企业文化“接地气”的实践探索
摘要：企业文化作为一种科学的企业管理思想和管理方式，在企业发展中的重要作用已经为企业管理实践所证实，为人们所认同。
然而目前很多企业虽然已经有了成文的企业文化体系，但却仅仅停留在墙上的美丽标语和口号，实际上根本落不了地，无法发挥有效的凝聚、激励和导向作用，仅仅变成了一个装饰门面的看板。
从这个角度来看，如何使企业文化“接地气”，真正发挥应有的作用是企业亟待解决的重要课题。
本文以中交四航局企业文化建设为例，分析了该公司企业文化“接地气”的问题和难点，提出了让企业文化“接地气”的措施。
下载论文网 关键词：企业文化 战略管理 一、企业文化的含义 企业文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于企业文化的定义不同的学者有着不同的观点。
美国著名学者威廉—大内认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成。
这种企业文化包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给企业员工。
这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。
”斯坦雷.M.戴维斯提出：“企业文化是指企业员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予企业成员种协约意义，并构成组织内部的行为规范。
”国内学者管维立认为：“企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
” 虽然各学者对企业文化的定义在遣词造句上各有不同，但是他们的看法在本质上并没有很大的差异，具体表现在：一是认为企业文化是企业中成员的行为方式，包括处理与周围环境和人之间的关系的各种习惯化的行为以及生产活动、社会活动和日常生活中的各种习惯化的行为：二是认为企业文化是隐藏在行为方式背后的企业成员对客观事务的基本看法，即价值观；三是认为企业文化在某种意义上说是种管理哲学。
企业文化“接地气”是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，把企业愿景、企业使命、企业宗旨和企业精神等方向性的文化理念融入企业发展战略规划和企业经营与管理活动，并产生一定的经济效益和社会效益。
它是被广大员工所认同，并在广大员工的行为中得到体现，广大员工能自觉按照企业文化的要求主动去实现企业的目标。
二、中交四航局企业文化“接地气”实践与困惑 中交四航局创建于1951年，是一家立足华南、面向全球的拥有港口与航道工程施工总承包特级资质的多元化工程公司，是世界500强企业――中国交通建设股份有限公司位于广州的全资子公司，在职员工6000多人；2013年新签合同额为303.34亿元，营业额204.94亿元；荣获了“全国企业文化优秀奖”、“全国五一劳动奖状”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“国务院国资委先进基层党组织”、“全国交通行业精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
（一）中交四航局企业文化建设历程 2003年，中交四航局召开了企业文化建设研讨会，邀请了企业文化建设知名专家、教授为企业文化建设献计献策，并通过广泛征求员工意见，确定了“争港工第一，创建筑一流”的发展目标。
2006年又邀请了中国企业联合会、中国企业家协会的专家学者对文化建设进行了诊断和评估，再次肯定了争创精神的重要性，在精神面貌方面争第一，在社会信誉方面争第一，在管理水平方面争第一，在经济运行质量方面争第一。
自2003年全面推进企业文化建设以来，中交四航局制定了《企业文化建设规划》和《企业文化建设指导意见》，部署和规划四航文化建设；成立了企业文化部，从组织和机制上进一步加强对四航文化建设的领导和管理；系统地提炼和培育了四航文化理念体系，积极开展项目、安全、质量和廉洁文化建设，形成了具有四航特色的企业文化体系；每年出版一集《四航文化故事集》，以《华南港工报》、《四航》杂志和“四航文化网”为平台，向员工宣贯四航文化。
建立了企业文化建设“创建点”制度，定期召开企业文化建设总结交流大会。
每两年举办一次企业文化节，传播弘扬四航文化核心理念；统一了企业标志和标识，开展创建文明工地、文明船舶、青年文明号等文明创建活动等，大力构建“文化四航”，为构建和谐四航提供了文化支撑和精神灵魂。
（二）中交四航局企业文化“接地气”的问题 1.践行文化理念有一定难度。
中交四航局的企业文化建设历程，起步较早、标准较高、取得了一些成果。
但是和先进企业相比，还是存在着“短板”。
有些人认为，企业文化是一种纯理念性的文化，属于思想领域范畴，相对于企业生产的具体实践活动而言是“虚”的。
因此有些管理层开展企业文化建设的时候就推广谈推广、就文化做文化、就宣传而宣传，未能做到用先进的文化理念来审视、指导、升华企业管理工作实践，从而导致文化理念难实践。
企业文化落地必须通过工作实践来体现，但在企业文化建设过程中往往存在说起来重要、做起来次要、忙起来不要，文化、管理“两张皮”的现象不同程度地存在，企业文化建设与企业发展战略同步评估、同步研讨机制尚未建立，员工缺乏对企业文化理念的深度理解和认识，企业文化对战略目标的支撑作用难以显现，企业文化在企业生产、经营、管理中的引领作用难以显现。
企业文化要想真正成功落地，必须要有 系列应用体系加以辅助，即要强化制度建设。
然而在文化落地的过程中，缺乏辅助的应用体系和激励约束机制，因此在某种程度上使得企业文化建设游离于经营管理之外。
随着企业战略升级，企业文化建设也要升级引领，要用企业发展的新实践，不断充实其内容，丰富其内涵。
当前随着深化改革创新步伐的加快，企业正在发生着一场深刻而伟大的嬗变，企业文化在提升产品概念创意竞争力、推进专业化整合重组、增强全员凝聚力和向心力、增强全员归属感和自豪感中具有巨大作用；企业迫切需要进一步强化建设更具凝聚力和感召力、更具价值创造力、更加和谐统一的企业文化。