关于如何改善总装车间工作环境的建议
关如何改善总装车工作环境建议 螺丝管理 建议每人螺丝盒并明是谁谁乱了己挑 桌面上不得有散螺丝地上要随随拾谁工作区域谁责 配电盘装配盘里螺丝要随随拾每道工序完成把盘杂物清理干净 桌面上杂物 对开关上不用螺丝附件感器上固定件要分类放到指定地方 工作区域附近只能放真正要物品保持工作环境整洁干净 3 人工具管理 每人工具己保管下班收起别放到处都是每月底清遍丢失补上。
物管理 批量提货先入车仓库不准提完货随便往车放完事 到车仓库领取工具人员下班前必须交回领取物没用完下班前必须交回并按原样放回原处外出安装人员所领工具必须领用人签下班前除不厂外必须按原样放回原处并做交接工作。
仓库允许严禁随便出入 5 电线铜排管理 电线铜排下前要严格计算严禁随便乱截 次线线头控制5厘米以二次线盘控制30厘米以型盘控制0厘米以。
所谓标准设定是以稳定、高效地进行生产前提条件而制定出标准对象不仅仅是操作也包括了进行这项操作而必备条件及工作方法。
标准制定了如不遵守也只是纸上谈兵与没有制定如出辙。
制订考评方法 制订奖惩制加强执行 高层主管常带头巡以表重视
4 次访问