又己收入或晋升作纵向比较。
如比较结平衡他就会感到公平。
实效合理绩效考核还有助我院部营造“比、学、赶、、超”气氛使各部门和员工能够提高各绩效从而提高我院竞争力。
（完） 释彼得·德鲁克(9099～005)生维也纳祖籍荷兰移居美国。
现代管理学父其0余套著作影响了数代追创新以及佳管理实践学者和企业们各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想影响。
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