[美国第一大报业巨头给我上的第一节课]美国报业巨头

没想到,一家世界知名的报业集团,接待我这样一位普通的访客,竟细致如此,时间安排环环相扣,让我很是意外。

我在邮件中说:“沃森先生,谢谢你的回复,我将与康奈尔女士联系。

我非常清楚你很忙,但是,我来美国后,很多人告诉我,你不仅是甘乃特的关键人物,而且是整个美国报界的关键人物。

我深信,你的观点和意见必将对正在改革和探索的中国报业大有裨益。

我希望你能挤出几分钟,接受我的采访。

”   不知是我的美言起了作用,还是别有缘故,6月24日,沃森再次给我回复,虽然同样只有一句话,但露出了访问有望成行的曙光:“如果你和塔若・康奈尔能安排一次访问,我非常愿意见你。

”   沃森的这封邮件,如同给了我一把“尚方宝剑”。

我马上回过头,告诉康奈尔女士,说沃森很乐意见我,现在我们需要安排一个行程。

发了电子邮件,我仍不放心,又给康奈尔女士打了个电话。

这一次,康奈尔不敢怠慢,在电话中对我热情相迎,问我希望了解什么、还想见其他什么人,她甚至主动建议我参加今日美国报中午的编前会。

康奈尔给我发来这样一份行程安排:   10:00―10:50,采访甘乃特报业总裁盖瑞・沃森先生;   11:00―11:40,参加《今日美国报》执行总编辑约翰・希尔科克(John Hillkirk)主持的编前会;   11:45―12:15,采访《今日美国报》人力发展部主任;   12:15―12:45,在甘乃特公司、《今日美国报》编辑部、《美国周末》杂志社参观。

康奈尔告诉我,为了让我的访问更富成效,她们安排了公关部的琼妮女士作为接待人员,全程陪同我的访问

8月11日上午,当我到达甘乃特总部大堂时,前台的保安员礼貌地询问我的来意,待我报出名字后,一位保安员敲击了一下电脑键盘,并随手给我递过来一个写着我名字和头衔的胸卡――原来我的名字已进入他们的电脑系统,前台保安人员事先已接到通知,并提前做好了胸卡。

另一名保安员则打电话通知琼妮女士前来迎接。

几分钟后,当琼妮出现在我的面前时,她的手上拿着两样东西:一张她自己的名片、一份为我准备的访问行程表。

“给你的材料已准备好,在你离开的时候我会送上。

”琼妮女士边说边指着她的办公室:“我们的公关部就在一楼,迎送客人非常方便。

”   没想到,一家世界知名的报业集团,接待我这样一位普通的访客,竟细致如此,时间安排环环相扣,让我很是意外。

这也算美国第一大报业巨头给我上的第一节课吧。

甘乃特公司总部之气派超出我的想象。

撇开那两栋比肩而立、相通相连的总部大楼和今日美国报大楼不说,单是它的庭院,就令人心动。

甘乃特总部的庭院,简真就是一座大花园,里面有水有林,有假山,有球场。

水面上,碧波涟涟,水草丰美;树林间,虫鸟啁啾,不时能见到树丛中摆着几张桌椅,偶尔有一两个编辑拿着版样,在林荫下、花丛中埋首干活。

在公关部接待人员琼妮女士的引领下,8月11日上午10时整,我出现在甘乃特总部12楼盖瑞・沃森先生的办公室。

站在他宽大的办公室里,甘乃特公司的花园全景,一览无余。

沃森先生是一位不苟言笑、干脆直率的人,这从他回复我的邮件可窥得一二。

我进去时,他从座椅上欠了欠身,道了声“见到你很高兴”后,就直入主题说:“我能帮你做些什么?”我知道,客套的寒暄免了,正式的采访开始了。

也好,我最喜欢这种直来直去的风格,何况约定的采访时间只有50分钟。

一个规模如此庞大的报业集团,它的组织架构和业务结构是怎样的?总裁是如何对它指挥和管理的?它日常的运作又是怎样的?这是我非常关心的问题。

应我的请求,沃森先生介绍了甘乃特的组织架构和业务结构。

他说,甘乃特公司是一个业务多元化的媒体公司,目前执掌甘乃特的第一号人物是董事长、总裁兼CEO道格拉斯・麦考金代尔先生(Douglas H. McCorkindale),他是1971年加入甘乃特公司的,先后担任过公司的法律事务官、首席律师和首席财务官,他于2001年接任董事长,也是甘乃特公司的第5任董事长。

沃森首先介绍了公司的组织架构。

他说,甘乃特有一个最高的日常执行和决策机构,叫“甘乃特管理委员会”(Gannett Management Committee)。

这个委员会由公司高级管理人员和各主要部门的领导人组成,目前的成员是8个人。

除了上述管委会成员外,甘乃特公司总部还有10位各把一摊的副总裁

他们负责的事项分别是:税务、人力资源和员工种族多元化、通联规划与发展、金融分析、会计长、赔偿与福利、助理首席律师兼秘书、资深劳务律师、助理首席律师。

甘乃特管委会,我想,大概相当于我国一些报业集团内的党组或社委会了。

不过,从组成人员来看,有不少有趣的差别。

比如:国内任何一家报业集团的党组或社委会里,肯定少不了报纸的总编,可甘乃特的管理委员会里没有一位报纸的总编,即使是今日美国报这样的旗舰大报的总编辑,也不参加到管委会中去。

采编人员与管理系统完全分开,总编辑不加入报业公司的经营和管理班子,这是美国报界普遍的现象,也是一项传统;在美国,一家报纸的总编辑同时兼任报社的总裁(社长),那是很少见的,因为总裁是负责报纸的经营管理,是“生意人”,而总编辑是职业“新闻人”,这是两个遵循不同行业规范、分处不同序列的职业,甚至连收入分配的方式也不一样,报社的总裁是以经营业绩论英雄,收入与年终的红利结合起来;而总编辑则拿固定的薪水。

不过,总编辑不参加管委会,不等于总编辑的地位就低于公司的管理层人员。

还有一点,国内报业集团的党组或社委会班子,恐怕没有哪一家会将公司的法律顾问或律师包含在内,而在美国几乎所有大的报业集团中,公司的首席律师必然会占着一个副总裁的位子。

另外,甘乃特的最高执行机构中,有一名负责劳资关系的副总裁,这并不让人吃惊,因为在美国报界,尤其是一些大报里,劳资关系是一个复杂而又棘手的问题,不少报纸就是因没有处理好劳资问题最后不堪重负,被迫关门。

(作者单位:深圳市委宣传部)。

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