煤企成本会计财务管理问题及对策
杜振邦摘要我国蕴藏着丰富煤炭几十年以煤炭我国能结构直都占据着重要位置有力地推动了我国社会济发展。
煤矿企业成会计发挥着十分重要作用它贯穿煤矿企业生产各环节不但具有配置、生产组织等功能还能够对整生产营活动进行调控。
首先针对煤矿企业成会计分析了其财管理重要性与存问题并基础上提出了相应改进措施以供煤炭企业开展成会计财管理参考。
关键词煤矿企业;成会计;财管理当前全球体化进程不断加快背景下我国也进入了新发展阶段了适应代变化煤矿企业也不得不谋型。
对煤矿企业而言成会计是非常重要部分加强财管理不但有利企业济效益提升也是企业实现可持续发展重要保障[]。
因煤矿企业领导必须充分认识财管理重要性对财管理工作重也要予以明确认清当前财管理存主要问题并通合理措施予以。
、成会计财管理对煤矿企业重要义煤矿企业部管理包含着多方面其成会计财管理是其关键部分科技进步使得企业技术和设备都得到了更新进而也能够降低企业生产成因对成会计财管理完善和改进也成首要任。
成会计财管理完善对企业发展有着重要作用（）煤矿企业管理财管理既是重要基础也是核心容财管理就性质而言就是种济管理工作它贯穿并渗透济活动全程方面具有组织金流动功能还可以处理各种财关系。
财管理不但能够反映企业各项济活动还能对这些活动进行调控因从生产到销售所有济活动都要进行财管理。
可见煤矿企业管理活动财管理不但是必不可少项容而且还是整管理活动核心。
（二）企業管理重逐渐向财我国社会主义济体制不断完善程企业对财管理工作重视程也不断提高。
对煤矿企业而言方面要力发展生产另方面也必须加强财管理工作只有生产、管理两手抓才能取得更济效益。
（三）企业通实施财管理实现了与外界连接煤矿企业般都是通财会计反映各项济活动企业管理层依据财信息进行策。
与外部策者也要了企业相关济信息这也是企业开展财管理重要原因[]。
任何企业都不可能孤立地存要与外界进行沟通与交流从而获得身发展所要助与支持。
二、煤矿企业成会计财管理存主要问题据调我国煤矿企业成会计财管理并不完善许多部分急改善如目前管理理念不够先进。
这些问题存使得企业发展受到阻碍所以要对这些问题实质进行了采取相应措施加以如企业才能获得持续发展。
调分析将企业存问题列举如下（）相关人员综合素质不高财管理理念落我国社会济快速发展程煤矿企业也实现了较快发展了满足企业发展要提高管理水平就成了种要企业管理层越越重视财管理。
然而就煤矿企业当前财管理状况而言会计管理人员并没有及变身财管理理念普遍都比较保守、落不能充分满足企业发展要主要是由财工作人员还充分认识到财管理重要性。
社会发展是十分快速但是多数煤矿企业财管理并没有及做出调整从而无法适应新发展下财管理要也无法采用先进信息化手段加强管理使得成会计财管理手段落、效率较低。
实现成会计财管理信息化能够有效提升管理效率和水平从而使管理更具有科学性所以积极运用信息化手段是增强财管理水平有效方式。
（二）缺乏完善财管理制尽管我国已先颁布了《会计法》《会计基础工作规》等法规然而还有很多企业都根据这些法规要建立相对完善财管理制造成了企业财管理工作不规且无序局面从而严重影响到企业营运。
因缺乏制规各部门不但工作效率普遍偏低还各政部门缺少交流与协作使得煤矿企业盈利能力长期保持较低水平。
企业各部门独立缺乏沟通因财人员接收财信息可能不够全面也无法及更正有误财信息效性较差进而影响财管理水平使领导无法根据财信息进步制定正确策而影响企业发展。
（三）财管理技术落当前我国煤矿企业都积极进行改制了确保改革工作顺利进行企业必须不断提升身财管理水平。
财管理贯穿企业济活动各环节但是很多企业使用管理软件都不能兼容财管理软件不软件也不能实现信息与共享正因如财工作人员才难以有效提升工作效率从而严重影响到企业整体济效益提升。
（四）财部门与其他部门缺乏交流沟通成会计管理不但是项系统性工作而且也非常复杂它是围绕济业开展工作因要其他相关部门支持与配合。
要做财管理工作首先必须保证企业领导层策能够准确、完整地传达给各部门。
如财工作人员不能与其他部门进行有效地沟通财信息效性与精准性就很难得到保证旦出现财信息数据不及、不准确等问题就会影响到企业长远发展。
三、改善煤矿企业成会计财管理主要措施成会计财管理完善不仅要对目前管理存问题进行明确更重要是根据这些问题有针对性地采取措施保证管理理念先进性并对相关制进行完善提升工作人员素质水平以使企业发展更加健康和稳定。
以下要采取具体措施（）提升策者综合职业素养降低策成对煤矿企业而言首先应建立支高素质、高效率财管理策队伍以矿长、营矿长核心队伍还应吸纳更多技术人员。
技术人员参与下不但能够促进企业生产营活动也能有效降低企业策成[3]。
二财管理理念是不断更新因财人员也要不断学习企业可以采取定期培训方式加强财人员工作水平加深财人员对成会计财管理工作重要性认识保证财人员思想观念与俱进使管理工作效率与水平更高。
（二）完善财管理制要想顺利开展财管理工作就必须建立套相对完善财管理制。
有了完善制开展财管理工作才有依据才能确保财管理工作是正确、有效从而促进企业发展。
外各部门不应当是独立分工也要加强合作部门要相交流保证财人员提供财信息及、准确以促使财人员工作效率更高且财数据更准确领导策更具有科学性使企业稳步发展。
（三）实行财预算管理煤矿企业财预算是企业财管理不可或缺部分企业财管理成效很程上取财预算管理。
财预算其实就是对企业金所进行筹划从而实现合理使用金目。
所以应全局高开展财预算管理工作合理分配、利用金确保企业各项济活动能够顺利开展。
（四）加強物消耗管理煤炭企业要想有效降低生产成必须重视物消耗管理方面应从企业实际情况出发建立相应物消耗管理制并不断进行完善从而可以有效地提升物利用率另方面生产营程企业还应加强对各类物重复利用煤炭生产程多数物都是可重复利用煤炭企业应着“修旧利废”原则对这些物加强重复利用做到物尽其用从而可以达到降增效目。
四、结语通上述分析可以看出煤矿企业要想有效改善财管理状况首先财工作人员要积极改变身财管理理念并通学习不断提高身财管理技术;其次企业管理层应通相应措施有效财管理工作存问题扭当前不利局面这样不但能够有效提升煤炭企业济效益还有利增强企业综合竞争力。
从不角论述了煤矿企业财管理工作指出其重要性还分析了存主要问题并提出了相应改善措施以期能够煤炭企业改善财管理工作提供参考确保煤炭企业能够健康、稳定地向前发展。
参考献[]张宁宁煤矿企业成会计财管理探析[]现代济信息07 （05）[]李林煤矿企业成会计财管理分析[]现代济信息06 （3）[3]龚玉成煤矿企业成会计财管理要和改进方式[]企业改革与管理06 （0） 相关热词 成会计财管理对策