做好“小市场”的大文章:小岗位大责任读后心得
我们认“广阔思维”不定要体现出面广出版品种多上做市场份额也是思路。
作国唯带有“妇女”头专业出版社国妇女出版社98年成立以直主要从事女性方面图出版。
她不仅向社会和世界介绍国妇女运动和成就助广妇女了社会和世界。
女性立场指引和关爱国广女性精神世界发展出版了许多受欢迎优秀图。
这是新起段新征程将由新代勤勉、严谨、奋进出版人继续写妇女社新。
“巩固优势领域、做单品种、打造品牌系列就是我们要坚持战略思路”、“人无我有人有我优”做“市场”这也是杨光辉社长访谈留给我们深刻印象。
作新届掌门人回顾妇女出版社走30年风雨征程和不凡佳绩现是怎样心情？
杨光辉我是00年妇女社0周年社庆由国科出版社调到妇女社工作。
弹指挥0年了。
我刚到社就市场图而言年出版图0种 发行码洋仅300万。
现年出已近300种发行码洋达到6000万。
今年我社迎了30周年社庆回想这0年妇女社脱胎换骨变化心情还是挺激动。
年是部委社完成企改制重要年我们也对做相关专访能否请介绍贵社改制新进展？和行分享已取得成绩和宝贵验？
按照上级制定“路线图”和“表”制工作直严格遵照程序如期进行。
到00年底以册企业法人、销事业法人和全员上养老险这三项“名分”标准衡量我社已正式成化企业。
但企改制毕竟不是简单翻牌走场了将其真正落到实处我们重是做“三变”工作。
由历史原因我社筹金建筑、使用办公楼产权直没有明晰。
因制方案制订我们将其作紧迫事项上报主管部门几月细致工作有关部门多方配合和协调下00年底这问题已得到。
其次如何制方案充分落实上级各项配套政策,妥善处理编制“老人”和“人”各种利益关系,真正保障制职工基权益和切身利益给他们吃下定心丸这是我社始终关重重问题。
我社改制领导组充分论证做出郑重承诺无论是否得到国财政支持“老人”和“人”制,其原有权益确保不变。
根据这承诺对编制人员我社着切实保障职工合法权益、确保社会稳定原则按照央件精神制定了我社人员安置和劳动关系调整方案。
0年初完成全员社会养老保险统筹工作基础上我社立即将工作重到全员聘任方面。
到3月底所有职人员重新签订了新劳动合并依据各部门新岗位设置方案完成了全员岗位聘任工作。
目前社里人心稳定保证了企改制顺利实施。
三 按照企业运作模式加强管理。
0年季我们就以改革员工分配制龙头对项目责制、岗位考核制、人事管理制、岗位聘任制、质量检制、工作流程等进步加以修订、完善。
其值得提是对薪酬改革即了尽可能引导出版社保持质量效益型发展避免出现片面追数量规模型扩张冲动反复慎重论证社里定从月日起把三合薪酬（岗位基工、岗位津贴、奖金）变二合薪酬（岗位工加效益工）其基工对各岗位工作量化核算并且较岗位工有了较幅提高从而保证了员工基生活；而效益工高低则完全取各岗位、各部门乃至全社利润情况利润高则效益工就高反亦然。
以期使薪酬制改革平稳有序真正达到公平公正、提高效率效益目。
出版广角多年妇女社开展活动出版界颇有影响以前业界把妇女社称“活动社”贵社活动特色体现哪里呢？
杨光辉30年摸我们社形成了“两轮驱动”发展模式轮是市场图轮就是活动――包括全国开展青少年爱国主义教育活动和全国妇女活动。
从上世纪90年代开始我社就直坚持开展“全国青少年爱国主义教育活动”。
活动每年举办次年主题迄今止已举行了8届每年全国都有逾3000万青少年参加活动累计参加活动近6亿人次。
庭教育专卢勤《写给年轻妈妈》二《写给世纪父母》都是我们策划、编辑、出版。
《写给年轻妈妈》发行了30万册《写给世纪父母》发行了约00万册分别荣获“全国五工程奖”和“国图奖”。
这些活动开展没有单纯依赖市场我们通各级妇组织动员广妇女参与己创造了市场。
发现这两轮子发展不平衡已不能适应市场以及出版社发展。
00年我们社开始企业管理、市场运作机制等方面进行深化改革重放发展市场图上。
现两轮子共驱动齐头并进确保了我社发展平稳而快速。
出版广角目前妇女社全品种图,有哪些著名系列和品牌？请给我们介绍下。
杨光辉 这些年积累尤其是近八年努力我社庭教育、孕产养育和生活健康类图已全国树立了品牌和优势地位庭教育类图市场占有率稳固前三位孕产养育类前五位生活健康类前十位。
作者上我们直严格把关与我们合作多是国流教育专、知名学者和专业机构。
例如我们出版“国儿童智力方程”系列“国儿童早期教养工程”系列“冯德全早教方案”系列“国教名系”“世界教藏库”“ 智慧父母修系”“男孩女孩培养课堂”“健康名讲堂”等系都赢得了者良口碑获得较济效益。
外《国儿童智力方程》、《发现母亲》、《洪昭光谈庭健康》等分别获得“全国五工程奖”、“国图奖”、“全国畅销奖”等奖项；近《爱和由》入选00年“众喜爱50种图”。
出版广角我们留到杨总曾对媒体阐述己出版理念比如“优势领域里打拼、出单品种、走平铺直叙路”等。
这样战略是否略显保守？女性图身就是巨市场不年龄段都有可以精耕细作蛋糕对妇女社是否可以有更广阔思维？
杨光辉尽管我社是综合类出版社但从人员规模看不50多人是社如做全品种很可能是费力不讨捡了芝麻丢西瓜。
如上面所说这些年积累我们已庭教育、孕产养育、生活健康等方面有了定品牌知名所以就要紧紧抓住这优势将这几类产品进步做到“专、精、特、新”扩品牌影响力。
所以巩固优势领域、做单品种、打造品牌系列就是我们要坚持战略思路。
我们认“广阔思维”不定要体现出面广出版品种多上做市场份额也是思路。
与其全盲目跟风上很多新品种不如深入细致地做每产品维护、推广每品牌。
毕竟品牌培育不是朝夕事情品牌维护和发扬更是要持久、努力工作。
我们也有计划女性学、女性励志、女性人物、两性情感等方面进步开拓选题思路。
出版广角杨总也表示“集财力、物力和人力,计划3年,把我们主要领域里图出版推上新台阶。
”这也是合杨总“走而精发展路”战略。
那么将如何实现呢？
制味着出版社将作以营利主要目标企业主体全面参与市场竞争, 要想日益激烈市场竞争环境获得生存和发展,就必须下力气开发出更多适销对路图精品,创立和培育独立主市场品牌,才能谋更高市场占有率。
其次企程我们已将编辑队伍重新整合根据人专业定向和兴趣特长成立了三图策划心和公司分别主抓庭教育、孕产养育、健康生活、青春学类选题策划、编辑又向社会招聘了批思维活跃、项目运作能力强编辑进步充实线生产力量。
我们也加了对编辑培训力督促编辑努力提高职业素养。
建立支作风严谨、工作规、敬业高效专业型团队是我们做产品重要人才保证。
三作者方面加投入留住我们已有专团队对老作者进行延伸化产品发掘；不放弃争取有强市场召力作者挖掘优秀原创产品。
出版广角营销是各出版社都会面临问题目前全社上下营销识如何从机制与模式上有哪些突破能否聊聊？
杨光辉确现已不是“酒香不怕巷子深”年代了当前“酒香还得会吆喝”产品才会销得。
毕竟单图利润率相对较低宣传费很有限盲目靠做广告或者做活动进行营销投入产出比并不合适。
目前我们尝试以下几方面有所突破首先我们认控制产品成、明确市场上还有努力空这些可以通精细化管理和规化操作达到。
如做到这单品种图利润就还会有较提升。
其次我们力争将产品按照序列推出针对系列化产品、品牌化产品进行营销宣传而不是就单品种图宣传。
这样成熟知名品牌可以带动相关系列图销售相对说营销成就会降低。
比如孕产养育类图通母婴店、早教心等渠道做营销活动效就比较；而教类图作者演讲促销收效就比较明显。
我们将以减少库存、以销定产目标慎重确定起印数、加印数按照清仓出货、竭泽而渔要将印制出产品推向市场通俗说法就是让图全部见到天日而非库房趴窝。
当然这要我们出版印制环节、建立和扩发行渠道、跟踪途图信息、控制退货比例等等方面都要做细工作。
出版广角 名作品出版直也是妇女社重要产品线比如亦舒精装珍藏版图。
其实也是女性图畴图“走出引进”上贵社有什么新想法？
杨光辉先谈谈亦舒。
她是国颇具影响力海外华人作直国若干出版单位所重视甚至不惜出高价希望能够得到她作品专有出版权。
但是由我社多年出版其作品方面所积累良信誉亦舒终年还是与我社签订了其全部作品陆地区五年专有出版权尽管我们给版税等条件不及某些出版单位。
这从侧面说明所谓“引进”并非定要出高价、给优惠而是要出版质量、市场营销、透明营等方面下工夫用实实诚信树立己形象赢得海外出版商和作者信任才能顺理成地把优良产品引进。
正因如我们引进英国K公司孕产养育图程也取得了相信任、利共赢良局面。
至“走出”多年我社版权输出主要局限港台地区尽管每年都有十余种图但距离走向世界还有很差距。
我想走出难主要了世界图市场如何使国化以图形式外部世界所喜爱、所接受如何突破语言障碍、放宽外版图出版及出口政策。
相信这些难会尽快得到使国图不仅能够输出版权更能直接进入国外店。
出版广角相信杨社带领下国妇女出版社事业定会蒸蒸日上再创辉煌感谢接受我们采访。