施工员工作计划|2018年施工员工作计划
俗话说计划没有变化快往往严密计划实施程总会遇到这样或那样实际问题但这并不是推托理由只有执行不断完善并修正计划才能终将计划化成工作总结。
xx年里我工区xx广场已相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
xx年新年里将会迎基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临铺盖板拆除、附属结构施工等新工序。
无论对工区还是人而言都将面临新压力和挑战! 对我订立了xx年人工作计划以便使我人能新年里有更进步和成绩。
、工序管理。
、人员安排由新工序开始及增加技术人员要加强以保证整工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各岗位工作人员)。
、xx年月至5月基坑开挖阶段目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物都基到位按照基坑开挖方案有条不紊进行施工。
这阶段至关重要前期基坑开挖位置、开挖方向定了续施工我工区严格按照方案执行并及向领导汇报现场各种情况。
接下基坑开挖施工高潮阶段多台挖机相配合我们将努力保证各开挖面安全、快速前进并及架设钢支撑、处理鼓包和侵线连续墙。
3、xx年6月至0月主体结构施工阶段是年重更是整车施工重重前期各工作都是了主体结构施工而展开所以这阶段我工区更要加强各环节管理例如综合接地、队伍管理(人数多)、多处围预留孔洞、方量砼浇筑、面积钢筋绑扎、围脚手架和模板搭设以及多层次高频率吊装作业特别是铺盖区施工这就要我们技术人员要把各工作面盯住、盯死学习梁溪桥各种成功验把梁溪桥各种失误处引以戒并对半铺盖区和全铺盖区施工积极进行创新以保证xx广场主体结构施工安全、快速、高质量完成。
把xx广场铸造成精品工程。
、xx年0月至月车回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
阶段主要是完善整车施工并对道路进行恢复主要难就是交通导改场地合理规划安全、高效控制。
二、技术管理。
、认真审核图纸确保基坑开挖深、砼围檩位置、钢支撑距、格构柱加固组织学习研究车主体结构施工图、建筑图认真进行核量并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
、认真做各工序、各工作面技术交底和安全技术交底并请工程部领导审核然让每名技术人员了其责工作面加强对协作队伍管理从而使现场每名工人知道其工作容、要、安全事项。
3、认真开现场交班会对当天工作进行总结、对明天工作进行安排确保各工作面衔接。
要技术人员和协作队工班长必须参加交班会要他们和下班组交班必须要现场进行交接并对工作面各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理。
、工程质量、安全控制按施工规和设计要检各开挖面标高、钢支撑距、钢筋绑扎、模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况都要落实到人各工序、工作面都有技术人员盯看。
现场检发现质量、安全隐患要及了其施工程分析产生隐患根协调施工人员处理问题待处理完毕再进行检验收终达到消除质量安全隐患。
、工程进控制抓紧基坑开挖促使各开挖面向前施工保证材设备供应想方设法使挖掘机等设备发挥其功效积极系出土单位让其保证出土量尽快早日完成基坑开挖车主体结构施工创造良局面。
3、明施工响应项目部领导召努力将xx广场打造成无锡明工地年这方面我工区做不够今年将两场地分成若干块由每名技术人员责任块对有场地达不到要就对其责人进行处罚。
并加强对门卫管理。
、人员管理由我工区增加些新人缺乏工作验所以接下各种工作展开将会以我首对和规学习工作上有不懂地方及向梁溪桥和领导请教学习。
四、工程成方面控制。
、油控制目前现场已有多台挖机工作首先加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)从头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其功效缩短运输距离和倒运次数。
、钢筋、砼等原材涉及钢筋半成品加工要技术人员反复对图纸进行核实确保半成品准确性、必要性和实用性保证对钢筋原合理利用确保不报废、不浪费。
涉及砼使用要技术员报份计划使用量工队报份计划使用量采取双控制留有余量不够再补从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作仔细看合确定收方部位和容会工程部领导、计合部共收方并确认。
做到收方及性、真实性和准确性。
五、人想法。
、现场明施工加强管理世纪国提倡和谐、明无锡市政府要我们模、两化项目部领导要我们高标准明施工我工区坚响应召加强明施工管理增强明施工力量对门位进行高标准培训严格执行其岗位职责。
对协作队伍进行整训让协作队伍必须达到模、两化标准。
、对协作队伍管理技术交底和安全技术交底必须对其交底到位坚杜绝反工工作出现。
促使协作队伍能安全、快速、高质完成各种任。
对其工作产生违规行必须严厉打击。
3、人工作改进由人工作验及知识欠缺导致前工作上出现不少错误所以要改进和学习地方还有很多首先要起到表彰作用、多学习要常学习方案、改进方案以避免不必要损失。
二、多学习要常学习主体施工图、建筑图等以方便工作出现困难能想出办法问题。
三、多学习要常学习各种工程案例、工程等提高处理外事件能力对突发事件能够及有效。
四、多学习要常学习演讲要常看些娱乐节目从而加强己沟通能力提高与业主、监理、领导沟通能力使工作能高效完成。
明确己发展方向,正确认识己, 纠正己缺 认真听取他人忠恳见 更加勤奋工作刻苦学习努力提高化素质和各种工作技能充分发挥己能力,让己真正走上管理道路。
征取更工作成绩。
以上是我xx年工作计划与发展方向希望通己努力及他人协助能够成功达成计划并突破xx年取得更成绩全面提高己。
0xx年春节鞭炮硝烟已随着七天长假结束而逐渐消散但是新年工作战场上硝烟却正起。
XX年年沈阳市人民检察院工地工作半年是我收获项目其涉及到施工方法及新材、新工艺应用都充实了我知识而且通实际参与到现场施工程当发现了现场管理与成控制漏洞所有验与教训都要新年工作当有所体现和改善。
0xx年我打算再利用半年跟踪工地学习从基层到面层施工方法能该工程涉及到新材与方法这对迅速丰富我实践验具有切实有效作用。
当然跟踪程通细心观察与积极沟通将施工程成控制配合公司实行有效管理制应用到实践。
现场学习对投标工作是件相当有利补充对项目含量及材价格把握占有相当重要地位。
当然这段当我不能放弃投标工作那是理论与实践相结合程是我增强实战验程。
我希望今工作与学习当能得到位深事助这对我变观念迅速消化知识具有举足轻重作用考虑到人实际情况以及身存毛病与不足希望能够由刘萍志责我学习工作。
今段我会努力配合、虚心教、善发现并积极面对所遇到问题与困难迅速成长起不让关心我领导与事们失望。
0xx年里我工区xx广场已相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
0xx年新年里将会迎基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临铺盖板拆除、附属结构施工等新工序。
无论对工区还是人而言都将面临新压力和挑战! 对我订立了0年人工作计划以便使我人能新年里有更进步和成绩。
、工序管理。
、人员安排由新工序开始及增加技术人员要加强以保证整工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各岗位工作人员)。
、0xx年xx月至xx月基坑开挖阶段目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物都基到位按照基坑开挖方案有条不紊进行施工。
这阶段至关重要前期基坑开挖位置、开挖方向定了续施工我工区严格按照方案执行并及向领导汇报现场各种情况。
接下基坑开挖施工高潮阶段多台挖机相配合我们将努力保证各开挖面安全、快速前进并及架设钢支撑、处理鼓包和侵线连续墙。
3、0xx年xx月至xx月主体结构施工阶段是年重更是整车施工重重前期各工作都是了主体结构施工而展开所以这阶段我工区更要加强各环节管理例如综合接地、队伍管理(人数多)、多处围预留孔洞、方量砼浇筑、面积钢筋绑扎、围脚手架和模板搭设以及多层次高频率吊装作业特别是铺盖区施工这就要我们技术人员要把各工作面盯住、盯死学习梁溪桥各种成功验把梁溪桥各种失误处引以戒并对半铺盖区和全铺盖区施工积极进行创新以保证xx广场主体结构施工安全、快速、高质量完成。
把xx广场铸造成精品工程。
、0xx年xx月至xx月车回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
阶段主要是完善整车施工并对道路进行恢复主要难就是交通导改场地合理规划安全、高效控制。
二、技术管理。
、认真审核图纸确保基坑开挖深、砼围檩位置、钢支撑距、格构柱加固组织学习研究车主体结构施工图、建筑图认真进行核量并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
、认真做各工序、各工作面技术交底和安全技术交底并请工程部领导审核然让每名技术人员了其责工作面加强对协作队伍管理从而使现场每名工人知道其工作容、要、安全事项。
3、认真开现场交班会对当天工作进行总结、对明天工作进行安排确保各工作面衔接。
要技术人员和协作队工班长必须参加交班会要他们和下班组交班必须要现场进行交接并对工作面各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理。
、工程质量、安全控制按施工规和设计要检各开挖面标高、钢支撑距、钢筋绑扎、模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况都要落实到人各工序、工作面都有技术人员盯看。
现场检发现质量、安全隐患要及了其施工程分析产生隐患根协调施工人员处理问题待处理完毕再进行检验收终达到消除质量安全隐患。
、工程进控制抓紧基坑开挖促使各开挖面向前施工保证材设备供应想方设法使挖掘机等设备发挥其功效积极系出土单位让其保证出土量尽快早日完成基坑开挖车主体结构施工创造良局面。
3、明施工响应项目部领导召努力将xx广场打造成无锡明工地年这方面我工区做不够今年将两场地分成若干块由每名技术人员责任块对有场地达不到要就对其责人进行处罚。
并加强对门卫管理。
、人员管理由我工区增加些新人缺乏工作验所以接下各种工作展开将会以我首对和规学习工作上有不懂地方及向梁溪桥和领导请教学习。
四、工程成方面控制。
、油控制目前现场已有多台挖机工作首先加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)从头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其功效缩短运输距离和倒运次数。
、钢筋、砼等原材涉及钢筋半成品加工要技术人员反复对图纸进行核实确保半成品准确性、必要性和实用性保证对钢筋原合理利用确保不报废、不浪费。
涉及砼使用要技术员报份计划使用量工队报份计划使用量采取双控制留有余量不够再补从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作仔细看合确定收方部位和容会工程部领导、计合部共收方并确认。
做到收方及性、真实性和准确性。
五、人想法。
、现场明施工加强管理世纪国提倡和谐、明无锡市政府要我们模、两化项目部领导要我们高标准明施工我工区坚响应召加强明施工管理增强明施工力量对门位进行高标准培训严格执行其岗位职责。
对协作队伍进行整训让协作队伍必须达到模、两化标准。
、对协作队伍管理技术交底和安全技术交底必须对其交底到位坚杜绝反工工作出现。
促使协作队伍能安全、快速、高质完成各种任。
对其工作产生违规行必须严厉打击。
3、人工作改进由人工作验及知识欠缺导致前工作上出现不少错误所以要改进和学习地方还有很多首先要起到表彰作用、多学习要常学习方案、改进方案以避免不必要损失。
二、多学习要常学习主体施工图、建筑图等以方便工作出现困难能想出办法问题。
三、多学习要常学习各种工程案例、工程等提高处理外事件能力对突发事件能够及有效。
四、多学习要常学习演讲要常看些娱乐节目从而加强己沟通能力提高与业主、监理、领导沟通能力使工作能高效完成。
明确己发展方向,正确认识己, 纠正己缺 认真听取他人忠恳见 更加勤奋工作刻苦学习努力提高化素质和各种工作技能充分发挥己能力,让己真正走上管理道路。
征取更工作成绩。
以上是我0xx年工作计划与发展方向希望通己努力及他人协助能够成功达成计划并突破0xx年取得更成绩全面提高己。