十一月份工作总结和12月份工作计划
十月份工作总结和月份工作计划 月上级领导指导和助下按照常规开展工作。
月工作量相对较虽然每天早班都尽力加班加进行复核但是每天晚班工作压力仍然较。
月我们组工作量虽然超额完成但是门店上报差异较上月有明显上升主要原因是新员工对商品不熟悉另方面是装箱不标准。
现结合下月工作计划将月工作总结如下 、工作量分析 月我们全组共完成复核工作品项0万品项我们组目前连复核组长共有人员6人人完成3万余品项从月人完成工作量看全组人员高完成3000余品项低完成万品项差距较其名新员工对复核工作要领尚完全掌握以至每天复核工作量多000品项左右而理论上每天他必须至少完成500品项才能保证我们组每位员工能够尽早下班休息以保证次日工作质量和工作量顺利进行。
组长工作量约5万左右那么就是说我们组人员配置尚差人特别是新年即将开始而春节也即将临近相信到侯工作量将会骤然增希望上级领导能够尽快给我们组增加人现还得及相信到侯可以上手以我们组常加班加到很晚而导致差异上升局面。
二、差异分析 月门店上报各种数量与质量差异相对上月明显上升其包装短少也有部份。
另外我们组新员工对复核工作要领掌握不是很而且对商品不是很熟悉特别是便利店些形状和相似商品容易混淆以至出现店上报少多差异这种情况；另外对包装不熟悉对些包装不熟悉会导致输入数据多或者少从而产生差异。
也就是说部份差异主要是出便利店而药店也偶有上报。
下步工作还是要对其进行复核工作要领以及装箱规方面培训以减少复核差异。
让他尽快熟悉复核工作要领总结出己套工作技巧控制差异前提下不断提高工作效率才能让全组工作效率得以提高。
三、店名错写、漏写 月我们组出现店名错写、漏写有明显增多主要原因是工作程精力不集思想开差责任心不强所至。
当然我人觉得还有另方面原因现我们与运输部集货组进行件数交接每店店名封箱单上要写件数登记上还要写就造成重复记忆当精力不集侯店名错写情况也就出现了。
由门店名称相似众多所以也就容易出错。
虽然我们指导他们说再容易写错就不要简写直接照着电脑复核单上店名进行写但是还是偶尔出错。
四、规操作 月我们组规操作特别是复核区域整理整洁方面较前有明显改观但是偶尔有出现废纸箱乱丢乱放情况出现这就要我们要养成良工作习惯有废纸箱就立即放垃圾摆放处这样才能保持复核区域整齐整洁。
装箱规执行不是太我们每天早上到发货平台装车偶尔发现有别箱子相对太重有纸箱底部进行再次加固从而导致箱商品将底部压坏导致商品落。
五、其他工作 月参与了日化库分区工作我们历两天完成了日化库商品下架、货架规划、商品上架、盘工作虽然紧、工作量但是上级领导统畴安排下全体人员共努力下预期完成了全部工作这就是团结协作力量所以我们每人都要想到我们工作不是人就能完成只有共努力才能将工作做。
也就要我们要从指挥也才能达到上级领导预期管理目标——保质、高效、高回报这就是指挥（管理）得当统行动所取得效。
六、月份工作计划 、继续做与运输部件数交接工作； 、对库区盘差异进行跟踪和； 3、对新员工进行复核工作要领以及店名写、装箱规方面培训； 、加强规操作执行； 5、对工作纪律进行培训和指导； 6、完成领导交接其他工作。