试论经济发展中构建清晰企业文化理念的重要性
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2017）05—000—01 下载论文网 /3/view—12952578.htm 摘 要 企业文化对于企业而言至关重要，是确保企业迈向规范化与标准化发展的重要标志，同时是保障企业长期稳定发展的有效途径，对于企业而言意义非凡，如何有效的利用企业文化并使其发挥出重要作用是问题的关键所在，因此本文就经济发展中构建清晰企业文化理念的重要性展开探究，并总结出经济发展中构建清晰企业文化理念的有效方式及其在企业发展中发挥的作用与重要性。
关键词 经济发展 企业文化 理念 重要性 近年来，企业文化逐渐受到关注与重视，成为企业长期的发展重点问题，如何建立良好的企业文化，并将其付诸于实际行动中成为各行业企业所需考虑的主要问题。
建立优秀的企业文化不仅要在企业决策方面入手，同时还要以实际情况为基础，推动企业文化向更高标准迈进，继而让企业文化为企业的长期发展指明方向。
一、建设优秀企业文化的重要性 （一）改善员工的工作和生活态度 优秀的企业文化不仅是促进企业与员工和谐发展的推动力，同时也是改变员工生活态度与工作态度的一剂良药。
企业文化的价值在于改变，目前，企业多数员工所从事的职业均并非本职，甚至于对该职业并不会产生任何兴趣，导致员工的工作积极性下降，极大的降低了工作效率，而企业文化则能够从根本上提高企业员工的工作积极性，并使其在工作中获得快乐，从而使企业员工能够用积极向上的心态来面对工作与生活，以此成为打造和谐企业的重要基础。
（二）加强领导与员工之间的交流 传统的企业管理方式存在着上下级沟通不畅的问题，企业员工出了问题，相关领导所做的并非是及时的解决问题，而是想着如何做思想教育工作让员工自行解决问题，该方法不仅不能使问题得到有效的解决，同时给企业的后期发展埋下严重的安全隐患。
目前，企业员工与领导的沟通仅限于基层员工与基层领导，层层递进的沟通方式使企业员工与领导的交流产生了隔膜与垄断，一旦基层领导出现问题，企业员工则只能袖手旁观，因而成为制约企业发展的因素。
利用优秀的企业文化做企业发展的基础，则有效的解决了以上问题，使员工的问题能够在最短的时间内得到解决，从而让每一名员工均能主动融入到企业这个大集体中，以此构建和谐的企业发展环境。
若企业员工均能在和谐的环境中工作，则自然而然会与领导层形成良好的沟通关系，这也就为企业未来的发展与决策提供了有利帮助，一方面能够提高领导对基层员工了解，另一方面也为企业的战略布局规划提供了更多的共享资源，使企业的发展更能够贴近实际，同时更符合企业员工的基本需要，继而实现企业与员工双方面获益的基本目标。
（三）促进企业的长期可持续发展 企业文化是企业的灵魂，关乎到企业是否能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
上至企业领导下至基层员工，均会受到企业文化的感染与影响，以此便可有效的提升企?I基本凝聚力，使其在共同的目标驱动下努力工作，在此环境中企业文化必然会为企业的长期发展奠定坚实基础。
目标的统一能够促进员工工作的积极性，并使企业内部各员工之间产生认同感，能够为实现统一的目标而奋斗，同时贡献出自己的一份力量，这此工作氛围的推动下，企业内部的发展及办事效率也必定随之迅速提升，从而使企业迈向规范化与标准化的可持续发展之路。
（四）提高企业的核心竞争力 社会的快速发展使现阶段对产品的要求不断提升，为能够有效确保企业发展能够符合社会发展的基本需要，企业要对内部企业文化做适量的调整，使其能够切实的在提高企业核心竞争力方面发挥作用。
为能够更好的利用企业文化提高企业核心竞争力，企业需要首先根据自身的实际情况制定出符合企业发展要求的发展计划，而后将企业文化融入到企业发展规划中，最后将企业文化与企业内部各规章制度相关联，从而进一步提高企业文化在企业内部的影响力与影响范围，继而让企业文化提高企业核心竞争力不再是一句空谈，而是真正能够成为开启提高企业核心竞争力的一把钥匙。
二、加强企业文化建设的策略 （一）加强企业领导者对企业文化建设的重视 企业文化的制定必然在领导层所产生，所以提升领导者对企业文化的重视，是做好企业文化建设的重点。
为能够提高企业文化的建设水平，企业领导者将企业文化的制定分为三个阶段，第一，要寻找企业的基本定位，清楚企业在市场中及行业中的位置。
第二，要根据企业的实际情况做好与相关领导的探讨与研究工作，并根据企业员工建议构建企业文化的基本框架。
第三，要详细的做好企业文化的制定，企业文化的每一项均要注意对细节的处理，任何的问题与环节均不容忽视，继而确保企业文化能够在企业发展过程中发挥其重要作用。
（二）将企业文化建设与企业管理相结合 企业管理在企业的日常经营过程中占有不可忽视的地位，加强企业文化建设实际上就是加强一种无形的约束能力，它能够与企业管理制度互相弥补；同时，它的约束更加具有人性化，更加容易被企业职工所接受，这种方式能够产生更好的约束力，将企业文化与企业管理制度进行有机的结合，能够使企业内部的凝聚力增强，促进员工进行更好的自我约束，更好的实现自身的价值，促进员工提高工作积极性等，从长远的角度来看，有助于企业的长期发展。
三、结语 企业文化不仅关乎企业的发展状况及经济效益，同时也影响到企业基本形象，良好的企业形象能够给企业在市场中赢得更多的发展机遇，这就为企业的长期稳定发展垫定了良好的基础，所以企业文化关系到企业发展的方方面面，是企业最为核心的重要要素，不仅不能够缺少，反而还应随着时代的发展而与时俱进，并不断的革新与优化，进而使企业文化能够成为推动企业又好又快发展的重要基石。